本網(wǎng)訊 近日，進(jìn)入四季度以來，株洲發(fā)電公司各部門緊緊圍繞全年利潤“出零米”中心工作，從燃料、安全、運(yùn)行、節(jié)能等方面著手，齊抓共管，為“大干四季度，沖刺年終目標(biāo)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司要求：一是加強(qiáng)煤場管理。從保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定摻燒入手，根據(jù)不同礦點(diǎn)煤種和煤質(zhì)，按照穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等原則，著力加強(qiáng)煤場區(qū)域科學(xué)化、數(shù)字化管理。做好不同煤種的分堆存放工作以及煤堆整形、防止煤堆自燃等工作，合理規(guī)劃儲煤區(qū)域，不斷完善煤堆結(jié)構(gòu)，為科學(xué)取煤上煤、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化混配、摻燒筑牢基礎(chǔ)。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。結(jié)合輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)特點(diǎn)，以危險(xiǎn)點(diǎn)控制、文明生產(chǎn)、三講一落實(shí)、安全監(jiān)督為抓手，對系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕不安全行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核機(jī)制，做到嚴(yán)防死守不放松、從嚴(yán)考核不手軟。三是優(yōu)化運(yùn)行管理。持續(xù)開展三講一落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和管控能力。要求合理安排運(yùn)行方式、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照對入爐煤摻配比例、分倉配煤的具體要求，做好不同工況、不同季節(jié)的摻配煤比例落實(shí)等工作。規(guī)范上煤作業(yè)，做好每日入廠煤、入爐煤廠內(nèi)卸車、上煤、存煤、入倉等全過程調(diào)度管理。四是做好節(jié)能工作。進(jìn)一步優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行方式，根據(jù)燃煤實(shí)際情況控制風(fēng)粉比，降飛灰含碳量的同時(shí)降低廠用電，積極協(xié)調(diào)循環(huán)水泵運(yùn)行情況，進(jìn)一步降低廠用電率。并按照獎懲辦法規(guī)定，對各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行排序、落實(shí)獎勵考核，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
