近日，中電聯(lián)公布2018年度全國風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計指標(biāo)對標(biāo)及競賽獲獎結(jié)果，龍源電力甘肅龍源風(fēng)電公司橋東第一風(fēng)電場獲得5A級榮譽(yù)，安北四第二風(fēng)電場和大壩風(fēng)電場分別獲得3A級榮譽(yù)。
一直以來，該公司面對嚴(yán)峻的限電形勢、激烈的市場競爭和突出的老舊機(jī)組可靠性問題，以“三提升、兩抓好、一落實”為指引，始終堅持以安全和效益為中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為目標(biāo)，以設(shè)備治理為突破口，狠抓落實，牢牢抓住發(fā)電量“生命線”。
全面抓好設(shè)備治理。該公司以老舊設(shè)備整治為抓手，扎實開展風(fēng)電機(jī)組深度維護(hù)，細(xì)化定檢項目，加大設(shè)備管控力度，對影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，并結(jié)合技術(shù)監(jiān)督的預(yù)警情況，專人跟蹤閉環(huán)管理設(shè)備缺陷處理結(jié)果，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)量。同時依托差異率指標(biāo)的管控，重點對五項損失進(jìn)行深入分析，對每項損失建立單獨分析表，抓住每項損失的“主要矛盾”，量身制定措施，最大限度降低損失電量。
扎實推進(jìn)對標(biāo)管理。該公司以對標(biāo)管理為抓手，以安全、經(jīng)濟(jì)、多發(fā)為原則，深化對標(biāo)考核管理體系，通過內(nèi)部對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)，逐級考核兌現(xiàn)利用小時、故障損失率、限電比例等指標(biāo)，落實設(shè)備責(zé)任人和不同時間段監(jiān)盤責(zé)任人，杜絕“吃大鍋飯”現(xiàn)象，充分調(diào)動全員增發(fā)電量的積極性。對照功率曲線在數(shù)據(jù)分析中尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，制定有效整改措施，持續(xù)優(yōu)化各項指標(biāo)，將度電必爭落到實處。
科學(xué)營銷保價增量。該公司不斷創(chuàng)新營銷方式，建立三位一體、上下聯(lián)動的營銷體系。深化與電網(wǎng)調(diào)度溝通常態(tài)化機(jī)制，充分利用微平臺，深入分析各區(qū)域電網(wǎng)實時消納能力，及時掌握電網(wǎng)現(xiàn)貨交易信息，積極申報日內(nèi)、日前電量，實施在線營銷，努力爭取計劃外電量。以交易電量取得份額高于公司裝機(jī)容量占比為目標(biāo)，科學(xué)制定月度、季度交易電量計劃，堅持月度營銷分析，制定改進(jìn)提升措施，不斷挖掘外部增量的潛力。
以考促學(xué)提升技能。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高職工技能水平。按季度開展抽調(diào)考，開展“百日集中學(xué)習(xí)教育”、優(yōu)秀師徒結(jié)對評選等特色活動，抓實培訓(xùn)管理，以考促學(xué)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。深入開展生產(chǎn)、管理人員任職考評定崗工作，同時采取崗位雙向選擇，形成“能者上、庸者下”選人用人機(jī)制，極大調(diào)動和激發(fā)職工工作的主動性和責(zé)任心，營造積極主動、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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