在大唐集團公司黨組理論學習中心組（擴大）專題學習會議上，集團公司陳飛虎總經(jīng)理提出要瞄準一流目標、堅持一流標準，奮力譜寫建設國際一流能源集團新的篇章。大唐京津冀能源開發(fā)有限公司作為集團公司最大的核心區(qū)域公司，堅持夯實“一個基礎”，緊緊扎牢“兩條防線”，全力確保安全穩(wěn)定，確保年度任務目標，確保員工隊伍穩(wěn)定，著力打造大唐一流核心區(qū)域公司，助力集團公司全面完成“兩個確保”目標。
高井熱電廠運行人員認真監(jiān)盤，保證機組安全穩(wěn)定運行趙朋/攝
提高站位 統(tǒng)一思想 穩(wěn)定安全生產
落實精神，提高政治站位。集團公司黨組理論學習中心組（擴大）專題學習結束后，京津冀公司第一時間召開傳達貫徹集團公司黨組理論學習中心組（擴大）專題學習精神視頻會議，同時向系統(tǒng)企業(yè)下發(fā)《關于貫徹落實集團公司黨組理論學習中心組（擴大）專題學習要求的通知》，并于9月11日舉行該公司黨委理論學習中心組（擴大）學習，專題學習集團公司黨組理論學習中心組（擴大）專題學習的相關要求。
該公司所屬托克托發(fā)電公司、高井熱電廠、張家口發(fā)電廠等企業(yè)黨委切實提高思想認識，第一時間組織黨委中心組專題學習，企業(yè)各級黨組織積極組織集中學習和專題研討，引導廣大干部員工全面提高政治站位，準確把握會議主題。
該公司系統(tǒng)全體干部員工深刻領會“三個不變”精神內涵，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組決策部署上來，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。該公司堅持鎖定全年目標不動搖，保持工作步調的連續(xù)性和責任落實的連續(xù)性，增強保證安全穩(wěn)定的政治意識和責任意識，全面提高對安全生產極端重要性的認識，全面壓實各級安全生產責任，全面落實安全生產保障措施和盈利攻堅行動計劃，確保特殊時期的安全生產萬無一失。
履職盡責，確保安全穩(wěn)定。9月，2018年中非合作論壇北京峰會、天津夏季達沃斯論壇相繼召開，作為地處保電核心區(qū)域的京津冀公司自覺擔當、盡職盡責，全力以赴保安全保穩(wěn)定。
本次峰會及論壇恰逢京津冀公司確保近期安全穩(wěn)定工作的保電期間，為確保峰會及論壇期間安全穩(wěn)定工作萬無一失，按照集團公司總體部署，該公司迅速召開保證2018年中非合作論壇北京峰會暨2018年天津夏季達沃斯論壇期間安全穩(wěn)定工作動員會，特將本次峰會、論壇保電任務確定為一級保電，在落實《確保近期安全穩(wěn)定實施方案》一個總體方案的同時，制定總體保電方案以及生產安全、基建安全、環(huán)境保護、網(wǎng)絡和信息安全、燃料保障、物資保障、輿情信訪維穩(wěn)、治安保衛(wèi)及消防交通、后勤及多經(jīng)安全9個專項工作方案，以保人身安全、設備安全、環(huán)境安全為核心工作，落實各項保安全穩(wěn)定措施，確保安全生產穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，為本次峰會、論壇勝利召開營造良好的環(huán)境。
9月3日，在中非合作論壇北京峰會召開之際，該公司召開中非峰會及達沃斯論壇安全生產保電調度中心啟動會。集團公司領導在該公司生產調度中心，通過視頻形式對13家保電企業(yè)的保電工作進行囑托。中非合作論壇北京峰會和天津夏季達沃斯論壇召開期間，京津冀公司領導班子分赴各保電企業(yè)駐守值班，確保保電工作萬無一失。該公司全體干部員工以高度的政治責任感和歷史使命感，始終繃緊政治保電這根弦，永葆中央企業(yè)政治本色，發(fā)揚保電傳統(tǒng)，履行保電責任，落實保電措施，圓滿完成了中非合作論壇北京峰會和天津夏季達沃斯論壇保電任務。
托克托發(fā)電公司嚴把入廠煤質關朱森/攝
凝神聚力 奮力攻堅 創(chuàng)造一流業(yè)績
作為集團公司最大的區(qū)域公司，該公司義不容辭主動擔當，不折不扣地落實好保A方案，咬定利潤奮斗值目標不動搖。該公司成立了專門組織機構，制定了《奮戰(zhàn)下半年，保A行動實施方案》，在集團公司新下達的利潤目標的基礎上，自我加壓，重新確定了2018年保A行動利潤目標的確保值和奮斗值，并堅持“一廠一策”的原則，分別制定了17家基層企業(yè)保A實施方案，形成了“1+N”保A行動總體實施方案，將保A級行動任務目標一貫到底。
按照保A級行動方案，該公司采取“周協(xié)調”與“月平衡”相結合、“專項問題”與“重點企業(yè)”專項研究的會議制度，每周召開保A行動生產經(jīng)營協(xié)調會統(tǒng)籌平衡電量、燃料、機組運行、資金等重點問題，協(xié)調解決生產經(jīng)營過程中局部利益與整體利益相平衡，生產經(jīng)營指標與經(jīng)濟效益目標相一致的問題。每月則召開保A行動對標分析會，以對標為抓手，通過同區(qū)域、同類型、同容量對標及時發(fā)現(xiàn)存在問題，迅速解決，并指導下月生產經(jīng)營工作。針對分析會中發(fā)現(xiàn)的突出問題，該公司不定期召開專業(yè)會議，及時專題研究解決方案。
在保A行動中，該公司以抓安全生產、保設備健康，為保A提供堅實保障。通過科學合理安排運行方式，從公用系統(tǒng)、機組運行方式上確保運行安全可靠。加強異常分析工作，嚴格控制重大操作，提高監(jiān)護等級，堅持重大操作領導到位制度。服從電網(wǎng)調度命令，精心操作與調整，防止全廠停電事故的發(fā)生。同時，加強檢修維護，及時消除設備缺陷，提高機組可靠性和可用率，夯實增發(fā)電量基礎。
有了安全生產的穩(wěn)固基礎，該公司全面加強營銷管理，努力增發(fā)效益電量。系統(tǒng)上下牢固樹立“電量為王”理念，狠抓一切機組并網(wǎng)發(fā)電機會，狠抓一切有邊際貢獻的電量，并將電量目標細化分解到月、周、日、值，做到目標明確，責任清晰，層層落實，逐日、逐周、逐月落實電量任務，全力保證電量目標落地。
該公司燃料管理牢固樹立“低庫存就是事故”的理念，確保庫存不低于15天，對于連續(xù)2周低于15天的企業(yè)，按照人為事故統(tǒng)計處理，嚴格把庫存可用天數(shù)滿足各時期管控要求作為衡量庫存管控水平乃至計劃調運工作水平的標尺。此外，加大新煤源開拓力度，繼續(xù)以強化燃料采購價格對標為抓手，促進保供控價。
該公司牢固樹立“大成本”理念，以對標為手段、以效益為標準，全面控降可控成本。對內加強預算管控，建立費用支出決策機制，加強生產費用管控，壓降財務費用。對外積極爭取政策創(chuàng)效，確保政策支持“顆粒歸倉”。此外，該公司嚴格落實各基建項目安全主體責任，確保新機投產項目實現(xiàn)即投產即穩(wěn)定即盈利。
豐潤熱電公司在“兩節(jié)”前慰問一線員工送上企業(yè)的關懷張超/攝
以人為本 親情關愛 營造良好氛圍
員工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎。京津冀公司系統(tǒng)各級黨組織堅持學習貫徹落實黨的十九大精神，不斷增強“四個意識”，帶頭擁護中央決策，帶頭執(zhí)行上級部署，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，保持政治定力，增強拼搏動力，更好地圍繞中心、服務大局。
該公司黨委堅持以人為本，以“日常幫扶、節(jié)日慰問、冬送溫暖、夏送清涼”活動為重點，關愛一線員工。夏季大負荷保電期間，該公司領導班子成員分赴各基層企業(yè)，對困難員工、一線員工、勞動模范進行慰問，向大家的辛勤付出表示敬意和感謝。系統(tǒng)企業(yè)堅持多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，扎實推進民生“六最”工程，進一步規(guī)范“六最”工程項目的管理，督促立案項目的實施，明確責任，積極推進，務求實效，讓員工切實感受到企業(yè)的關愛和組織的溫暖，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
該公司密切關注干部員工的思想動態(tài)，充分發(fā)揮基層黨組織作用，做好員工思想政治工作，及時處理和解決各類問題。系統(tǒng)企業(yè)明確了信訪維穩(wěn)和輿情管控相關部門、人員及聯(lián)系方式，建立輿情管控24小時值班和每日零報告制度，確保信息暢通，報送及時、準確，實現(xiàn)輿情的有效管控。
奮戰(zhàn)下半年，保A行動的集結號已經(jīng)吹響，京津冀公司將以更加昂揚的奮斗姿態(tài)、更加扎實的工作措施，更加不俗的工作業(yè)績，充分展現(xiàn)京津冀公司新時代新?lián)斝伦鳛?，為確保集團公司實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績考核A級、逐步趕超階段良好開局，加快建設國際一流能源集團做出新的更大的貢獻。
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