為確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，預(yù)防事故的發(fā)生，臨汾熱電公司創(chuàng)新實(shí)施“趨勢預(yù)警管理”機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)管理中，著重從事故征兆、誘因和發(fā)展趨勢入手，構(gòu)建趨勢預(yù)警機(jī)制，及時(shí)消除或削弱“事故金字塔”的基礎(chǔ)，有效的遏制了各類不安全事件的發(fā)生。
該公司要求各級管理人員、監(jiān)督體系機(jī)構(gòu)人員以及各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合各自崗位職責(zé)，時(shí)刻關(guān)注、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)本崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)因素或存在的不穩(wěn)定狀態(tài)。黨、政、工、團(tuán)等各級管理人員對個(gè)層面人員當(dāng)前思想動態(tài)變化進(jìn)行分析研判，有針對性做好人員思想政治工作；設(shè)備部對設(shè)備缺陷、類型、專業(yè)、數(shù)量、周期等進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果，對設(shè)備劣化情況作出評估預(yù)警，科學(xué)合理的安排設(shè)備點(diǎn)檢定修；發(fā)電部對運(yùn)行人員操作調(diào)整失誤率、操作調(diào)整失誤易發(fā)崗位、操作調(diào)整失誤易發(fā)系統(tǒng)等進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果，對人員技術(shù)素質(zhì)做出評估預(yù)警，做好針對性的教育培訓(xùn)工作。
與此同時(shí)，該公司要求安監(jiān)部針對生產(chǎn)現(xiàn)場工作的動態(tài)變化、人員違章類型、發(fā)生頻次、發(fā)生群體等情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)進(jìn)行評估預(yù)警，確定安全監(jiān)管工作重點(diǎn)；對公司一定時(shí)期內(nèi)各類異常事件性質(zhì)、發(fā)生的設(shè)備、發(fā)生的系統(tǒng)、發(fā)生的專業(yè)、單位時(shí)間內(nèi)不安全事件綜合指標(biāo)的環(huán)比及同比情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對季節(jié)及環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，易發(fā)生不利于安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果，對影響安全生產(chǎn)的綜合不利因素進(jìn)行評估發(fā)出預(yù)警，制定針對定的管理措施、整改措施。
通過公司各個(gè)層面、各個(gè)部門齊抓共管，該公司及時(shí)的掌握了安全生產(chǎn)不利因素的發(fā)展趨勢，發(fā)出安全預(yù)警，相關(guān)部門及時(shí)制定整改和防范措施，預(yù)警機(jī)制實(shí)施以來，及時(shí)有效的遏制了安全不利因素的發(fā)展苗頭，真正做到了防患于未然。（臨汾熱電公司 范雪林 劉亞男）
