為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”的各項(xiàng)工作部署，2017年年初，華銀公司制定并實(shí)施了“12345”戰(zhàn)略工程，幾個(gè)月來(lái)，各項(xiàng)工作一直縱向推進(jìn)。作為一個(gè)擁有700多萬(wàn)裝機(jī)容量、7000多名員工、20多家企業(yè)的公司，爭(zhēng)創(chuàng)“一流企業(yè)”刻不容緩。公司作為華銀公司創(chuàng)效的主力軍有良好的基礎(chǔ)條件、先進(jìn)的設(shè)備裝置和充足的人員配備，這為“創(chuàng)一流”打下了良好基礎(chǔ)。因此，公司將“創(chuàng)一流”作為既定目標(biāo)，要求大家通力配合，確保實(shí)現(xiàn)。
公司之所以要?jiǎng)?chuàng)一流，除了上級(jí)對(duì)我們的殷切希望之外，也有自身建設(shè)發(fā)展的需要。在我們的大型基建環(huán)保改造項(xiàng)目即將完成之際，企業(yè)要長(zhǎng)治久安，就需要完成從基礎(chǔ)建設(shè)向高效管理方面的轉(zhuǎn)變，就需要內(nèi)部挖潛，就需要有個(gè)對(duì)照，就需要通過(guò)一個(gè)平臺(tái)，與優(yōu)秀的同行同臺(tái)競(jìng)技，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘獲得生存和發(fā)展的契機(jī)。我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，新型電力資源日趨多元化，水電、火電、風(fēng)電不斷滿足著人們的生活需求，火電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)之間將不再享有壟斷的紅利，將面臨優(yōu)勝劣汰的生存法則的考驗(yàn)。所以，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，站在歷史的高度，秉持著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度將企業(yè)的前途命運(yùn)做一個(gè)周詳?shù)牟邉潯?/p>
正是在這樣的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變之際，公司今年將“創(chuàng)一流”工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)廣大員工來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，是將公司推向國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)陣列中的重要一環(huán)，是公司爭(zhēng)創(chuàng)湖南一流火電的契機(jī)。
所以，創(chuàng)一流，是公司的一項(xiàng)重要工作。雖然飛宏安生部對(duì)煤價(jià)、煤耗、設(shè)備可靠性這些具體指標(biāo)未直接管理，但對(duì)維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有著義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。落實(shí)好每一項(xiàng)安全責(zé)任，細(xì)化每一個(gè)安全指標(biāo)是飛宏安生部應(yīng)該也是必須做的。在接下來(lái)的半年時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)抓共管，需要廣大黨員干部，特別是中層黨員干部做好敢打硬仗的思想準(zhǔn)備，能看清當(dāng)前形勢(shì)，深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，為公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面提升”保駕護(hù)航。
