時光荏苒，我成為一名點檢員已經(jīng)六年了，在我眼里，設備檢修工作就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，排查問題、預防問題的責任崗位。實踐出真知，六年的一線工作經(jīng)歷，讓我對于本職工作有了一些新的定義和想法：成為一名合格的點檢必須有直面問題的態(tài)度、發(fā)現(xiàn)問題的眼力、研究問題的方法以及解決問題的作為，把問題作為前進的起跳點，把解決問題作為發(fā)展的動力源，以問題為導向、為根本，使之成為撬動點檢定修的新支點。

　　以問題導向為支點，要有直面問題的正確態(tài)度。我們認識世界、改造世界，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。有問題、有矛盾不可怕，可怕的是缺乏敏銳感知它們的觸角，可怕的是擔心問題暴露影響自身形象的錯誤政績觀。正因問題的普遍性，所以發(fā)現(xiàn)問題是好事，避免問題是蠢事，沒有問題是壞事。在應對設備缺陷、自身不足、工作過失時，我們絕不做一只“把頭扎進沙子里的鴕鳥”，不諱疾忌醫(yī)、不文過飾非，而是敢于直面問題，以正確的心態(tài)看待問題，以積極的態(tài)度查找問題，最終解決問題。

　　以問題導向為支點，要有發(fā)現(xiàn)問題的獨到眼力。點檢的工作內容一方面是設備消缺，定期檢修；另一方面是未雨綢繆，發(fā)現(xiàn)問題。看似沒問題的，要確認無誤，做好記錄，不掉以輕心；看似潛在問題的，要多多思考，不以經(jīng)驗下定論，防患于未然；看似小問題的，要用放大鏡來看，見微知著，由表及里；看似大問題的，要集思廣益、舉一反三，及時上報處理，切莫延誤。平時我們要多給工作“照鏡子”、“拍照片”，以客觀的角度審視自身和崗位，不斷反躬自省、量己長短，找漏洞、比差距，做到見賢思齊，精益求精。

　　以問題導向為支點，要有研究問題的具體方法。找準病根，開好藥方，堅持具體問題具體分析，做到標本兼治、事半功倍。閥門、煙管、輪軸等不同位置有其特性也有共性。聚焦找準癥結，抓住事物規(guī)律，通過具體分析明確：哪些問題是設備老化、哪些是零件磨損、哪些是操作有誤、哪些是落實不到。同時還要分清具體問題的多少、輕重、難易、緩急，以關鍵性問題為靶心，透過表現(xiàn)看本質，從而對癥下藥，量體裁衣。始終圍繞問題開展研究，做到一把鑰匙開一把鎖，取得研究問題真真切切的成效。

　　以問題導向為支點，要有解決問題的實際作為。作為電力行業(yè)工作者要增強問題意識、責任意識、攻堅意識，既要有思想，更要有作為。首先要勇于擔當不推諉，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動出擊，想方設法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責范圍之內，不等不靠，強力整改；其次要與時俱進，持續(xù)學習、不斷給自身充電、加碼，努力完善知識結構，積極拓寬視野、提升思維能力，敏銳發(fā)現(xiàn)問題,有效解決問題；最后要有釘釘子的決心，堅持共性問題與個性問題、新問題與老問題一起解決，多舉并措，久久為功，一個方案、一個方案的有效執(zhí)行，一個節(jié)點、一個節(jié)點的持續(xù)推進。

　　總之，以問題導向為支點要朝著問題走，迎著困難上，既要兼顧全面，也要突出重點，既要講成績，也要論過失。從而在解決問題、補齊短板的過程中不斷增加工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性。

　　問題是創(chuàng)新的起點，也是改革的動力。當前，電力行業(yè)進入新體制時間，過去的遺留問題和新體制下帶來的挑戰(zhàn)疊加呈現(xiàn)，集團公司將部門建設和系統(tǒng)建設縱向推進，在這爬坡過坎的緊要關口，我們必須增強問題意識，堅持問題導向，以知難而進的勇氣、艱苦奮斗的精神和扎實苦干的作風，啃下硬骨頭、打好攻堅戰(zhàn)，瞄著問題去、追著問題走，從而贏得化解矛盾、破解難題的主動權。

　　問題是勇者的跳板，也是弱者的借口。從豐潤熱電公司煙氣脫硫到脫硝改造，從二次供水到工業(yè)供氣，設備機組每一次的升級改造都是以問題、缺陷、不足為起點的。六年間，我個人職業(yè)素養(yǎng)的提升與設備機組的更新是同步的、一體的，都是不斷在矛盾、問題中成熟的、進步的。只有腦子里始終裝著問題，千方百計解決問題，分門別類列出清單，輕重緩急研究辦法，體現(xiàn)發(fā)展要求，順應時代潮流，才能積累創(chuàng)新發(fā)展的新經(jīng)驗，才能形成破除僵化的新思維，才能成為撬動點檢定修的新支點。