大唐石門發(fā)電公司地處湘西北，地理位置較為偏僻，在引進(jìn)人才上不占優(yōu)勢(shì)。今年以來，該公司為緩接人才“”斷層“”危機(jī)，在抓實(shí)關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)上下足功夫，多舉措培養(yǎng)后備力量，打造堅(jiān)實(shí)的“人才森林”工程，取得豐碩成果。該公司發(fā)電部員工黃鵬、檢修部員工趙波在2017年大唐集團(tuán)公司第十五屆專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽中表現(xiàn)出色，分獲集控運(yùn)行第六名和焊工專業(yè)第六名的好成績，雙雙被授予“大唐集團(tuán)公司技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。
一是制度有保障。年初制定關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表，明確關(guān)鍵人才范圍，將部門專工及以上人員、發(fā)電部集控主值及以上人員、其他生產(chǎn)部門班組技術(shù)員（班組工程師）及以上人員、人財(cái)物管理等關(guān)鍵崗位實(shí)行有計(jì)劃、有目的的后備人才培養(yǎng)。
二是培養(yǎng)有方法。各部門將關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)納入職業(yè)導(dǎo)師管理，簽訂職業(yè)導(dǎo)師合同，以“擬培養(yǎng)崗位”上現(xiàn)有任職人員為職業(yè)導(dǎo)師，并采取“臨時(shí)代理+工作任務(wù)分享+培養(yǎng)對(duì)象自主學(xué)習(xí)”的方式進(jìn)行培養(yǎng)；確定每周四下午為固定的培訓(xùn)時(shí)間段，對(duì)關(guān)鍵崗位員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)效果；抓實(shí)機(jī)組全停和小方式運(yùn)行階段運(yùn)行人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)實(shí)施技術(shù)講課、仿真機(jī)演練以及年度競(jìng)賽計(jì)劃方案，培養(yǎng)機(jī)爐電全能型人才。
三是過程有監(jiān)督。培養(yǎng)期內(nèi)，該公司人資部和關(guān)鍵人員所在部門對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和實(shí)時(shí)跟蹤，定期抽查周四培訓(xùn)情況，并及時(shí)在公司局域網(wǎng)站上公布檢查結(jié)果；每季度對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
四是結(jié)果有閉環(huán)。該公司將關(guān)鍵崗位后備人才培訓(xùn)情況納入員工職業(yè)生涯晉升機(jī)制當(dāng)中。對(duì)于培養(yǎng)期滿后順利通過后備人才崗位培訓(xùn)考試的員工，在后備崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，擇優(yōu)考慮，讓員工職業(yè)晉升通道更暢通，培訓(xùn)工作更有熱情。
