隨著“叮咚、叮咚”的微信提示音傳來，塔山發(fā)電公司安全文明生產(chǎn)微信群里又多了幾條信息，“#2B磨煤機(jī)檢修平臺(tái)網(wǎng)格板破損，有人員高空墜落的安全隱患”、“#2機(jī)一次風(fēng)機(jī)冷風(fēng)管南側(cè)天車漏油……”，大到設(shè)備隱患、小到文明生產(chǎn)缺陷，公司安環(huán)部消防主管李勇憑著他一雙“火眼金睛”都能從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，幾分鐘內(nèi)將手機(jī)拍攝的圖像加上文字熟練的發(fā)到公司安全文明生產(chǎn)管理群中，不一會(huì)幾項(xiàng)問題就得到了回復(fù)。
作為塔山發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防主管，李勇有著多年的消防工作經(jīng)驗(yàn)，從2016年進(jìn)入公司，他就對(duì)公司的消防管理制度進(jìn)行了研究。“工欲善其事必先利其器”，消防管理要實(shí)現(xiàn)崗位負(fù)責(zé)，專業(yè)管理，全員參與，就要從公司消防管理制度、規(guī)程入手，為了修改好制度，他查閱了《中華人民共和國消防法》、《電力典型消防規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及專業(yè)書籍，并虛心向兄弟單位同行請(qǐng)教，完成了公司消防管理規(guī)定、規(guī)程和考核細(xì)則的編寫，補(bǔ)充了消防管理的“空白”，推動(dòng)公司消防管理走向精細(xì)化；公司2016年7月份自主運(yùn)營接管初期，現(xiàn)場(chǎng)消防器材管理出現(xiàn)了“死角”，他每天帶領(lǐng)幾名檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查消防器材、更換超期、超壓滅火器、填寫檢查記錄卡，一次好幾十個(gè)的滅火器更換下來，他已是滿頭大汗，一身臟污，通過幾個(gè)月的不懈努力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的滅火器全部更換完畢，并且實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、定制化管理?！白鳛橐幻伯a(chǎn)黨員，這是我應(yīng)該做好的工作”，他總是這樣說道。
作為公司消防主管，他不僅抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，而且每日深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不安全、不文明文明現(xiàn)象進(jìn)行曝光、督促整改，借助公司微信平臺(tái)“隨手拍”這一方式，每天發(fā)出的整改照片就有幾十張，練就了“火眼金睛”這一本領(lǐng)，而且他還有一個(gè)“小賬本”，上面分門別類地記錄著每天在現(xiàn)場(chǎng)檢查的問題，對(duì)于已整改驗(yàn)收的打上對(duì)勾，對(duì)于未整改、未驗(yàn)收的標(biāo)上問號(hào)，對(duì)于不回復(fù)、不整改的單位和個(gè)人，則毫不留情，嚴(yán)肅考核，每月下發(fā)考核單就有七、八張；對(duì)于難于整改的問題，他則通過整改通知單的形式，按照“三定”、“五落實(shí)”進(jìn)行閉環(huán)管理。正是通過他這種認(rèn)真、負(fù)責(zé)、愛較真的態(tài)度，帶動(dòng)了更多的人加入到現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)監(jiān)督員的隊(duì)伍中，促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)水平不斷提升，形成了“人人管安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。
