班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
一、班組建設(shè)的重要性
1.班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位。它根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作的需要，按照工藝原則或不同服務(wù)而劃分的。它是由同工種員工或性質(zhì)相近，有聯(lián)帶關(guān)系配套協(xié)作的不同工種員工組成。
2.班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。生產(chǎn)第一線的大量生產(chǎn)工作、管理工作靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，所以從企業(yè)內(nèi)部縱向來看，班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石。
3.班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。
二、班組管理工作目標(biāo)
1.安全管理有力。班組不發(fā)生障礙，個(gè)人杜絕違章，控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常，建設(shè)零違章班組；能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（運(yùn)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率達(dá)到100%；班組全面執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
2.組織結(jié)構(gòu)健全。班組建設(shè)能嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程序，做到分工明確，職責(zé)清晰，圍繞企業(yè)中心工作，開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動(dòng)競賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧氛圍。
3.文明生產(chǎn)合規(guī)。班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實(shí)行6S管理，保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進(jìn)；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修班組、運(yùn)行控制室、交接班室等環(huán)境清潔；班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。
4.人員素質(zhì)優(yōu)良。班組全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加各級考試、調(diào)考、考核及格率100%；年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。
5.思想政治工作到位。班組人員能貫徹黨的路線方針政策，無員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀(jì)；能積極發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn)”的大唐精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，爭當(dāng)文明員工，建設(shè)文明班組。
三、如何更好的開展班組管理
1.做好班組基礎(chǔ)建設(shè)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)；明確班組安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員等班委會(huì)成員及職責(zé)。二是建立健全班組管理規(guī)章制度。三是規(guī)范班組記錄。要按照公司統(tǒng)一要求，做好工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄等有關(guān)記錄和臺帳本，并按要求記錄相應(yīng)內(nèi)容。四是加強(qiáng)班組考核，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作落實(shí)。五是充分利用qq、微信群等新媒體，加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，開展節(jié)能降耗、修舊利廢等活動(dòng)，增收節(jié)支。
2.做好班組隊(duì)伍建設(shè)。一是選配優(yōu)秀班組長參加相關(guān)培訓(xùn)，全面提升班組長綜合素質(zhì)和崗位履職能力。二是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，主動(dòng)了解和幫助班組成員解決工作、生活實(shí)際困難，使班組成員相處融洽。三是深入宣貫企業(yè)文化，組織開展班組文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力、歸屬感。四是及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。
3.做好班組安全建設(shè)。一是做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章管理辦法》和《員工行為規(guī)范》。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”、“兩票三制”管理制度與流程，逐級簽訂了安全責(zé)任書。同時(shí)健全各項(xiàng)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展預(yù)案演練，切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安排班組成員參加上崗培訓(xùn)取證、消防培訓(xùn)取證等，樹立良好的班組安全文化氛圍。
4.做好班組技能設(shè)。一是建立班組培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。班組結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)工作需求，干什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，努力做到“三熟三會(huì)”（運(yùn)行：熟悉設(shè)備系統(tǒng)及原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位規(guī)程制度，能分析運(yùn)行情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷故障、掌握一般維修技能）、“四懂三會(huì)”（檢修：懂設(shè)備原理、構(gòu)造、用途、性能，會(huì)使用工器具、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、分析設(shè)備異常）。二是班組內(nèi)開設(shè)“班組課堂”，通過人人上講臺，人人成主角，人人當(dāng)老師，人人做案例，人人受培訓(xùn)，讓班組員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，推動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平不斷提高。
5.做好班組創(chuàng)新建設(shè)。一是組織開展技能、技改創(chuàng)新；通過“兩庫（專家?guī)?、問題庫）”“兩制（督辦制、結(jié)案制）”，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點(diǎn)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、隱患治理工作，為企業(yè)安全、效益雙提升獻(xiàn)計(jì)出招。二是班組要積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)和QC小組，發(fā)揮班組職工主人翁姿態(tài)，鼓勵(lì)并調(diào)動(dòng)大家在崗位上努力實(shí)踐“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6.做好班組民主建設(shè)。一是實(shí)行班務(wù)公開。及時(shí)公開班組安全生產(chǎn)、績效考評、評先工作等涉及職工利益的相關(guān)事項(xiàng)，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是建立信息反饋制度，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，關(guān)心班組成員工作、生活，幫助他們解決遇到的實(shí)際困難；積極組織各類文體娛樂活動(dòng)，使他們心情愉悅、無顧無憂地投入到工作中。三是建立標(biāo)準(zhǔn)的班組文化樣板，傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、成員組織構(gòu)成、明確計(jì)劃、總結(jié)等，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。
面對當(dāng)下電力市場改革的關(guān)鍵時(shí)期，如何打造優(yōu)秀的班組隊(duì)伍對于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代電力企業(yè)的班組長應(yīng)該具有精湛的技能、高尚的情操和終身學(xué)習(xí)的能力，用自身的高素質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展。（山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司 孟慶文）
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