入冬以來，由于受電煤價(jià)格的快速持續(xù)上漲、設(shè)計(jì)煤源礦方減產(chǎn)、鐵路運(yùn)力嚴(yán)重受限、區(qū)域內(nèi)其他電力企業(yè)的搶購(gòu)壓力，以及供熱期大負(fù)荷運(yùn)行電煤需求量急劇攀升等因素影響，給松花江熱電公司的燃煤供應(yīng)工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，該公司形成合力、攻堅(jiān)克難，為“保供熱，保民生”做出最大努力。
該公司充分發(fā)揮燃煤應(yīng)急采購(gòu)工作組的作用，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入幾十個(gè)煤礦企業(yè)，通過對(duì)26個(gè)批次不同煤種的49個(gè)煤樣進(jìn)行化驗(yàn)比對(duì)，最終確定8個(gè)替代煤種，并駐礦洽談燃煤采購(gòu)合同，制定搶購(gòu)煤量的具體措施，編制電煤應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，實(shí)時(shí)上報(bào)來煤數(shù)、卸車量、卸煤數(shù)等信息，保障燃煤調(diào)度信息溝通暢通，確保燃煤接卸及時(shí)，上煤配煤準(zhǔn)確。同時(shí)，該公司積極探索燃煤混配摻燒工作，合理調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，以解“燃煤”之急。
該公司始終堅(jiān)持以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以閉環(huán)管理為抓手，通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、生產(chǎn)部門的責(zé)任，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)燃煤接卸、來煤調(diào)運(yùn)、混配摻燒等各項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力降低過程損耗，控制燃煤成本，形成日匯報(bào)、周考評(píng)、月總結(jié)的工作機(jī)制，將燃煤工作列入重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核。
該公司深入分析研判當(dāng)前省市的電煤供應(yīng)形勢(shì)，全面梳理采購(gòu)、供應(yīng)鏈條上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，一方面與政府部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反映企業(yè)面臨的突出問題，尋求政策支持。另一方面主動(dòng)與礦方、鐵路運(yùn)輸部門的溝通銜接，現(xiàn)場(chǎng)督促燃煤供應(yīng)采購(gòu)工作，催促鐵路運(yùn)輸部門采取靈活機(jī)動(dòng)的工作措施，提高車皮的兌現(xiàn)率，盯住每日到廠的運(yùn)煤車輛，確保有煤可購(gòu)，運(yùn)煤暢通。（孔力）
