在集團公司上下攻堅克難的關鍵時刻，蘭州西固熱電有限責任公司面對復雜的外部形勢，以及改造任務重、人員結構待優(yōu)化等內部不利因素，迎難而上。截至2016年12月13日，該公司再次刷新安全生產歷史紀錄，為實現(xiàn)企業(yè)年度生產經營目標創(chuàng)造了有利條件。
近年來，該公司堅定“安全就是效益”的理念，圍繞安全生產開展各項工作，成效顯著。通過深入推進“兩票三制”“生產作業(yè)流程六規(guī)”、生產早會、“大缺陷系統(tǒng)”“兩只眼睛睜大看”等安全管理手段，系統(tǒng)化提高安全管控，使企業(yè)安全生產水平不斷提高。同時，通過開展安全文明生產標準化管理，加強反違章管理，并著手對標管理，加強各項安全管理制度執(zhí)行力度，促進安全生產責任制落實。健全了目標倒逼和責任追究機制，加大了獎懲力度，加強安全薄弱環(huán)節(jié)控制，克服解釋問題的習慣，提升解決問題的能力。
在設備治理方面，該公司通過加大對設備深度治理，大大提高設備的可靠性。采用定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，開展凝結水泵變頻器的改造、磨煤機綜合治理、水處理設備大修、地下管網的改造、熱網系統(tǒng)綜合治理等一系列的設備優(yōu)化改造，消除重大設備缺陷和隱患，在提升機組安全性的同時，經濟性也得到了大幅的提升。同時，該公司大力推進計劃性工作的執(zhí)行，推動設備檢修由被動檢修向主動保養(yǎng)模式轉變，大大提高了設備運行可靠性，為提升公司安全、經濟效益奠定基礎。
此外，該公司聚焦班組建設，大力提升員工素質。不斷加大班組建設投入，完成25個班組的整體搬遷，對30多個班組統(tǒng)一硬件配置，完善“三本一冊一欄”，粉刷“兩室一間”，努力營造良好的工作環(huán)境。并通過制定《班組安全生產責任照制度》，加強班組6S管理，提升班組安全管理水平。為班組“搭平臺”“設課堂”“擺擂臺”，在提高職工的理論水平與應用能力方面下功夫，奠定安全生產管理的人才基礎。（劉亞新 王龍）
