2017年4月，大唐陜西發(fā)電有限公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽。這是該公司繼陜西省先進集體，陜西省五一勞動獎狀，集團公司先進單位、文明單位等榮譽后，收獲的最高綜合性殊榮。這份沉甸甸的榮譽背后，是陜西發(fā)電公司審時度勢、直面挑戰(zhàn)、精準(zhǔn)決策的寫照，是八千大唐陜西員工眾志成城、闊步前行、追趕超越的身影，更是該公司從小到大、由弱漸強、快速崛起的征程。
發(fā)展求“強”，樹立大唐品牌
2004年6月，陜西發(fā)電公司成立之初，發(fā)電裝機占比小，最大單機容量12.5萬千瓦,多數(shù)機組服役時間超過30年，嚴重老化。企業(yè)和員工面臨著極為嚴峻的生存與發(fā)展形勢。
在這種局面下，陜西發(fā)電公司始終堅持質(zhì)量、效益、速度的三結(jié)合，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，不斷推進企業(yè)發(fā)展。近年來，隨著外部形勢的變化和企業(yè)管理手段的強化，經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。
在做大做強愿景的號召下，該公司把著力點放到影響提質(zhì)增效、發(fā)展能力的“卡脖子”問題上，以只爭朝夕的精神攻堅克難。特別是2016年，借助三次高層會見，地企戰(zhàn)略合作步步加深,與陜西省簽署了“十三五”能源發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,并積極協(xié)調(diào)推進集團公司在延安紅色招聘、老區(qū)供熱改造、新城熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電合作、火電基地外送、智慧能源城市建設(shè)、電力市場深化改革等八項重點工作，“中國大唐”品牌影響力在陜逐步樹立，該公司整體發(fā)展戰(zhàn)略向陜北轉(zhuǎn)移。
同時，協(xié)調(diào)推進重點項目建設(shè)，在“去產(chǎn)能”的大環(huán)境下謀求機遇、逆勢突圍。在陜北，延安熱電實現(xiàn)主廠房封閉、煙囪封頂、分布式控制系統(tǒng)受電、化學(xué)制水系統(tǒng)設(shè)備安裝“四到頂”目標(biāo),設(shè)備單體調(diào)試已開始；府谷煤電完成可研優(yōu)化并上報集團公司；定邊風(fēng)電330千伏升壓站和油房莊二期5萬千瓦風(fēng)場正在辦理電網(wǎng)接入手續(xù)，雙山項目設(shè)計招標(biāo)獲集團公司批復(fù)，張家山四期、徐新莊共計15萬千瓦開工試樁。在關(guān)中，彬長二期兩臺100萬千瓦項目積極呼吁，應(yīng)勢推進；韓城第二發(fā)電公司灰場光伏項目已完成可研優(yōu)化及審查。在陜南，旬陽水電項目按計劃推進，完成一期枯水圍堰“閉氣”、基坑抽水和混凝土試生產(chǎn)。各項目精品工程階段評價均達優(yōu)秀值。
該公司現(xiàn)總裝機容量792.9萬千瓦，比組建時增長了6.02倍；資產(chǎn)總額對比組建時也增長了近8倍，在陜西省地域發(fā)揮著重要的改善民生基礎(chǔ)、拉動GDP增長、履行社會責(zé)任的作用。
經(jīng)營求“實”，力促提質(zhì)增效
出征不畏荊芒，起航何懼風(fēng)浪。面對經(jīng)濟新常態(tài)、電改新變化、行業(yè)新形勢下的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境，陜西發(fā)電公司樹立“大經(jīng)營”理念，充分發(fā)揮營銷、燃料和資金三大管理網(wǎng)絡(luò)作用，負重自強，逆勢攻堅，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
在提效增盈方面，堅持“電量為王”理念，有效運用經(jīng)營決策支持系統(tǒng)，集成“以熱定電”和大機組、高參數(shù)以及超低排放的優(yōu)勢，開展優(yōu)化調(diào)度，做到度電必爭、顆粒歸倉。抓住“一帶一路”和關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)建設(shè)契機，利用城市電廠區(qū)位優(yōu)勢，加大寶雞高新區(qū)、西安涇渭新區(qū)、浐灞生態(tài)區(qū)、戶縣城區(qū)供熱市場開發(fā)，企業(yè)發(fā)電供熱能力進一步提升，電熱產(chǎn)量連創(chuàng)新高。三年來，該公司累計完成發(fā)電量944.48億千瓦時，供熱量5028.18萬吉焦，各項指標(biāo)在省內(nèi)均名列前茅。
在降本增效方面，該公司堅持統(tǒng)分結(jié)合，合理化解矛盾，內(nèi)外兼修管控煤價。對外抓市場，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，平衡國礦關(guān)系，推行以量換價；對內(nèi)抓管理，大力推進燃料“三大項目”建設(shè)，依托數(shù)字化煤場確保電煤熱值充分入爐。2016年，在電煤市場大逆轉(zhuǎn)的不利形勢下，全年入爐綜合標(biāo)煤單價可控在控，系統(tǒng)在役六家火電實現(xiàn)了燃料數(shù)據(jù)在線采集。同時，建立健全了成本費用對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，每月對標(biāo)，持續(xù)改進，不斷強化預(yù)算計劃執(zhí)行的剛性，調(diào)整和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。
通過外抓電量市場和政策增收，內(nèi)抓成本控制和精益化管理，該公司經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，開始步入良性可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。
