2017年12月2日8時(shí)，大唐綏化熱電公司1號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)，12月27日18時(shí)09分，2號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)。中國大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院首個(gè)大型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)調(diào)試項(xiàng)目，一個(gè)月內(nèi)2臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)值，達(dá)到精品工程要求，綏化調(diào)試項(xiàng)目的完美表現(xiàn)，是集團(tuán)公司自主調(diào)試能力的有力展示，印證了集團(tuán)公司建立完整嚴(yán)密技術(shù)保障體系和掌握核心技術(shù)命運(yùn)的戰(zhàn)略智慧。
勇于擔(dān)當(dāng) 彰顯使命責(zé)任
科學(xué)研究院堅(jiān)持集團(tuán)公司提出的“三個(gè)緊密圍繞”和“三個(gè)面向”的功能定位要求，服務(wù)能力不斷提升，技術(shù)保障作用日漸彰顯。在服務(wù)過程中，如何從源頭進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮基建期調(diào)試的關(guān)鍵作用，做好基建機(jī)組調(diào)試深度和技術(shù)把關(guān)，確保移交質(zhì)量，是科研院一直思考的問題。
2016年6月，科學(xué)研究院組織各區(qū)域院所召開調(diào)試會(huì)議，落實(shí)集團(tuán)公司“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程要求，提出了“四個(gè)初衷”，即“提升集團(tuán)火電機(jī)組調(diào)試深度；提升電廠基建工程移交生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；提升技術(shù)隊(duì)伍能力；提前介入、關(guān)口前移，做好集團(tuán)公司發(fā)電資產(chǎn)技術(shù)保障工作”。結(jié)合集團(tuán)公司新建項(xiàng)目進(jìn)行部署安排，要求各區(qū)域院所組織各專業(yè)調(diào)試骨干，提前謀劃，積極爭(zhēng)取，切實(shí)做好集團(tuán)公司發(fā)電資產(chǎn)技術(shù)保障工作。
綏化調(diào)試項(xiàng)目是科學(xué)研究院第一個(gè)按照市場(chǎng)化原則成功中標(biāo)的大型工程調(diào)試項(xiàng)目，在前期工作中，科學(xué)研究院對(duì)調(diào)試人員培訓(xùn)及資質(zhì)取證、調(diào)試項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前的工作準(zhǔn)備及相關(guān)管理要求進(jìn)行了詳細(xì)策劃，起草了《火電建設(shè)工程調(diào)試項(xiàng)目管理辦法》等6項(xiàng)管理制度，并以高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的調(diào)試準(zhǔn)備，為后續(xù)調(diào)試項(xiàng)目的工作準(zhǔn)備建立了標(biāo)準(zhǔn)化模型，并在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了更為細(xì)致嚴(yán)格的《火電項(xiàng)目精品工程調(diào)試原則》，為集團(tuán)公司精品工程調(diào)試提供了高標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)依據(jù)。
不忘初心 做好堅(jiān)強(qiáng)后盾
東北院技術(shù)人員進(jìn)行2號(hào)機(jī)組DCS受電工作
2016年10月，調(diào)試項(xiàng)目部正式進(jìn)駐綏化熱電新建工程，來自各方的關(guān)注讓這些經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員倍感壓力。項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)調(diào)試工程進(jìn)行了策劃，從機(jī)組的優(yōu)化設(shè)計(jì)、安裝入手，提前介入工程建設(shè)，替業(yè)主把關(guān)工程質(zhì)量，在設(shè)備安裝初期及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了許多影響機(jī)組運(yùn)行品質(zhì)的問題，亮出了項(xiàng)目部的誠意和實(shí)力，也贏得了綏化熱電業(yè)主的信任，為接下來的高效合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)口前移。在施工階段，調(diào)試團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖紙及施工狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，提出多項(xiàng)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。金屬專業(yè)在部件安裝前進(jìn)行“落地檢驗(yàn)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)廠家焊口缺陷及錯(cuò)用材質(zhì)等350余項(xiàng)問題；電氣專業(yè)對(duì)復(fù)雜的電氣系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)違反《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等重要問題50余項(xiàng)；熱工、汽機(jī)、鍋爐、化學(xué)等專業(yè)在組織分析、討論過程中，提出158項(xiàng)邏輯改進(jìn)意見。
深度調(diào)試。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)精品工程調(diào)試原則中各階段的目標(biāo)和要求，做到“依規(guī)定調(diào)試，比規(guī)定細(xì)致”，做到調(diào)試項(xiàng)目100%“不落項(xiàng)”、100%査線、100%傳動(dòng)、風(fēng)門100%內(nèi)部定位檢查。通過合理分配各階段吹管次數(shù)，高質(zhì)量系統(tǒng)沖洗并保證冷卻時(shí)間，兩臺(tái)機(jī)組分別以48次和46次完成吹管工作，比以往同類機(jī)組平均水平節(jié)水3000噸、節(jié)約燃煤650噸；在凝汽器泡水、干抽真空等環(huán)節(jié)組織真空嚴(yán)密性檢查，并在帶負(fù)荷調(diào)試期間專調(diào)氦質(zhì)譜儀進(jìn)行真空系統(tǒng)查漏，真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到每分鐘99.2帕、每分鐘124帕的佳績(jī)；在氣體置換期間分階段升壓、查漏，漏氫量分別低于每天4.46和4.45標(biāo)準(zhǔn)立方米的良好效果；AGC試驗(yàn)時(shí)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)指令響應(yīng)準(zhǔn)確，反饋平穩(wěn)，無一參數(shù)出現(xiàn)越限情況，彰顯了協(xié)調(diào)控制調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)異。自1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)至實(shí)現(xiàn)“雙投”僅用時(shí)59天。
優(yōu)質(zhì)移交。經(jīng)過一年多的努力，調(diào)試項(xiàng)目部完成了“一優(yōu)、兩劃、四全、四即”，建設(shè)大唐集團(tuán)精品工程的總體目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全部一次成功，兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)全部創(chuàng)優(yōu)，多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)值，刷新和創(chuàng)建了多項(xiàng)國內(nèi)一流水平指標(biāo)。保護(hù)、自動(dòng)、儀表100%投入，環(huán)保系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)全部同步試運(yùn)，滿負(fù)荷試運(yùn)前完成全部帶負(fù)荷試驗(yàn)和涉網(wǎng)試驗(yàn)，滿負(fù)荷試運(yùn)期間主、輔系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，溫度、壓力、真空等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，設(shè)備系統(tǒng)無漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了單體問題不帶入分系統(tǒng)、分系統(tǒng)問題不帶入整套啟動(dòng)試運(yùn)、整套啟動(dòng)試運(yùn)問題不遺留到生產(chǎn)運(yùn)行，無缺陷移交的試運(yùn)目標(biāo)。
提升能力?？茖W(xué)研究院不僅通過調(diào)試提升自身隊(duì)伍能力，更將調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)作為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)提升的有效平臺(tái)。在調(diào)試過程中，項(xiàng)目部多次組織業(yè)主與參建單位技術(shù)人員培訓(xùn)提升，還對(duì)包括大唐東營電廠在內(nèi)的多家企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，為集團(tuán)公司新建工程提前做好技術(shù)儲(chǔ)備。在保證調(diào)試安全、質(zhì)量的前提下，制定調(diào)試人員培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、善于協(xié)調(diào)的技術(shù)隊(duì)伍。
牽頭納總 匠心樹立品牌
綏化新建工程1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)前交底
面對(duì)工期緊、到貨滯后、參建單位多等復(fù)雜局面，項(xiàng)目部以敬業(yè)精業(yè)的工作作風(fēng)，深度介入單體調(diào)試，全面制定機(jī)組試運(yùn)計(jì)劃，對(duì)施工工序與調(diào)試工序進(jìn)行科學(xué)匹配，組織、指揮、指導(dǎo)參建各方和諧試運(yùn)。通過每日召開試運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，編制調(diào)試日?qǐng)?bào)，詳盡說明工作項(xiàng)目、協(xié)調(diào)解決存在的問題，并對(duì)工作關(guān)鍵點(diǎn)、安全警示提出明確要求，以調(diào)試促安裝，使各參建單位緊密圍繞調(diào)試要求開展工作。
同時(shí)，項(xiàng)目部立足解決綏化工程最關(guān)心、最迫切的疑難問題，當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)受到制約、設(shè)備系統(tǒng)異常時(shí)，廣泛征集相關(guān)技術(shù)人員的意見，當(dāng)斷能斷，謀大局、敢擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，多次成功解決了異常問題，起到“定海神針”的作用，保證了機(jī)組的安全、質(zhì)量、工期的可控在控。調(diào)試后期，為實(shí)現(xiàn)綏化熱電2017年底“雙投”的目標(biāo)，調(diào)試項(xiàng)目部人員不舍晝夜，輪班堅(jiān)守。11月份，綏化熱電1號(hào)機(jī)組沖轉(zhuǎn)、首次并網(wǎng)、熱網(wǎng)投運(yùn)、168前涉網(wǎng)、RB、甩負(fù)荷試驗(yàn)等工作一氣呵成，RB試驗(yàn)、涉網(wǎng)試驗(yàn)、滑壓運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn)等大型試驗(yàn)，以及一個(gè)月兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)“雙投”的目標(biāo)，考驗(yàn)著調(diào)試團(tuán)隊(duì)的毅力和水平。
調(diào)試的過程是漫長而艱苦的，酷暑寒冬，從零上30度到零下30度，將近60度的溫差難不倒堅(jiān)韌執(zhí)著的大唐人，他們憑著那份對(duì)精品調(diào)試的追求，履行著身為大唐科研人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在綏化熱電的每一處調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，用辛勤的汗水澆灌綏化熱電精品調(diào)試工程之花。1號(hào)機(jī)組試運(yùn)結(jié)束后，他們不曾有一刻停歇，迅速投入2號(hào)機(jī)組的調(diào)試工作中，綏化熱電工程人員贊嘆道“這幫小伙子真拼！個(gè)個(gè)都是好樣的！”
櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章?？茖W(xué)研究院展現(xiàn)了集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的道路自信、技術(shù)自信、能力自信，以精品工程的碩果助力建設(shè)國際一流能源集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
