中國電力網(wǎng)訊 12月11日下午,陽宗海公司在召開了2019年第四季度精益管理SDA/SGA項目結(jié)項會議,通過了9個SDA、28個SGA共37個精益管理項目結(jié)項評審。為進一步推進成果運用,評審委還在今年結(jié)項項目中優(yōu)選出20個優(yōu)秀項目參加公司精益管理SDA/SGA項目發(fā)布會,選優(yōu)報送云南公司。
會上,評審人員聽取了各精益項目負責(zé)人用PPT對項目進行的匯報總結(jié)并逐一進行評審。結(jié)項項目密切聯(lián)系生產(chǎn)實際,切合本職工作,質(zhì)量和數(shù)量較之前均大幅提高。項目的落實將進一步夯實公司精益管理成效,提升公司精益管理工作水平。
據(jù)悉,該公司2019年度共注冊SDA18個,SGA48個,關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營,助力主題教育在質(zhì)量上下功夫,首先是部門一把手作為精益推進工作的第一負責(zé)人,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,調(diào)動部門精益管理員及內(nèi)訓(xùn)師,全員參與;二是精益管理項目在質(zhì)量及廣度上有一個較大的提高,根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的“三現(xiàn)主義”原則,充分發(fā)掘身邊的改善點進行改善;三是以“7S”管理為推手,規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境及工作方式,提升員工素養(yǎng);四是廣泛深入,各部門組織骨干力量,成立項目小組,運用精益思維和工具,集中攻堅工作中的重點難點問題,為公司提質(zhì)增效做貢獻。