米樹華：安全生產(chǎn)標準化帶來企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

作者：米樹華發(fā)布時間：2018-06-20 來源：電力網(wǎng)

　　二、推進思路

　　以現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理為突破口，以先進標準為引領(lǐng)，以責(zé)任落實為主線，建設(shè)標準化管理文化，健全標準化工作機制，有序推動標準化工作全面開展，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，重點把握以下幾個方面：

　　堅持安全發(fā)展，將安全作為標準化工作的根本出發(fā)點。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，安全管理事關(guān)職工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，是電力企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。新《安全生產(chǎn)法》將安全發(fā)展寫入總則，強調(diào)以確保人身安全作為一切工作的根本，堅守習(xí)近平總書記提出的“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化了安全生產(chǎn)工作的重要地位。

　　堅持問題導(dǎo)向，聚焦現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理。標準化工作的核心內(nèi)容，一是標準制定，二是標準執(zhí)行。國家能源局電力安全生產(chǎn)標準化從行業(yè)角度對企業(yè)在管理標準、作業(yè)標準和技術(shù)標準等方面做了具體規(guī)定，重點是企業(yè)標準體系的制定完善。集團公司在國家能源局標準化工作的基礎(chǔ)上，將工作重心轉(zhuǎn)到標準執(zhí)行上來，側(cè)重具體的生產(chǎn)現(xiàn)場、管理流程的優(yōu)化、管理標準的固化，針對性和可操作性更強，是對國家能源局電力安全生產(chǎn)標準化工作的進一步補充和延伸。集團公司深入聚焦安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，突出安全生產(chǎn)的重點在班組、在現(xiàn)場、在基層，率先推行安全文明生產(chǎn)標準化和設(shè)備檢修標準化“兩個標準化”，重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本。

　　堅持嚴格要求，確立標準化工作標準。開展標準化工作，首先要堅持志存高遠，對標先進，確立一個較高標準，引領(lǐng)企業(yè)進步提升、脫胎換骨。集團公司深刻吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，組織編制完成了安全文明生產(chǎn)標準化和檢修標準化方面的管理手冊、標準規(guī)范和實施方案。標準高，檢查明確、可操作性很強，根據(jù)每個要素的狀態(tài)都有不同的扣分項，實施成效可見、可評、可比，考核力度大。標準很全，圍繞現(xiàn)場突出問題，全面規(guī)范了安全文明生產(chǎn)和設(shè)備檢修涉及的生產(chǎn)要素。標準很實，充分利用圖像、圖例等形式，內(nèi)容詳實規(guī)范，既是標準文件，也可以作為管理教材，具有極強的指導(dǎo)意義。

　　堅持貫穿始終，落實標準化工作責(zé)任。落實責(zé)任是貫穿安全生產(chǎn)標準化整個過程的重要任務(wù)，也是標準化工作取得實效的基礎(chǔ)和根本保障。要體現(xiàn)全覆蓋，縱向到底、橫向到邊，分清職責(zé)，說明每個崗位、每個人分內(nèi)應(yīng)做的事以及沒有做好所承擔(dān)的處罰，在標準制定、機制設(shè)計、檢查督促、激勵考核等管理的各個環(huán)節(jié)都要考慮責(zé)任落實問題。要體現(xiàn)細分工，堅持按級負責(zé)，按職盡責(zé)，實行層次領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各級人員都唱好自己的“主角”。要體現(xiàn)嚴考核，加強檢查監(jiān)督嚴格按照規(guī)范考核有關(guān)企業(yè)和負責(zé)人，促進責(zé)任落實。

　　堅持以人為本，建設(shè)標準化管理文化。人在安全生產(chǎn)中占據(jù)核心地位，要圍繞人，圍繞人的思想開展工作，以標準化管理文化為標準化工作提供堅強保障。要牢固樹立標準化理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，真正認識到標準化管理是實現(xiàn)本質(zhì)安全、強化經(jīng)濟運行、提升檢修質(zhì)量、降低污染排放的基礎(chǔ)工作，是解決企業(yè)當前管理中存在問題的有效手段。要深入建設(shè)標準化管理文化。企業(yè)文化對員工的影響無處不在，是標準化管理持續(xù)有效運行的基礎(chǔ)和前提。要營造一種管理氛圍，讓標準化管理理念真正深入人心，讓員工知道為什么要標準化，充分理解標準化有利于保障人身安全、提升企業(yè)效益。讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準，讓結(jié)果達到標準，實現(xiàn)事事有標準、人人講標準、處處達標準的工作目標，防止“兩張皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。

　　堅持閉環(huán)管理，健全標準化工作機制。要強化標準化工作的閉環(huán)管理，建立持續(xù)、嚴格的評價考核機制，強化正向和負向激勵，激發(fā)廣大員工的積極性，確保檢查、總結(jié)環(huán)節(jié)得到嚴格執(zhí)行，確保檢查、總結(jié)環(huán)節(jié)的成果體現(xiàn)到計劃、實施環(huán)節(jié)中。