今年5月華銀公司總經(jīng)理徐永勝蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作時提出，要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為潭電年度首要工作目標(biāo)。為此，公司在華銀公司“1235”戰(zhàn)略工程和公司 “1426”工作思路引領(lǐng)下，全力加速推進(jìn)“創(chuàng)一流”企業(yè)工作。結(jié)合本職工作，如何加強全面管理，提高安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)在安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)一流，筆者作出了一些思考，提出幾點粗淺的想法。
安全生產(chǎn)是電力產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。對于提供能源動力、關(guān)乎國計民生的發(fā)電企業(yè)，安全生產(chǎn)的重要性更是不言而喻。當(dāng)前，公司進(jìn)入迎峰度夏大方式運行階段。確保安全生產(chǎn)是公司全力增發(fā)電量以實現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標(biāo)的重要保障，是公司尊重和關(guān)愛員工生命安全的重要體現(xiàn)。穩(wěn)定提供電力，更是公司作為央企的職責(zé)所在、使命所在。
那么，如何在“創(chuàng)一流”工作中抓好安全生產(chǎn)工作呢？
大道至簡，知易行難；“安全”大道，鋪設(shè)永遠(yuǎn)“在路上”。我們要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、集團(tuán)公司和華銀公司的統(tǒng)一安排和部署，緊緊圍繞“安全”主題，迎難而上，從“嚴(yán)、廣、細(xì)、實、教”等方面，進(jìn)一步強化各級人員安全意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，努力夯實安全基礎(chǔ)，為“創(chuàng)一流”鋪設(shè)“安全”大道。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保安全前提。安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松。國務(wù)院已下發(fā)了從7月至9月開始全國性的安全大檢查活動的文件，集團(tuán)公司、華銀公司也提出了嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。結(jié)合當(dāng)前實際，公司總經(jīng)理甘伏泉就“創(chuàng)一流”工作，對安全生產(chǎn)提出了具體要求。他強調(diào)，要充分認(rèn)識到提升執(zhí)行力是講政治、講紀(jì)律的表現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作來不得半點虛假、打不得半點折扣，一定要切實提升執(zhí)行力，抓好工作落實，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為此，我們一定要有清醒的認(rèn)識、高度的重視，把搞好安全生產(chǎn)作為第一工作要務(wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求；對安全生產(chǎn)工作中存在的風(fēng)險要有清晰的認(rèn)識，要清醒看到安全生產(chǎn)中存在的問題和不足并嚴(yán)格督促不打折扣地整改。各級生產(chǎn)管理人員、安全保障監(jiān)督人員務(wù)必要嚴(yán)格加強作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對現(xiàn)場的安全檢查、督查，要帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去檢查，重點防范人身安全事故，確保人員安全；基層班組、員工要嚴(yán)格遵守上級及公司的各項安全管理制度，守住安全“紅線”。
“廣”為宣傳，提供安全導(dǎo)向。我們要以“創(chuàng)一流”活動為契機(jī)，開展好安全大檢查活動，根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司及湘潭市安委會的安全工作部署，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定并下發(fā)活動通知、方案和行動計劃，成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的工作小組。圍繞“七個加強”積極營造濃厚的安全氛圍，在生產(chǎn)區(qū)域懸掛安全宣傳標(biāo)語，制作安全生產(chǎn)宣傳口號PPT；舉辦安全知識猜謎語活動，制作安全文化H5作品；建立“潭電安生交流平臺”、“大唐外委項目管理群”、“潭電安監(jiān)工作群”等各種類型的工作微信群，通過微信群圖文并茂及時發(fā)布、及時反饋各項安全生產(chǎn)工作要求、注意事項、工作安排、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；推廣公司總經(jīng)理向部門黨政主要負(fù)責(zé)人，部門行政一把手向班組長，班組長向班員發(fā)送手機(jī)安全短信活動。同時，通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，依靠全員的參與和支持，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，梳理安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建，使全體員工都能分享到安全文化建設(shè)成果。
“細(xì)”心建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)。我們要耐心細(xì)致開展班組建設(shè)“創(chuàng)一流”主題活動。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，細(xì)心梳理各班組設(shè)置、崗位設(shè)置、人員情況、主要職責(zé)及班組長基本情況；組織召開基層班組長座談會，聽取班組長對班組建設(shè)的建議和意見，安全先進(jìn)個人和違章積分達(dá)12分人員在會上現(xiàn)身說“安全”。分層做細(xì)演練預(yù)案，認(rèn)真安全排查隱患。如開展全廠停電應(yīng)急預(yù)案，油泵房火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案，超低排放改造工程等應(yīng)急預(yù)案演練，以及生活后勤防火和防員工食物中毒預(yù)案，防汛、防火、防凍等應(yīng)急演練。堅持圍繞“七個加強”，扎實開展專項安全檢查活動，做到安全任務(wù)層層分解、安全風(fēng)險重點管控、違章行為人人制止，安全壓力逐級傳遞，安全責(zé)任層層落實。生產(chǎn)各部門對現(xiàn)場不安全行為、違章行為要進(jìn)行分析；對于設(shè)備不能正常啟動、發(fā)生緊急情況時生產(chǎn)人員不能及時趕到現(xiàn)場處理等異常狀況也要進(jìn)行分析，落實責(zé)任。在外委單位管理上，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、華銀公司及公司的有關(guān)“創(chuàng)一流”制度要求嚴(yán)格落實執(zhí)行，杜絕“以包代管”、杜絕管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。
“教”育培訓(xùn)，提升安全意識。我們要結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，提升人員安全責(zé)任意識；組織各部門班組和外委單位安全第一責(zé)任人學(xué)習(xí)安全警示教育材料。我們要堅持專題培訓(xùn)和部門每周常態(tài)化培訓(xùn)的方式，并結(jié)合不同時間的安全生產(chǎn)實際情況或上級單位要求，組織開展如腳手架、有限空間作業(yè)、兩票、心肺復(fù)蘇法等專題培訓(xùn)；各部門以班組為單位，每周固定3小時開展周培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)攻關(guān)、相關(guān)制度以及各專業(yè)技術(shù)講解等內(nèi)容，培訓(xùn)一般以班組人員或部門管理人員主講，同時邀請各個方面的專業(yè)人員做客培訓(xùn)講座，如邀請安監(jiān)部安監(jiān)工程師對部門工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作票的專題培訓(xùn)，邀請安監(jiān)部交通安全專責(zé)對駕駛員及班組長進(jìn)行交通安全、廠內(nèi)機(jī)動車輛管理等知識的培訓(xùn)等。每周培訓(xùn)均組織考試，考試成績與參加培訓(xùn)情況等與每月的培訓(xùn)績效掛鉤。同時對于外來人員，嚴(yán)格入廠安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績必須在90分及以上才算合格，不合格者不予辦理準(zhǔn)入證。
“創(chuàng)一流”工作是一項長期的、綜合性工程，需要各部門、各單位配合、支持，要黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力。公司“創(chuàng)一流”需要良好的安全保障，切實做好安全工作，才能為“創(chuàng)一流”工作提供強有力的支撐。
