狗年已展千重錦,豬歲再登百步樓。
新年的腳步已經(jīng)悄然來臨,回眸2018年,福建華電永安發(fā)電有限公司不忘初心、砥礪前行,全面推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、精益管理、黨建和隊伍建設(shè),各項工作取得新的成效。
過去的一年,發(fā)電量26.87億千瓦時。
過去的一年,新機安全生產(chǎn)實現(xiàn)2564天。
過去的一年,機組啟動平均油耗同比下降6.5噸/次。
過去的一年,供熱量連續(xù)兩年保持10%以上增長率。
過去的一年,新燃料耦合發(fā)電單路生產(chǎn)線實現(xiàn)日最大摻燒量約264噸。
......
佇立歲首,回望一年中組組數(shù)據(jù),種種精彩,不僅是折射出過去的一年,該公司的豐碩成果,也是重溫對2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作最好的總結(jié)。
過去的一年,防患未然,抓治本、強管控,筑起安全防墻
該公司在實現(xiàn)集團公司本質(zhì)安全型五星級企業(yè)的基礎(chǔ)上,以爭創(chuàng)本質(zhì)安全型五星級示范企業(yè)為目標,精準發(fā)力安全管理。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線人員10類崗位人員安全生產(chǎn)履職清單,強化和落實安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系責(zé)任;狠抓反違章管理,發(fā)現(xiàn)的每項違章均進行原因分析、深挖管理責(zé)任、制定防范措施,并堅持每周公布《違章周通報》,對違章人員嚴格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理,培育遵章習(xí)慣;面對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)新形勢,公司及時全面梳理、分析、總結(jié),羅列出安全隱患清單,實施分類管理和整改、安監(jiān)督辦、逐項消號,驗收人嚴格把關(guān),確保整改到位。同時,加強施工項目安全、文明施工管控及“兩外”人員管理工作,公司順利通過福建分公司現(xiàn)場安全星級復(fù)查評。
在過去一年里,一個個溫暖的瞬間,一幅幅動人的畫面,一個個平凡工作場面,無論是迎峰度夏的搶修,還是保供煤的時刻瞬間,以及機組檢修過程中的安全施工專注認真,或是備戰(zhàn)供熱時的嚴謹細致,運行人員一次次平凡的堅守,都只為歲月靜好,你我平安。該公司全年未發(fā)生人身、火災(zāi)、交通、環(huán)保等其它安全考核事件,安全生產(chǎn)天數(shù)連續(xù)再創(chuàng)新高。此外,公司積極完善設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度,對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強了定期檢查、逢停必查工作。大力推進精益管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作,研究課題榮獲集團公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎一項、三等獎兩項。
過去的一年,挖內(nèi)潛、降成本、創(chuàng)盈增收
該公司在煤價居高,經(jīng)營形勢嚴峻下,按照集團公司持續(xù)推進提質(zhì)增效工作的要求,公司堅持以電量營銷為核心,抓好市場攻堅和營銷創(chuàng)效,落實市場交易電量,做好政策研究、市場形勢分析,爭取政策電量獎勵,額外獲得獎勵電量1.5億千瓦時。優(yōu)化電量轉(zhuǎn)移,取得替代收益2050萬元。狠抓節(jié)能降耗,以對標為抓手,強化耗差管控及小指標競賽,推進能耗指標持續(xù)下降,機組各項指標均同比下降,機組供電煤耗繼續(xù)保持集團流化床機組最優(yōu)。優(yōu)化機組運行方式,建立健全啟停機標準化流程,提升啟停機能耗控制,機組啟動平均油耗同比下降6.5噸/次。通過內(nèi)挖潛力,以多種經(jīng)營為手段,外拓市場,全面提升企業(yè)效益。
過去的一年,項目帶動,優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu),打造創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)
該公司以重點項目新燃料耦合發(fā)電建設(shè)作為企業(yè)穩(wěn)增長、促發(fā)展的重頭戲。堅定不移推動新燃料耦合發(fā)電項目,新燃料耦合發(fā)電項目二期建成投產(chǎn),單路生產(chǎn)線實現(xiàn)日最大摻燒量約264噸,系統(tǒng)產(chǎn)能取得重大突破。新燃料成型項目完成第三階段試驗,取得較好的試驗成果,實現(xiàn)了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。有序開發(fā)新燃料前端市場,做好占點卡位,確保2019年新燃料市場供應(yīng)量。此外,加強供熱業(yè)擴,新引進8家用熱企業(yè),供熱量連續(xù)兩年保持10%以上增長率。
過去的一年,發(fā)揮群團優(yōu)勢,凝聚強大合力,全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量
該公司不斷加強和改進黨的建設(shè),通過常抓不懈的思想教育,筑牢黨員共產(chǎn)主義理想信念。堅持從嚴治黨,扎實抓好巡視、巡察及審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,換屆選舉了新一屆黨委、紀委、工會領(lǐng)導(dǎo)班子,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。推進“暖心”工會建設(shè),開展全員健身健心活動,打響永電“綠竹”文體活動品牌,營造活潑、健康、和諧的文化氛圍。公司連續(xù)十屆蟬聯(lián)福建省級文明單位,《打造具有紅色基因的綠竹文化》獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎二等獎,《運用精益管理理念提升黨員活動日實效性的探索與研究》獲中央企業(yè)政研成果三等獎,宣傳積分保持福建公司系統(tǒng)前列,公司代表隊在福建公司黨支部書記(支委)業(yè)務(wù)技術(shù)比武中勇奪團體第一名,余虹榮獲福建省勞動模范稱號,郭建鋒榮獲福建省五一勞動獎?wù)路Q號。
新的一年,以“3333”為目標,攻堅克難,銳意改革,促企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
幸福都是奮斗出來的。黨的十九大繪就了新時代中國特色社會主義的宏偉藍圖,站在新的征程上,該公司堅持精準施策,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三步曲”目標:一年打基礎(chǔ),力爭不虧損;兩年穩(wěn)提質(zhì),強化競爭力;三年奔小康,再創(chuàng)新輝煌。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是攻克三大難關(guān),推進三個建設(shè),攻克能耗關(guān)、攻克增收關(guān)、克項目關(guān)。大力拓展供熱市場,以關(guān)停轉(zhuǎn)供、做強存量、做大增量的“三策發(fā)力”,為公司#8機組熱電聯(lián)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。繼續(xù)推進“三個軟實力”建設(shè),著力打造“綠竹永電”企業(yè)品牌和“永安培訓(xùn)中心”實操基地品牌,不斷擴大品牌影響力和美譽度,依托“青年夜?!焙蛯嵅倩兀囵B(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄耆瞬抨犖?。深入推進綠竹文化建設(shè),開展文化提升行動,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外,該公司竭盡全力推進新燃料耦合發(fā)電項目,以2019年摻燒新燃料20萬噸目標為中心,全力督促落實項目方案的實施,力爭完成經(jīng)營指標。
砥礪奮進鑄華章,繼往開來啟新程。新的一年,該公司將按照照高質(zhì)量發(fā)展要求,始終保持昂揚向上、積極進取的精神狀態(tài),勵志揚鞭、揚帆起航,用不懈的努力托起永安電廠希望的明天,創(chuàng)造屬于永電人自己的奇跡。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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狗年已展千重錦,豬歲再登百步樓。
新年的腳步已經(jīng)悄然來臨,回眸2018年,福建華電永安發(fā)電有限公司不忘初心、砥礪前行,全面推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、精益管理、黨建和隊伍建設(shè),各項工作取得新的成效。
過去的一年,發(fā)電量26.87億千瓦時。
過去的一年,新機安全生產(chǎn)實現(xiàn)2564天。
過去的一年,機組啟動平均油耗同比下降6.5噸/次。
過去的一年,供熱量連續(xù)兩年保持10%以上增長率。
過去的一年,新燃料耦合發(fā)電單路生產(chǎn)線實現(xiàn)日最大摻燒量約264噸。
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佇立歲首,回望一年中組組數(shù)據(jù),種種精彩,不僅是折射出過去的一年,該公司的豐碩成果,也是重溫對2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作最好的總結(jié)。
過去的一年,防患未然,抓治本、強管控,筑起安全防墻
該公司在實現(xiàn)集團公司本質(zhì)安全型五星級企業(yè)的基礎(chǔ)上,以爭創(chuàng)本質(zhì)安全型五星級示范企業(yè)為目標,精準發(fā)力安全管理。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線人員10類崗位人員安全生產(chǎn)履職清單,強化和落實安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系責(zé)任;狠抓反違章管理,發(fā)現(xiàn)的每項違章均進行原因分析、深挖管理責(zé)任、制定防范措施,并堅持每周公布《違章周通報》,對違章人員嚴格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理,培育遵章習(xí)慣;面對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)新形勢,公司及時全面梳理、分析、總結(jié),羅列出安全隱患清單,實施分類管理和整改、安監(jiān)督辦、逐項消號,驗收人嚴格把關(guān),確保整改到位。同時,加強施工項目安全、文明施工管控及“兩外”人員管理工作,公司順利通過福建分公司現(xiàn)場安全星級復(fù)查評。
在過去一年里,一個個溫暖的瞬間,一幅幅動人的畫面,一個個平凡工作場面,無論是迎峰度夏的搶修,還是保供煤的時刻瞬間,以及機組檢修過程中的安全施工專注認真,或是備戰(zhàn)供熱時的嚴謹細致,運行人員一次次平凡的堅守,都只為歲月靜好,你我平安。該公司全年未發(fā)生人身、火災(zāi)、交通、環(huán)保等其它安全考核事件,安全生產(chǎn)天數(shù)連續(xù)再創(chuàng)新高。此外,公司積極完善設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度,對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強了定期檢查、逢停必查工作。大力推進精益管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作,研究課題榮獲集團公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎一項、三等獎兩項。
過去的一年,挖內(nèi)潛、降成本、創(chuàng)盈增收
該公司在煤價居高,經(jīng)營形勢嚴峻下,按照集團公司持續(xù)推進提質(zhì)增效工作的要求,公司堅持以電量營銷為核心,抓好市場攻堅和營銷創(chuàng)效,落實市場交易電量,做好政策研究、市場形勢分析,爭取政策電量獎勵,額外獲得獎勵電量1.5億千瓦時。優(yōu)化電量轉(zhuǎn)移,取得替代收益2050萬元。狠抓節(jié)能降耗,以對標為抓手,強化耗差管控及小指標競賽,推進能耗指標持續(xù)下降,機組各項指標均同比下降,機組供電煤耗繼續(xù)保持集團流化床機組最優(yōu)。優(yōu)化機組運行方式,建立健全啟停機標準化流程,提升啟停機能耗控制,機組啟動平均油耗同比下降6.5噸/次。通過內(nèi)挖潛力,以多種經(jīng)營為手段,外拓市場,全面提升企業(yè)效益。
過去的一年,項目帶動,優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu),打造創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)
該公司以重點項目新燃料耦合發(fā)電建設(shè)作為企業(yè)穩(wěn)增長、促發(fā)展的重頭戲。堅定不移推動新燃料耦合發(fā)電項目,新燃料耦合發(fā)電項目二期建成投產(chǎn),單路生產(chǎn)線實現(xiàn)日最大摻燒量約264噸,系統(tǒng)產(chǎn)能取得重大突破。新燃料成型項目完成第三階段試驗,取得較好的試驗成果,實現(xiàn)了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。有序開發(fā)新燃料前端市場,做好占點卡位,確保2019年新燃料市場供應(yīng)量。此外,加強供熱業(yè)擴,新引進8家用熱企業(yè),供熱量連續(xù)兩年保持10%以上增長率。
過去的一年,發(fā)揮群團優(yōu)勢,凝聚強大合力,全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量
該公司不斷加強和改進黨的建設(shè),通過常抓不懈的思想教育,筑牢黨員共產(chǎn)主義理想信念。堅持從嚴治黨,扎實抓好巡視、巡察及審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,換屆選舉了新一屆黨委、紀委、工會領(lǐng)導(dǎo)班子,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。推進“暖心”工會建設(shè),開展全員健身健心活動,打響永電“綠竹”文體活動品牌,營造活潑、健康、和諧的文化氛圍。公司連續(xù)十屆蟬聯(lián)福建省級文明單位,《打造具有紅色基因的綠竹文化》獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎二等獎,《運用精益管理理念提升黨員活動日實效性的探索與研究》獲中央企業(yè)政研成果三等獎,宣傳積分保持福建公司系統(tǒng)前列,公司代表隊在福建公司黨支部書記(支委)業(yè)務(wù)技術(shù)比武中勇奪團體第一名,余虹榮獲福建省勞動模范稱號,郭建鋒榮獲福建省五一勞動獎?wù)路Q號。
新的一年,以“3333”為目標,攻堅克難,銳意改革,促企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
幸福都是奮斗出來的。黨的十九大繪就了新時代中國特色社會主義的宏偉藍圖,站在新的征程上,該公司堅持精準施策,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三步曲”目標:一年打基礎(chǔ),力爭不虧損;兩年穩(wěn)提質(zhì),強化競爭力;三年奔小康,再創(chuàng)新輝煌。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是攻克三大難關(guān),推進三個建設(shè),攻克能耗關(guān)、攻克增收關(guān)、克項目關(guān)。大力拓展供熱市場,以關(guān)停轉(zhuǎn)供、做強存量、做大增量的“三策發(fā)力”,為公司#8機組熱電聯(lián)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。繼續(xù)推進“三個軟實力”建設(shè),著力打造“綠竹永電”企業(yè)品牌和“永安培訓(xùn)中心”實操基地品牌,不斷擴大品牌影響力和美譽度,依托“青年夜?!焙蛯嵅倩兀囵B(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄耆瞬抨犖?。深入推進綠竹文化建設(shè),開展文化提升行動,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外,該公司竭盡全力推進新燃料耦合發(fā)電項目,以2019年摻燒新燃料20萬噸目標為中心,全力督促落實項目方案的實施,力爭完成經(jīng)營指標。
砥礪奮進鑄華章,繼往開來啟新程。新的一年,該公司將按照照高質(zhì)量發(fā)展要求,始終保持昂揚向上、積極進取的精神狀態(tài),勵志揚鞭、揚帆起航,用不懈的努力托起永安電廠希望的明天,創(chuàng)造屬于永電人自己的奇跡。