綏化公司嚴格按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求開展工作
2018年，對于大唐綏化熱電有限公司來說，是一個物質(zhì)文明和精神文明雙豐收的喜慶年。一年來，作為龍江大地上的第一座超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，順利完成了投產(chǎn)元年安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、地方供熱等工作任務(wù)。一路汗水，一路歌，綏化公司全體職工用拼搏的汗水、頑強的毅力，謀求著物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。2018年，綏化公司榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、集團公司單項精品工程、集團公司先進單位、民生工程“六最”項目建設(shè)先進企業(yè)等稱號。
綏化公司堅持把文明創(chuàng)建作為提高職工素質(zhì)、加強企業(yè)文化、構(gòu)建和諧環(huán)境、推動企業(yè)發(fā)展的重要抓手，精準定位精神文明創(chuàng)建工作的四個著力點，將文明創(chuàng)建活動貫穿到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，以創(chuàng)建促發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)建，取得了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明建設(shè)的豐碩成果。
綏化公司提升員工素質(zhì)助力企業(yè)發(fā)展
高起點謀化文明單位創(chuàng)建工作
2018年，是綏化公司投入生產(chǎn)運營的第一年，也是第一年加入集團公司文明單位管理信息平臺。起步階段，公司黨委便確定了“以提高認識為前提，以大創(chuàng)建格局為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，全面做好文明單位創(chuàng)建工作”的工作思路，緊密圍繞年度工作思路、奮斗目標和重點工作，與行政并肩作戰(zhàn)，把握生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展大局，各項工作扎實推進，并取得了顯著成效。
以提高認識為前提。認識是行動的先導，綏化公司在成立之初便充分利用黨委理論中心組擴大學習、支部會議、班組會議等多種形式進行深入討論，發(fā)動職工談?wù)J識體會，使職工對文明創(chuàng)建工作有了更加深刻的認識和理解。
以大創(chuàng)建格局為基礎(chǔ)。綏化公司起草完成《公司文明單位建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》，形成了領(lǐng)導重視到位、組織措施到位、資金投入到位、考核評比到位的大創(chuàng)建格局，從而使企業(yè)文明創(chuàng)建工作得以持續(xù)、扎實、穩(wěn)健推進。
以制度建設(shè)為保證。綏化公司及時修編《文明單位建設(shè)管理辦法》等制度，將文明創(chuàng)建工作通過信息平臺定期更新，做到全員全方位全過程掌握了解文明創(chuàng)建的規(guī)章制度、動態(tài)信息和整體工作進展情況，實現(xiàn)了上下互動、整體聯(lián)動、全員行動。
高標準抓好文明單位創(chuàng)建工作
文明創(chuàng)建是一項龐大的系統(tǒng)工程。抓好這一工程，就需要多方面工作齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進、高標準創(chuàng)建。
狠抓“我們的隊伍”。綏化公司以“四好班子”建設(shè)為目標，狠抓班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、民主建設(shè)和制度建設(shè)，明確責任分工，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，促進企業(yè)健康發(fā)展；結(jié)合學習黨的“十九大”精神、“兩學一做”等大型學習教育活動和一年一度的“黨風廉政建設(shè)宣傳教育月”，組織干部職工深入學習國家法律法規(guī)和黨的方針、政策，幫助干部職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，使干部職工服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，奉獻電力事業(yè)的使命感、責任感不斷得到升華。
創(chuàng)新“我們的設(shè)備”。綏化公司堅持創(chuàng)建綠色企業(yè)，扎實開展節(jié)能技術(shù)改造，落實各級節(jié)能減排責任制，加強環(huán)境保護；積極應(yīng)對電力、燃料、資金市場的挑戰(zhàn)，扎實開展對標、預算和內(nèi)控管理，實施設(shè)備管理點檢定修，多措并舉趕超同行業(yè)的先進指標，進一步提高了技術(shù)實力，增強了服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的本領(lǐng)。
“書香綏電，閱讀相伴”主題活動
關(guān)愛“我們的職工”。公司黨委以細心、耐心、善心“三心”工作理念，做實職工思想政治工作，并實施了“四個到職工中去”，即“問題到職工中去查，辦法到職工中去找，效果到職工中去看，滿意度到職工中去評”，始終把職工生活的冷暖記掛在心間；公司職代會提案件件有著落，事事有回音；堅持節(jié)日走訪制、大修現(xiàn)場慰問制、病困職工探望制，持續(xù)營造了職工“家”的氛圍，提升了職工的歸屬感、認同感。
樹立“我們的榜樣”。綏化公司選樹道德模范，制作系列宣傳短片進行事跡展播；舉辦道德講堂，印制了精美的道德講堂宣講手冊和書簽；組織職工道德禮儀培訓；開展“大國頂梁柱”系列宣傳活動，舉辦“我身邊的大唐精神”書法美術(shù)攝影比賽。綏化公司對先進人物事跡進行大力宣傳，掀起學習先進典型的熱潮，在全公司上下營造了崇德向善的良好氛圍。
建設(shè)“我們的文化”。文化建設(shè)，是精神文明創(chuàng)建的關(guān)鍵，綏化公司大力開展特色文化建設(shè)，營造和諧人文環(huán)境；注重提升職工文明素養(yǎng)，深入開展“文明用餐”“文明交通”“文明上網(wǎng)”“文明旅游”等文明引導活動，開展“光盤”行動、爭當文明“駕駛員”、“文明走路日”等活動，營造“快樂工作、快樂生活”文化氛圍；成立了職工書屋，每年為職工購置圖書，定期開展讀書交流、知識競賽等活動，積極營造濃厚的綏熱文化氛圍。
高效力推進文明單位創(chuàng)建工作
作為投產(chǎn)第一年就被納入平臺考核排名的企業(yè)，綏化公司積極參與平臺創(chuàng)建，步步緊跟，將文明單位創(chuàng)建工作與實際工作相結(jié)合，并同步推進，認真學習領(lǐng)會集團公司最新考核指標，對照考核體系不斷將各項具體工作做實做細，確保各項指標按時填報并保證通過率，為創(chuàng)建集團公司文明單位奠定基礎(chǔ)。
綏化公司扎實有效地開展了文明創(chuàng)建的各項基礎(chǔ)工作，推進依法治企，堅持民主管理，美化內(nèi)外環(huán)境，撥付專項資金用于廠區(qū)綠化美化亮化；建立完善了治安防范網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)法律顧問制度，扎實開展安全生產(chǎn)工作，保持了平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢，幾年來公司未發(fā)生職工違法違紀案件及刑事案件。
綏化公司定期開展平安文化進校園、企業(yè)開放日、金秋助學等共建活動，堅持開展“送溫暖”工程，幫助困難職工解決實際問題。領(lǐng)導班子帶頭深入職工家中走訪慰問，幫扶困難職工累計3.3萬元。綏化公司組織志愿者走上街頭，參與文明交通志愿引導活動，宣傳文明出行理念，充分展示大唐企業(yè)志愿者的風采。
文明單位創(chuàng)建工作只有起點，沒有終點。綏化公司踏著時代的鼓點，追逐市場經(jīng)濟的步伐，因勢而謀，順勢而為，乘勢而上，緊緊圍繞“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，一步一個腳印扎實向前，創(chuàng)新思路、創(chuàng)設(shè)載體、豐富手段，向著文明創(chuàng)建的更高目標，勇毅篤行，砥礪奮進。
志愿服務(wù)活動展示大唐企業(yè)志愿者風采
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