“十三五”開局之年，大唐湖南分公司“新華銀”建設(shè)的腳步如火如荼。在該公司積極謀劃戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時刻，一則佳音傳來，中華全國總工會授予公司“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號，這也是今年大唐集團公司系統(tǒng)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。一時間，群情振奮，七千大唐湘軍倍受鼓舞。
榮譽的背后，是艱辛的付出，團隊力量的凝聚。奮進突圍的過往，記載著該公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。汗水與辛勤終獲回報，激勵著大唐湘軍奮勇前進，邁向更好的明天……
歷經(jīng)多年發(fā)展，大唐湖南分公司在役發(fā)電裝機容量656.71萬千瓦，旗下電廠11家，成為省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)。近年來，該公司秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，積極踐行“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業(yè)宗旨，為三湘大地送去綠色能源，為“藍天工程”打造形成了堅強后盾。特別是近3年，該公司積極查找管理短板，全力攻克頑疾，一路逆勢突圍，實現(xiàn)連續(xù)盈利并屢創(chuàng)歷史佳績，綜合管理水平全面提升，為全省經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展做出了積極貢獻。
節(jié)能減排 造福碧水藍天
以節(jié)能減排為己任，以奉獻碧水藍天為使命，一直以來，該公司致力于清潔排放，走科學(xué)發(fā)展之路，精準定位打造清潔能源基地，取得了積極成效?！笆濉逼陂g，該公司完成發(fā)電量1214.73億千瓦時，占湖南省全省用電總量的17.85%，特別是2011至2012年全國罕見“電荒”期間，該公司克服自身經(jīng)營困難，全力以赴保障了全省65%的民生用電。新增清潔能源裝機41.85萬千瓦，節(jié)約標煤101.47萬噸，減少各類污染物排放9.6萬噸。
使命榮光，腳步不曾停歇。一路走來，從脫硫工程到脫硝改造，再到超凈排放，往日煙囪里潔白的水蒸氣即將實現(xiàn)從有到無，排放清潔度將媲美天然氣。該公司追求節(jié)能減排的步伐大步向前，以高標準、嚴要求，嚴苛地為自身定制出清潔發(fā)展之路?！笆濉逼陂g，該公司先后斥資12.3億元，開展汽輪機通流提效改造、電機變頻改造、鍋爐余熱回收利用改造等大型節(jié)能技術(shù)改造，供電煤耗從327.13克/千瓦時下降至318.10克/千瓦時，躋身全國同類機組先進水平；斥資11.4億元，完成全部火電機組煙氣脫硫、脫硝、除塵改造，是湖南省第一個全面實現(xiàn)污染物達標排放的火電企業(yè)。近年來，該公司積極把握國家推進“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的歷史機遇，利用信息技術(shù)，研究開發(fā)設(shè)備能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，并按設(shè)備主人制歸集統(tǒng)計員工節(jié)能積分，一方面從管理上實現(xiàn)了精準節(jié)能，另一方面為進一步分析挖掘設(shè)備節(jié)能潛力、打造智慧能源生產(chǎn)體系奠定扎實的基礎(chǔ)。
邁入2016年，該公司在節(jié)能減排上再度實現(xiàn)新跨越，該公司系統(tǒng)計劃年內(nèi)完成5臺機組超低排放改造，預(yù)計改造完成后排放清潔度將與燃用天然氣無異，甚至更優(yōu)。以目前正在進行的株洲發(fā)電公司3號機組改造為例，超凈改造采用布袋除塵器+脫硫高效協(xié)同除塵、脫硫增容、脫硝增容升級改造等一系列先進技術(shù)。預(yù)計改造成功后，煙氣脫硫效率將由目前的95%提升到99.38%，脫硝總效率將由目前的80%提升至95%。待該公司系統(tǒng)全部機組改造完成后，將為湖南“兩型社會”發(fā)展做出更加卓越的貢獻。
精心運作 逐力資本市場
作為國內(nèi)最早上市的電力股，該公司曾一度受到熱捧，華銀電力90年代風(fēng)光一時。隨著之后電力體制改革地不斷深入，華銀電力規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)涉及發(fā)電、煤炭、高科技、房地產(chǎn)等行業(yè)。但從2006年后，受湖南經(jīng)濟發(fā)展趨緩、電煤價格倒掛、水火電分布不平衡等不利因素影響，企業(yè)經(jīng)營狀況逐步陷入煎熬期，并慢慢失去上市公司在資本市場上的融資能力，超過十年時間未進行直接融資。到2013年時，該公司主營火力發(fā)電業(yè)務(wù)已連年虧損，資產(chǎn)負債率急劇攀升。怎么辦？上市公司的發(fā)展急需謀求出路。為此，該公司積極籌謀，一場從2006年開始就醞釀已久的資本運作大戰(zhàn)終于在2015年收獲回報。
2015年2月16日，華銀電力2015年第1次臨時股東大會上，非控股股東通過現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)兩種渠道同時投票，以高達98.11%的贊成率，順利通過重大資產(chǎn)重組方案。6月4日，經(jīng)中國證監(jiān)會上市公司并購重組委員會召開的2015年第46次并購重組委工作會議審核，華銀電力發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項獲得無條件審核通過。這意味著湘潭發(fā)電公司、張家界水電公司、耒陽發(fā)電廠等大唐在湘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入華銀電力。三家企業(yè)裝入后，讓華銀電力已投產(chǎn)控股裝機容量由272.47萬千瓦增至554.47萬千瓦，擴容比例達103.50%；權(quán)益裝機容量將由267.14萬千瓦增至552.43萬千瓦，擴容比例達106.79%。重組的成功優(yōu)化了華銀電力的資本結(jié)構(gòu)、提升了資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)股本成倍擴張，極大優(yōu)化了財務(wù)指標狀況，降低資產(chǎn)負債率約1.21個百分點，有效改善了直接融資和間接融資能力。重大資產(chǎn)重組完成后，華銀電力再度受到資本市場熱捧，投資者信心倍增，上市公司形象得到極大提升。2016年，該公司力爭完成新一輪的上市公司資產(chǎn)并購與配套融資重組工作。2016年4月1日開始，該公司股票停牌，籌劃開展的非公開發(fā)行股票重大事項正有序進行。當前，該公司正認真研究經(jīng)濟形勢和并購重組機遇，全力落實新一輪華銀資產(chǎn)重組工作，為做實做強“新華銀”貢獻力量。
全面覆蓋 提升綜合管理
從2014年開始，該公司連續(xù)3年開展五個專項行動。從2014年“充實生產(chǎn)人員”、“開展降非停”、“完善燃料集中配送體制機制”、“建立綜合考核機制”、“研究多經(jīng)體制改革等各項措施的落實到位”到2015年“降非停，保安全”、“抓摻燒，降煤價”、“對標桿，提效益”、“調(diào)薪酬，增活力”、“強基礎(chǔ)，嚴管理”，再到今年提出的“提升盈利能力”、“強化安全生產(chǎn)”、“盤活人力資源”、“完善管控體系”、“創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”，各專項行動無一不是在解決該公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難題與短板，力求對癥下藥，去除存在的問題與頑疾。通過專項行動的開展，該公司集中精力解難事，有效改善了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、人力資源配置不優(yōu)、企業(yè)規(guī)章制度不全、工作部署執(zhí)行力不強的情況，為連續(xù)實現(xiàn)盈利打下了堅實基礎(chǔ)。
安全是最大的效益，為切實提升安全管理，該公司不斷完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險控制評價工作，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；進一步嚴肅安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康“三同時”制度，持續(xù)深化“安全文明生產(chǎn)上水平”活動，形成安全生產(chǎn)長效機制。系統(tǒng)各單位對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保徹底治理到位，并及時組織季節(jié)性安全檢查，確保了機組迎峰度夏、迎峰度冬期間長周期、滿負荷運行，為湖南地區(qū)穩(wěn)定供電做出了積極貢獻。
良好的制度造就規(guī)范的管理，從2013年下半年開始，該公司全面啟動制度建設(shè)修編整理，各部門統(tǒng)一行動，當年即修訂完善制度17項，新建制度9項，廢止舊制度12項。組織編制并印發(fā)了發(fā)電企業(yè)部門副主任及以上管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險手冊，基本形成生產(chǎn)系統(tǒng)的“全面責(zé)任”和“全面風(fēng)險”管理系統(tǒng)。出臺并推行了全面計劃、全面預(yù)算管理制度，有效提高了預(yù)算的可執(zhí)行性和實際執(zhí)行剛性。制定并落實了基層企業(yè)控煤價經(jīng)營主體責(zé)任，有效探索出燃料集中管控與配送機制，扭轉(zhuǎn)了煤價高于全省平均的被動局面。針對“無章可循”和“有章不循”的管理短板，2015 年，該公司持續(xù)開展大規(guī)模的整章建制工作，以集團公司制度為藍本，全面清理該公司的規(guī)章制度645 項，實現(xiàn)了“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標準獎懲”，基本形成了結(jié)構(gòu)更完整、層次更清晰的管理標準體系。
精神引領(lǐng) 共建和諧企業(yè)
良好的精神文明建設(shè)，為各項工作穩(wěn)步推進提供強有力的保障。該公司充分認識到精神文明建設(shè)的重要性，一直以來充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，全力護航中心工作開展。
“十二五”以來，該公司按照中央要求認真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實”專題教育。其中，“聚焦項目推進創(chuàng)先爭優(yōu)”在湖南《全省創(chuàng)先爭優(yōu)活動專報》發(fā)表。同時，著力抓好社會主義核心價值觀和“中國夢”教育，開展了“我為核心價值觀”代言、“中國夢？勞動美”職工法律知識競賽等活動，受到廣大職工好評。
為進一步豐富廣大員工精神文化生活，該公司實施民生工程“六最”項目34項，開設(shè)“道德講堂”14處，開展了“我們的節(jié)日”及各類員工文化活動490余場次。此外，積極關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，全面加強員工隊伍建設(shè)，積極為員工搭建成長成才的平臺。“十二五”期間，共完成員工培訓(xùn)6074項，受訓(xùn)704628人次，人均學(xué)時373.6小時；組織技能競賽1127次，參賽49882人次，其中6975人持證上崗，152人榮獲省部級榮譽稱號。同時，為進一步調(diào)動職工積極性投入創(chuàng)新創(chuàng)效，自2006年以來，該公司堅持每年開展職工合理化建議和技術(shù)革新成果評選、推廣活動，向廣大員工征集職工合理化建議和技術(shù)革新成果1200余項，編發(fā)了7本優(yōu)秀成果專刊。為促進創(chuàng)新成果應(yīng)用于實際，該公司還精心培育了18個職工創(chuàng)新工作室，累計收到創(chuàng)新成果14230項，合計創(chuàng)效近5億元，近 200余項技術(shù)創(chuàng)新成果被授予國家實用性專利并成功運用于生產(chǎn)實際。
央企職責(zé)，責(zé)無旁貸。作為負責(zé)任的電力央企，該公司積極參與社會公益活動和新農(nóng)村建設(shè)。近幾年來累計捐資捐物400余萬元，2600多名員工成為注冊志愿者，參與各類志愿服務(wù)活動1萬余人次。為響應(yīng)中央號召，2015年開始，該公司派駐3名黨員干部到湘西州青坪鎮(zhèn)洗壁村開展駐村精準扶貧工作，147名副處級以上干部與貧困戶“1+1”結(jié)對。按照精準扶貧要求，該公司認真開展走訪調(diào)研，為洗壁村“量身定制”了《扶貧開發(fā)實施五年規(guī)劃》。在今年2月湖南省扶貧工作年度考核中，該公司扶貧工作獲評優(yōu)秀。按照三年扶貧工作規(guī)劃，該公司駐村幫扶工作隊已幫助洗壁村成立了“土雞山林放養(yǎng)”、“山羊養(yǎng)殖”、“常青藤綠色農(nóng)產(chǎn)品”3個合作社，種植蔬菜、烤煙、獼猴桃等近千畝。為進一步豐富村民文化生活，該公司幫助其建立村級文化活動與綜合服務(wù)中心，目前正加緊開工建設(shè)。
勤勉付出，終獲回報。多措并舉之下該公司精神文明建設(shè)結(jié)出碩果，自2008年以來，持續(xù)保持“湖南省文明單位”稱號；2015年，再度獲評“湖南省文明行業(yè)”，并連續(xù)3年獲評“集團公司文明單位”稱號。
百尺竿頭，更進一步。該公司首次榮獲“五一勞動獎狀”這一全國矚目的重量級榮譽將更進一步激勵全員士氣與信心。金色牌匾是鼓舞，更是鞭策。大唐湘軍將以榮譽為起點，繼續(xù)腳踏實地，扎實開展各項工作，展開華銀發(fā)展新局面。（肖可）
