通訊員 何鑫報道： 為確保歲末年初安全生產目標任務圓滿完成，近期，新疆天業(yè)熱電燃運公司堅持對標管理，通過安全、生產指標、過程化管理對標等舉措有效促進了安全生產的穩(wěn)步運行以及管理提升。
一是對標現(xiàn)場目視化管理，強化現(xiàn)場安全辨識。 燃運公司安培科牽頭組織各生產單位對屬地生產現(xiàn)場高空、有限空間、動火、吊裝等作業(yè)場所重新規(guī)范補充了完善各類安全標牌，其中通過安全對標梳理特增設了安全事故警示牌，根據本單位歷年來發(fā)生的事故在危險點醒目位置懸掛了包含時間、地點、工作任務、作業(yè)類型的事故警示標牌，通過強化現(xiàn)場警示標識，提高了在危險點區(qū)域從事作業(yè)人員的安全辨識能力。
二是對標隱患排查，杜絕安全隱患。今年四季度各地安全生產形勢嚴峻，近期，師市安排布置了一系列隱患排查工作，燃運公司根據上級下達的任務，不折不扣狠抓落實，加大不安全隱患排查力度和密度，對入冬期間燃運室外重點工作、重點區(qū)域實施重點盯防，對標檢查，做到排查無死角、全覆蓋，對查出的不安全隱患，及時制定整改措施，下發(fā)整改通知單，確定責任單位及責任人，限定落實整改期限，使安全管理始終處于高壓態(tài)勢，為安全生產起到制度保證。
三是對標生產指標管理，量化考核。組織生技科、各生產部門整理了燃運公司各生產指標“歷史數(shù)據、年度計劃、最優(yōu)值”等關鍵指標，建立了對標指標體系及對標數(shù)據庫。指標體系重點從油耗、勞動生產效率、設備車輛修理費、材料消耗、用電指標、修舊利廢等方面進行考核。使對標工作與安全生產任務相結合，與落實各級崗位責任制相結合，與績效考核相結合從上到下做到了對標常態(tài)化。
四是對標流程管理，強化過程控制。各職能科室、生產車間依據崗位職責從安全、生產、經濟、綜合管理四大方面梳理出來的的對標項目，通過完成情況，全部與經濟責任制掛鉤，實行月度檢查、月度考核、獎罰兌現(xiàn)。并將日常考核融入到對標管理中，明確了對標管理主要考核指標，同時對確定的各類對標項目工作從安排、落實、檢查、監(jiān)督和考核都明確了責任部門及責任人，形成了事事有人管、件件有落實的閉環(huán)管理。
