連日來，永安發(fā)電公司通過技術幫扶、管理幫扶、資金幫扶，使原本瀕臨破產倒閉永安市華偉紡織有限公司起死回生，在永安市尼葛工業(yè)園百余家企業(yè)中傳為佳話，紛紛對永安發(fā)電公司積極履行央企社會責任，主動服務地方經濟的善舉豎起大拇指。
福建省永安市華偉紡織有限公司是一家有著近300名員工的印染業(yè)骨干企業(yè)。由于產品單一、市場競爭力不強，加上銀行放貸政策改變、國家環(huán)保力度加大以及三角債務等問題，自2015年后該公司經營陷入全面虧損的困境。至2016年8月累計欠永安發(fā)電公司熱費款共計3825239.42元。
針對這一情況，永安公司一方面加強與永安市市委、市政府和尼葛開發(fā)區(qū)管委會的溝通協(xié)調，一方面派出經營管理人員對該公司生產經營情況進行全面深入分析了解，并指派專人收集該公司生產經營情況，掌握第一手資料。通過對該公司的生產、經營、銷售、借貸情況進行排查分析，認為該公司仍有挽回并東山再起的條件。在保證本公司經濟安全的前提下，永安公司根據(jù)實際情況沒有簡單地對該公司進行停汽，而是多次放緩延長該公司還款期限，讓該公司有流動資金繼續(xù)生產經營與進行技術改造。同時，永安公司充分利用央企自身技術優(yōu)勢，向該公司伸出技術援助之手，派出生產技術人員，幫助該公司進行節(jié)能降耗技術改造，對該公司不合理的蒸汽管道布置提出優(yōu)化改造意見，提出對管道上使用年限已久且不合格的保溫材料進行更換，消除車間內的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過這些措施，大大降低了該公司的生產經營成本。此外，永安公司還派出經營管理能人與該公司深入分析經營上存在的短板與不足，使該公司的管理理觀念發(fā)生了根本性轉變，改變了家族式的管理模式，引進職業(yè)經理和專業(yè)技術人才，建立了符合企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度和獎懲制度，并籌集2000萬元資金進行設備技術改造，全面優(yōu)化整治生產線，淘汰落后生產設備，購置新的定型機、煮漂機等設備。通過永安公司多方面的幫扶，華偉紡織公司產量從原來每月300萬米一躍提高到700萬米，產品質量也大幅提升，產品一次合格率從90%提高到98%。大大降低了單位米數(shù)生產成本，所生產的產品全部由廣東新雅紡織貿易有限公司簽約包銷，用熱量則從10噸/小時，增加到26噸/小時。企業(yè)經營全面走上了正軌，于2017年9月全額還清了所欠汽款，并結清了當月用汽汽款。
現(xiàn)在，華偉紡織公司已經成為永安當?shù)厝菊袠I(yè)的龍頭企業(yè)。永安發(fā)電公司放水養(yǎng)魚、抱團取暖、共贏互利的經營策略和成功案例受到了永安市委、市政府的高度贊揚。
