瞄靶心 提士氣 重實(shí)干

　　流光易逝，時(shí)不我待。距離年底還有不到四個(gè)月的時(shí)間，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“兩確?！蹦繕?biāo)，已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段。嚴(yán)峻的形勢、艱巨的任務(wù)無法改變，經(jīng)營環(huán)境無法改變，但工作思路、工作方法和工作態(tài)度卻是可以改變的。因此，系統(tǒng)上下惟有緊盯目標(biāo)、瞄準(zhǔn)把心，不斷提振信心和全員士氣，聚焦難點(diǎn)、分解任務(wù)，將實(shí)干作為唯一路徑，就一定能打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

　　目標(biāo)是實(shí)干的先導(dǎo)。越是在困境之下，越需要理清思路、明確目標(biāo)，清楚明白要“干什么”、“怎么干”、“干出什么效果”。要緊緊圍繞集團(tuán)公司“四句話”基本要求,聚焦“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)不變”基本思路，扭住“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)，加大對標(biāo)力度，聚焦問題，傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步梳理年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，厘清主要矛盾和關(guān)鍵路徑。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，把執(zhí)行力最終體現(xiàn)在為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)上，促進(jìn)保安全、搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭政策、促發(fā)展、增效益等中心重點(diǎn)任務(wù)上臺(tái)階、開新局。

　　擔(dān)當(dāng)是實(shí)干的基礎(chǔ)。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)催生干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情，沒有擔(dān)當(dāng)和主動(dòng)作為的意識(shí)，就沒有用心做事的動(dòng)力源泉，干任何事的效果就會(huì)大打折扣，就不可能出業(yè)績。實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，既不能“浮”，也不能“拖”，更不能為自己不擔(dān)當(dāng)、不作為找理由，實(shí)干是唯一方法。要摒棄那種明哲保身、偏安一隅的本位主義思想，始終保持“在其位、謀其政，守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，始終保持“啃硬骨頭”的勇氣和不服輸、敢于“亮劍”的銳氣和決心，上下同欲、緊盯目標(biāo)，始終把個(gè)人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展之中，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　落實(shí)是實(shí)干的關(guān)鍵。鄧小平同志曾指出，“我們開會(huì)，作報(bào)告、作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題?！毖韵轮?，不解決問題，等于沒有落實(shí)。要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，修訂完善相關(guān)考核辦法，逐級(jí)逐崗分解責(zé)任，每個(gè)崗位的職責(zé)量化到人，分解到每個(gè)崗位，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體，做到事事有專管之人、人人有專管之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，層層示范，要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，迅速形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局?！爸挥胁豢斓母?，沒有劈不開的柴”。只要系統(tǒng)全體干部職工上下一心，以實(shí)干為基，以落實(shí)問本，找準(zhǔn)問題、對標(biāo)提升，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

　　上善若水、大音稀聲是境界，明知山有虎偏向虎山行、猝然加之而不亂、更好更快更強(qiáng)以及時(shí)時(shí)、處處做最正確的事也是境界。我們堅(jiān)信，只要始終保持永不服輸、奮勇爭先的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，超常規(guī)努力、扛責(zé)任抓落實(shí)、舉全員之力，就一定能夠在圓滿完成“兩個(gè)確保”既定任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流能源集團(tuán)目標(biāo)！

作者系大唐河北馬頭熱電分公司黨委書記、副總經(jīng)理

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