2016年是“十三五”開局之年,面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),集團公司全面深刻分析了當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營工作形勢,高瞻遠矚地把“提質(zhì)增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。
一分部署,九分落實。如何將集團公司的“提質(zhì)增效升級”這個中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”,“三氣”發(fā)力,才能使“提質(zhì)增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。
去暮氣,才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中激發(fā)干勁。目前,企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣,他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué),工作無思路,遇事無方法,明哲保身、不求有功,但求無過,過著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子,即使偶爾湊合著被動工作,也是在“和稀泥”,演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者,是員工的榜樣,在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)中,釋放的是陽光向上的正能量,彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn),基層企業(yè)面臨著夯實基礎(chǔ)管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風(fēng)險、認真做好機組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),一步一個腳印朝前走。
揚朝氣,才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè),不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,他們始終以飽滿的熱情對待工作,以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工,以神采飛揚的姿態(tài)率領(lǐng)團隊勇往直前,在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關(guān)鍵時刻,面對電價下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難,才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力,才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神,保持連續(xù)盈利的良好勢頭,實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。
要始終保持昂揚向上的朝氣,時刻牢記自己肩負的責(zé)任和使命,把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任,看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作,加強策劃,制定具體實施方案,營造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍,振奮精神,鼓舞干勁,主動作為,尤其是中層管理人員,要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚的朝氣,才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境,激勵蓬勃向上的團隊,干出驕人出彩的業(yè)績。
接地氣,才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石,是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣,才有底氣,才能擁有人氣。接地氣,工作才能找到正確的思路,合理的方法,取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件,滿足于良好的自我感覺。殊不知,自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠,缺乏第一手資料,不了解員工所求所需,難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。只有接地氣,才能了解民情,才能找到有效推動工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣,才能從民情中了解群眾所盼,才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力,才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級”的崎嶇荊棘之巔,飽嘗“提質(zhì)增效升級”的甘甜勝果?。ù筇迫A銀金竹山火力發(fā)電分公司 梁周紅)