今年以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以提高效益為核心，以筑牢安全防線、爭(zhēng)取電量效益、嚴(yán)控燃煤成本為抓手，下好“三步棋”，使企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。
下好“安全棋”。該公司以貫徹“責(zé)任落實(shí)年”要求為主線，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目單位、重大檢修技改項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管控，持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合春秋檢、安全月、重大節(jié)假日保電和專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查等工作，深入開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，開(kāi)展“兩票三制強(qiáng)化月”和“保安全”等勞動(dòng)競(jìng)賽，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以黨建為引領(lǐng)，從強(qiáng)化合同管理、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，深化提升“黨建+委外共建”，創(chuàng)建安全教育警示室，開(kāi)展違章現(xiàn)身說(shuō)法，常態(tài)化開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提升應(yīng)急處置能力，開(kāi)展了“防人身傷亡”防人員誤操作”等專項(xiàng)培訓(xùn)，全面筑牢“居安思危、思危止?！钡陌踩庾R(shí)，截至10月底，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4612天。
下好“效益棋”。該公司牢固樹(shù)立“電量為王”的工作理念，全力以赴搶發(fā)電量，開(kāi)展“保安全搶發(fā)電”競(jìng)賽活動(dòng)，1至10月，累計(jì)完成發(fā)電量54.3億千瓦時(shí)，年度電量計(jì)劃完成率85.2%，日計(jì)劃電量完成率99.53%，高于對(duì)標(biāo)電廠平均值0.95百分點(diǎn)，位列區(qū)域第一。在全力做好基礎(chǔ)電量計(jì)劃落實(shí)的同時(shí)，積極尋求市場(chǎng)交易電量，截至10底，累計(jì)競(jìng)得市場(chǎng)交易電量25億千瓦時(shí)，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司利用自身環(huán)保設(shè)施齊全的優(yōu)勢(shì)，積極與省政府進(jìn)行溝通，推進(jìn)落實(shí)2臺(tái)機(jī)組環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼，為提高盈利能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了良好基礎(chǔ)。
下好“成本棋”。該公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司燃料優(yōu)勢(shì)，降低燃料成本，投入使用信江范家水運(yùn)碼頭建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化燃料運(yùn)輸通道，截至目前，水運(yùn)煤比例達(dá)90%，創(chuàng)歷史最高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比對(duì)標(biāo)單位低近20元/噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在確保安全環(huán)保的前提下，實(shí)施鍋爐靈活性改造，開(kāi)展神華低灰熔點(diǎn)煤摻燒實(shí)驗(yàn)，修訂《配煤摻燒管理辦法》，優(yōu)化配煤摻燒方案，逐步提高了低熔點(diǎn)神混煤摻燒比例，并開(kāi)展低灰熔點(diǎn)煤摻燒勞動(dòng)競(jìng)賽，截至10月底，年累計(jì)入爐摻燒低灰熔點(diǎn)神混煤96.5萬(wàn)噸，壓降燃料成本約2500萬(wàn)元，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比明顯降低。
