邁進(jìn)新時(shí)代，開(kāi)啟新征程，黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，贛能股份豐城二期發(fā)電廠緊密?chē)@安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，開(kāi)展了形式多樣，學(xué)做結(jié)合的系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向抓短板，以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實(shí)，有力的促進(jìn)了十九大精神在企業(yè)的落地生根。

一、把握新思想、扎實(shí)開(kāi)展十九大精神的學(xué)習(xí)宣貫工作

十九大開(kāi)幕當(dāng)天，該廠召集廣大干部群眾一百多人，在綜合樓六樓會(huì)議室進(jìn)行高質(zhì)量、無(wú)延遲同步直播，廠黨委班子在觀看完開(kāi)幕會(huì)直播后，立即進(jìn)行了專(zhuān)題研討，第一時(shí)間學(xué)習(xí)精神、交流體會(huì)，研討十九大精神的推進(jìn)落實(shí)。

該廠發(fā)放了《學(xué)思踐悟》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》等系列十九大學(xué)習(xí)書(shū)籍，從上率下帶頭學(xué)習(xí)，各支部組織黨員分時(shí)間段，集中學(xué)習(xí)，根據(jù)篇章和專(zhuān)題逐字逐句領(lǐng)會(huì)十九大精神。

邀請(qǐng)江西省委黨校公共管理學(xué)教研部副主任李志強(qiáng)教授，到該廠開(kāi)展十九大精神輔導(dǎo)報(bào)告講座，李教授從十八以來(lái)的成果，十九大的思想精髓、重大意義等三個(gè)方面進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí)講解，使廣大干部員工受益匪淺、意猶未盡。

在辦公樓和生產(chǎn)區(qū)域制作十九大精神專(zhuān)題宣傳展板，在綜合樓電子屏滾動(dòng)播放十九大的宣傳標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)在廠網(wǎng)文化藝苑專(zhuān)區(qū)發(fā)布干部職工的“十九大”感言，并在支部微信群、黨建微信等公眾號(hào)推送十九大報(bào)告的解讀，會(huì)議時(shí)帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞，朗讀紅色家書(shū)，討論學(xué)習(xí)十九大的感受等。一系列的舉措，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)十九大的氛圍，加深了廣大干部群眾對(duì)十九大精神的領(lǐng)會(huì)。

二、牢記新使命，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作與行政工作的融合

要使黨建工作更好的融入到行政工作當(dāng)中，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)二者的結(jié)合點(diǎn)，該廠黨委始終堅(jiān)持把黨建工作納入到整體工作中通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，做到同時(shí)部署，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)檢查。把抓業(yè)務(wù)與抓隊(duì)伍有效的結(jié)合起來(lái)，在履行了“服務(wù)”、“監(jiān)督”、“保障”功能的同時(shí)，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)了行政工作的發(fā)展。

作為大型國(guó)有發(fā)電企業(yè)，安全是一切工作的基礎(chǔ)，該廠黨委大力實(shí)施“推進(jìn)安全文化建設(shè)，助推企業(yè)安全發(fā)展”黨建課題活動(dòng)。開(kāi)展了“安全與我同行”主題征文、安全理念征集活動(dòng)，共收到黨員、干部心得體會(huì)140余篇，安全理念200余條，有效提升了各級(jí)人員安全意識(shí)。

著力抓好“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，除每季度評(píng)選“黨員安全之星”、設(shè)立“黨員先鋒崗”外、還開(kāi)設(shè)安全監(jiān)察微信群，將各主要單位的負(fù)責(zé)人拉入群內(nèi)，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)在群內(nèi)公布，并立刻考核整改，使違章行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打。

努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)。黨群工作部每月定期推送政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并做好筆記。分批次派出黨員參加由集團(tuán)組織的井崗山紅色教育；和浙江大學(xué)共同舉辦了中級(jí)管理人員管理能力提升培訓(xùn)班，主要管理人員都進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。主要班組長(zhǎng)參加由清華大學(xué)主辦的班組長(zhǎng)能力提高遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，提高了班組長(zhǎng)的管理能力。

積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，廠黨委先后開(kāi)展了“夯實(shí)安全知識(shí)，恪守安全職責(zé)”安全知識(shí)技能比武、應(yīng)急能力建設(shè)培訓(xùn)、“以賽促練，以練促學(xué)”默畫(huà)系統(tǒng)圖技能比武、崗位競(jìng)賽活動(dòng)、半年度技能比武活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、桌面演習(xí)等各類(lèi)安全活動(dòng)，各項(xiàng)安全活動(dòng)前精心安排，積極組織落實(shí)，使安全意識(shí)深入人心，真正實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、不負(fù)新時(shí)代，努力推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

十九大報(bào)告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。”該廠樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)員工提升個(gè)人工作技能，努力營(yíng)造集思廣益的氛圍，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提供了動(dòng)力。

優(yōu)化管理能力，落實(shí)閉環(huán)管理。企業(yè)對(duì)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，要求管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行檢查，在每個(gè)值班點(diǎn)設(shè)置管理人員簽到本，對(duì)檢查情況進(jìn)行登記。每月底將下月的工作計(jì)劃進(jìn)行登錄，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行回顧，對(duì)沒(méi)有完成的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)在會(huì)議時(shí)，對(duì)需要落實(shí)和整改的問(wèn)題具體到人和時(shí)間，并進(jìn)行登錄，定期進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況，使企業(yè)的管理有始有終，真正落到實(shí)處。

細(xì)化管理目標(biāo)，分解風(fēng)險(xiǎn)管控。每個(gè)月根據(jù)電量計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，推出目標(biāo)參數(shù)，并在下月和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因，提高運(yùn)行人員指標(biāo)分析的能力，使該廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理能力得到進(jìn)一步提升。組織各專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控、和各種操作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，每次大型操作前，讓操作人員提前進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的提高了運(yùn)行人員的操作水平和事故處理能力，保障了機(jī)組的安全運(yùn)行。

開(kāi)發(fā)黨員積分管理系統(tǒng)。廠黨委扎實(shí)推進(jìn)“立合格標(biāo)尺、樹(shù)先鋒形象，以優(yōu)異成績(jī)向十九大獻(xiàn)禮”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)發(fā)黨員積分制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨員由定性到定量的管理。黨員積分系統(tǒng)從黨員學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)四個(gè)方面對(duì)黨員進(jìn)行定量考評(píng)，各黨支部每月統(tǒng)計(jì)、每季通報(bào)黨員積分情況，有效激發(fā)了黨員先鋒創(chuàng)績(jī)、做“合格黨員”的內(nèi)動(dòng)力。

開(kāi)發(fā)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋廠區(qū)主要設(shè)備和圖片介紹、包括了電子系統(tǒng)圖、安全案例、在線考試和經(jīng)典操作等板塊，注重開(kāi)發(fā)一看就懂、一學(xué)就會(huì)的“傻瓜式”學(xué)習(xí)課件，受到新員工們的廣泛好評(píng)。目前該系統(tǒng)已上傳課件3700余件，瀏覽人數(shù)已達(dá)到81000余/人次，該系統(tǒng)獲得江西省投資集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

據(jù)悉該廠正在開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，還包括一機(jī)雙模仿真機(jī)系統(tǒng)，操作票管理系統(tǒng)，輔助監(jiān)盤(pán)管理系統(tǒng)、小指標(biāo)管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)檔案管理系統(tǒng)等系列軟件，通過(guò)相應(yīng)軟件的開(kāi)發(fā)，企業(yè)管理水平和機(jī)組的安全水平也將得到進(jìn)一步的提升。

四、應(yīng)對(duì)新矛盾，建設(shè)和諧企業(yè)為職工謀福祉

十九大報(bào)告指出“不忘初心，方得始終。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。”該廠堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，多謀民生之利、多解民生之憂，全面推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

尊重員工的主人翁地位，該廠始終堅(jiān)持依靠員工辦企業(yè)，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理，企業(yè)的重要決策廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。定期公司領(lǐng)導(dǎo)都要下到基層參加部門(mén)和班組的會(huì)議，聽(tīng)取員工的心聲，及時(shí)解決員工的困難。

關(guān)心職工群眾生活，落實(shí)職工帶薪休假、定期體檢，每年給員工送生日蛋糕卷，定期發(fā)放電影卷，“三八”婦女節(jié)組織參加活動(dòng)和贈(zèng)送禮物，夏季各控制室內(nèi)常期備有防暑降溫飲料，慰問(wèn)困難職工，直系家屬去世補(bǔ)助，員工生大病時(shí)還能得到相應(yīng)的補(bǔ)助。發(fā)電部一名員工突發(fā)腦溢血，該廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次慰問(wèn)關(guān)懷，促進(jìn)了其身體的康復(fù)，并及時(shí)將其由運(yùn)行崗位轉(zhuǎn)到常白班崗位。

通過(guò)文體活動(dòng)，放松員工身心。該廠出資購(gòu)買(mǎi)和建設(shè)了多項(xiàng)文體設(shè)施，包括羽毛球、乒乓球、氣排球，藍(lán)球、臺(tái)球、跑步機(jī)等設(shè)施，并且定期組織全民健身運(yùn)動(dòng)、氣排球、羽毛球、藍(lán)球、臺(tái)球等多項(xiàng)比賽，豐富職工的業(yè)余生活。公司內(nèi)部還不定期舉行一些文體活動(dòng)，大齡青年聯(lián)誼會(huì)、征文比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的參與意識(shí)。

五、強(qiáng)化新作為，全力打造企業(yè)文化品牌

文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。該廠高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

全面推進(jìn)班組建設(shè)工作。該廠與北京八九點(diǎn)公司進(jìn)行合作，成立了由總經(jīng)理牽頭的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要部門(mén)成立班組建設(shè)工作組，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤和檢查。組織管理人員和班組長(zhǎng)參加由八九點(diǎn)公司舉辦的《班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)》的培訓(xùn),使管理人員和班組長(zhǎng)掌握了方法，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)，提高了水平。

健全完善管理制度，充份調(diào)動(dòng)員工的積極性。從克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。各班組先后建立起班組的簡(jiǎn)介、班組LOGO、口號(hào)、目標(biāo)等，形成了班組成員的集體榮譽(yù)感，并在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，輪值機(jī)制，積分機(jī)制，使班組成員之間互相協(xié)調(diào)，同時(shí)做好自查和互查，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，從而提高了班組的整體水平。

創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，在班組內(nèi)部建立起班組小課和安全案例的培訓(xùn)模式，開(kāi)展班組小課和案例競(jìng)賽，使員工在制做和宣講班組小課和安全案例時(shí)，業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步的提升。推廣員工自學(xué)計(jì)劃，使員工有統(tǒng)籌有計(jì)劃的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，同時(shí)推進(jìn)一事一標(biāo)的制作，明確制作過(guò)程中的具體要求，列出詳細(xì)步驟，并展開(kāi)評(píng)比，使班組各項(xiàng)培訓(xùn)工作具體落到實(shí)處。

完善班組建設(shè)的硬件設(shè)施，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組的硬件進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并著手更換了管理人員的家具設(shè)施，分步更換各班組的硬件設(shè)施。對(duì)集控室進(jìn)行了重新裝修，對(duì)各班組的文件盒和文件柜進(jìn)行了統(tǒng)一更換和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行定置擺放管理，通過(guò)硬件設(shè)施的更換，使班組現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，員工的工作環(huán)境得到了極大的改善。（贛能豐電二期 徐貽康）