中國電力網(wǎng)訊 為確保完成集團公司“兩金”壓控工作要求,國家能源集團福建福州發(fā)電公司不斷強化物資庫存管理工作,多措并舉降低物資庫存金額,截至12月31日,全年物資庫存控制在1341萬元,圓滿完成壓降目標。
落實責任,細化職責分工。該公司成立以分管領導為組長的工作小組,由財務部門、物資管理部門牽頭,相關責任部門分工協(xié)作,制定專項方案,明確壓降目標,并于年初就將此目標列入部門重點關鍵業(yè)績指標之一,加強過程考核,有效完善工作責任體系。
提高效率,嚴格物資采購。該公司建立了采購人員與項目負責人、設計人員的協(xié)同配合工作機制,及時調(diào)整物資需求計劃,根據(jù)倉庫物資庫存及實物情況對需求申報進行平衡利庫,最大程度上利用現(xiàn)有庫存,減少不必要的采購;充分借助集團公司國能e購電商采購平臺,持續(xù)加大電商采購范圍,有效減少通用備件及材料的庫存占用。
加強監(jiān)管,優(yōu)化庫存結構。該公司組織生產(chǎn)及物資管理部門對物資現(xiàn)有存貨進行排查,對存在過期或升級改造后無利用價值的物資進行鑒定,全年梳理出閑置物資174萬元,有效促進庫存壓降;加強物資出入庫管理,對已列入集團集采、公司長協(xié)物資實行零庫存。