為全面落實大唐集團公司“全面提升年”以及山西分公司“六個強化”工作要求,2018年以來,臨汾熱電公司緊緊圍繞中心工作,把提高員工專業(yè)技能、綜合素質,打造高素質人才隊伍作為提升管理、提升效益、增強公司核心競爭力的重要手段,全方位加強員工培訓培養(yǎng),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐和保障。
完善體系“育”人才。今年年初,該公司人資部修訂完善了《教育培訓考核管理辦法》、《教育培訓考評管理辦法》等制度辦法,結合組織機構和人員構成情況,完善了三級教育培訓網絡,健全培訓管理體系,建立了個人培訓積分檔案,確保培訓內容系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化。
針對所屬部門崗位、職責的不同,該公司年初制訂下發(fā)了《2018年教育培訓實施方案》,根據部門、崗位的需求和人員技術水平狀況,詳細制定了月度、季度培訓計劃,明確培訓內容,實施的培訓方式。其中發(fā)電部以技術培訓為重點,對在崗運行人員按月、按運行值進行有針對性的仿真機培訓,提高了運行人員整體操作技能和處理事故能力;設備部、維護部結合現場設備維護消缺,以技術課、檢修過程培訓等形式進行理論和實際操作培訓,特別是通過強化檢修全過程監(jiān)督,對重點項目、關鍵環(huán)節(jié)拍攝制作檢修培訓教材用于員工學習,進一步提高人員的設備熟悉度和管理水平。
創(chuàng)新方式“促”成才。該公司依據各部門工作實際,在集團公司、山西分公司相關制度、崗位成才培訓的基礎上繼續(xù)開講“臨電制度大課堂”、“履職能力提升培訓”;圍繞安全、財務、營銷、管理提升等工作,分部門、專業(yè)組織相關培訓專題,確保課程設置科學合理,最大程度滿足干部員工培訓需求。企業(yè)內部講師用豐富的工作實踐、管理經驗以及在多種領域掌握的理論知識和典型事例等,通過講解和分析,先后進行了紀檢監(jiān)察、接待禮儀、招投標及合同管理、企業(yè)標準化建設等一系列專題講座,使廣大干部員工增長了知識,拓展了思路,增強了干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力,促進了管理水平和專業(yè)技能的進一步提升。
同時,該公司采取內培外訓相結合、“送出去、回來授課”的方式開展職工培訓,學習行業(yè)先進知識和專業(yè)技能;組織新老員工簽訂師徒結對合同,通過經驗豐富老師傅的言傳身教,一對一的答疑解惑,使新員工所學的扎實理論基礎能很快的在實際工作中發(fā)揮效用,從而更好更快地融入到本職工作中。
搭建交流平臺“賽”出彩。“在集團公司管閥檢修技能競賽中喜獲個人第2名,分公司電廠化學技能競賽上我們喜獲個人第2名、第3名!”7月下旬,一條消息在員工們帶著喜悅和自豪的話語中傳遞開來。
近年來,臨電公司積極搭建職工交流平臺,通過開展仿真機、燃料采制化、背畫系統(tǒng)圖等內容的技術比武活動,有力推動了公司員工成長成才。為確保技術比武取得實效,公司認真總結往年經驗,結合生產經營實際需要,全面謀劃技術比武工作,詳細制訂比武的參與工種、比武內容、開展時間、開展形式;該公司按照“培訓競賽一體化”模式,采取學賽并進措施,一手抓培訓學習、夯實業(yè)務理論知識,一手抓技術比武、提高實際工作水平,著力提升職工技能綜合素質,為職工提供了全方位的才華展示平臺。
技術比武有力地推動了該公司技能人才培訓,全面調動了廣大青年員工參與技能培訓的積極性和主動性,企業(yè)上下尊重技能人才,爭做技能人才的良好氛圍已經形成。在2018年第四屆中國大唐集團公司山西分公司專業(yè)知識和技能競賽中,臨汾熱電公司獲得管閥檢修大賽個人成績的前三名;電廠化學競賽個人成績第2名、第3名的優(yōu)異成績。隨著技能競賽“賽”人才的深入開展,這種效應還將在企業(yè)和員工中不斷放大,這也將進一步為臨汾熱電又好又快發(fā)展提供良好的人才支撐。
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為全面落實大唐集團公司“全面提升年”以及山西分公司“六個強化”工作要求,2018年以來,臨汾熱電公司緊緊圍繞中心工作,把提高員工專業(yè)技能、綜合素質,打造高素質人才隊伍作為提升管理、提升效益、增強公司核心競爭力的重要手段,全方位加強員工培訓培養(yǎng),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐和保障。
完善體系“育”人才。今年年初,該公司人資部修訂完善了《教育培訓考核管理辦法》、《教育培訓考評管理辦法》等制度辦法,結合組織機構和人員構成情況,完善了三級教育培訓網絡,健全培訓管理體系,建立了個人培訓積分檔案,確保培訓內容系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化。
針對所屬部門崗位、職責的不同,該公司年初制訂下發(fā)了《2018年教育培訓實施方案》,根據部門、崗位的需求和人員技術水平狀況,詳細制定了月度、季度培訓計劃,明確培訓內容,實施的培訓方式。其中發(fā)電部以技術培訓為重點,對在崗運行人員按月、按運行值進行有針對性的仿真機培訓,提高了運行人員整體操作技能和處理事故能力;設備部、維護部結合現場設備維護消缺,以技術課、檢修過程培訓等形式進行理論和實際操作培訓,特別是通過強化檢修全過程監(jiān)督,對重點項目、關鍵環(huán)節(jié)拍攝制作檢修培訓教材用于員工學習,進一步提高人員的設備熟悉度和管理水平。
創(chuàng)新方式“促”成才。該公司依據各部門工作實際,在集團公司、山西分公司相關制度、崗位成才培訓的基礎上繼續(xù)開講“臨電制度大課堂”、“履職能力提升培訓”;圍繞安全、財務、營銷、管理提升等工作,分部門、專業(yè)組織相關培訓專題,確保課程設置科學合理,最大程度滿足干部員工培訓需求。企業(yè)內部講師用豐富的工作實踐、管理經驗以及在多種領域掌握的理論知識和典型事例等,通過講解和分析,先后進行了紀檢監(jiān)察、接待禮儀、招投標及合同管理、企業(yè)標準化建設等一系列專題講座,使廣大干部員工增長了知識,拓展了思路,增強了干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力,促進了管理水平和專業(yè)技能的進一步提升。
同時,該公司采取內培外訓相結合、“送出去、回來授課”的方式開展職工培訓,學習行業(yè)先進知識和專業(yè)技能;組織新老員工簽訂師徒結對合同,通過經驗豐富老師傅的言傳身教,一對一的答疑解惑,使新員工所學的扎實理論基礎能很快的在實際工作中發(fā)揮效用,從而更好更快地融入到本職工作中。
搭建交流平臺“賽”出彩。“在集團公司管閥檢修技能競賽中喜獲個人第2名,分公司電廠化學技能競賽上我們喜獲個人第2名、第3名!”7月下旬,一條消息在員工們帶著喜悅和自豪的話語中傳遞開來。
近年來,臨電公司積極搭建職工交流平臺,通過開展仿真機、燃料采制化、背畫系統(tǒng)圖等內容的技術比武活動,有力推動了公司員工成長成才。為確保技術比武取得實效,公司認真總結往年經驗,結合生產經營實際需要,全面謀劃技術比武工作,詳細制訂比武的參與工種、比武內容、開展時間、開展形式;該公司按照“培訓競賽一體化”模式,采取學賽并進措施,一手抓培訓學習、夯實業(yè)務理論知識,一手抓技術比武、提高實際工作水平,著力提升職工技能綜合素質,為職工提供了全方位的才華展示平臺。
技術比武有力地推動了該公司技能人才培訓,全面調動了廣大青年員工參與技能培訓的積極性和主動性,企業(yè)上下尊重技能人才,爭做技能人才的良好氛圍已經形成。在2018年第四屆中國大唐集團公司山西分公司專業(yè)知識和技能競賽中,臨汾熱電公司獲得管閥檢修大賽個人成績的前三名;電廠化學競賽個人成績第2名、第3名的優(yōu)異成績。隨著技能競賽“賽”人才的深入開展,這種效應還將在企業(yè)和員工中不斷放大,這也將進一步為臨汾熱電又好又快發(fā)展提供良好的人才支撐。