為全面落實大唐集團(tuán)公司“全面提升年”以及山西分公司“六個強化”工作要求，持續(xù)提高員工的專業(yè)技能水平，提升企業(yè)競爭力水平，積極為人才成長拓寬發(fā)展之路，依據(jù)2018年教育培訓(xùn)方案的總體部署，山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司近期組織開展了2018年燃料化驗、電氣知識技能競賽，并組織了年度競賽表彰儀式。

據(jù)悉2018年，該公司共有1名員工榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手”，2名員工獲得“大唐集團(tuán)技術(shù)能手”稱號，1名員工獲得山西分公司“技術(shù)能手”稱號，4名員工獲得山西分公司“優(yōu)秀技能選手”稱號；成績背后，離不開參賽員工過硬的知識技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí)，更離不開該公司近年來在人才隊伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。

人人有舞臺，技能大提升。該公司以實施素質(zhì)提升工程為契機，廣泛開展“學(xué)練樹”技術(shù)比武，以崗位培訓(xùn)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、傳幫帶、送技術(shù)等方式，帶動員工學(xué)技能、提素質(zhì)。各部門、班組積極深化“人人上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，把講臺與現(xiàn)場、理論與實踐有效結(jié)合，利用“大課堂、小課堂、專業(yè)課堂”，實施精準(zhǔn)化、差異化技術(shù)技能培訓(xùn)，把員工學(xué)習(xí)課堂搬到操作現(xiàn)場，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。在機組大小修時，運行專工會給值班員講解機組啟停機的操作技巧，講解鍋爐、汽輪機的原理和結(jié)構(gòu)；檢修部門的老師傅會針對各類設(shè)備缺陷提出多種解決方案，由新員工進(jìn)行大膽嘗試，讓新員工在解決實際問題中提升技能并逐漸獲得成就感。

先進(jìn)受嘉獎 ，員工有標(biāo)桿。以賽促培”是臨電公司促進(jìn)員工成長成才的又一“制勝法寶”。近年來，各類比賽從賽前班組全員選拔，到考前培訓(xùn)，再到最后公司級賽前終極選拔，每一個環(huán)節(jié)該公司都已形成完善的管理機制。比賽前，相關(guān)專業(yè)及時成立技術(shù)比武指導(dǎo)小組，根據(jù)競賽內(nèi)容詳細(xì)制定比武大綱及評分標(biāo)準(zhǔn)，深入考察參賽人員對崗位安全操作規(guī)程、工種基礎(chǔ)知識、工具和設(shè)備的使用與維護(hù)、故障判斷等基本知識，并對參賽人員工種專業(yè)理論、技能知識掌握情況的進(jìn)行有效檢驗，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍。比賽后，對于參賽成績優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮崗位晉升，并給予個人及所在部門一定的獎勵；就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機制下，大批優(yōu)秀技能人才在一次次競賽中成長成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。

搭建好平臺，制度有保障。臨電公司高度重視員工培訓(xùn)工作，制定形成了“12531”特色培訓(xùn)體系。即一個團(tuán)隊（教育培訓(xùn)委員會）、兩項基礎(chǔ)（年度培訓(xùn)工作實施方案、教育培訓(xùn)管理辦法）、五大平臺（打造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂、強化內(nèi)部講堂、技能競賽、落實人才攻關(guān)菜單、創(chuàng)新培訓(xùn)積分管理）、三種管理措施（培訓(xùn)月報、季度考評、崗位動態(tài)管理）、一個目標(biāo)（打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌），制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實施方案》、《員工持證上崗實施辦法》、等7項管理制度，同時，堅持每月“三個一培訓(xùn)工作法”，通過月檢查通報，積分公布等方式，督促各責(zé)任部門按時間節(jié)點開展培訓(xùn)。同時，收集員工對培訓(xùn)效果的反饋意見，進(jìn)行項目評估，形成了有計劃、有實施、有考核、有反饋的培訓(xùn)項目閉環(huán)管理。

建好“孵化站”，激活智慧源。該公司將人才隊伍建設(shè)融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，推動“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來，公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家；其中2013年落實績效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題31項；2014年落實績效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題24項；2015年落實績效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題26項；2016年落實了包括1號機高背壓供熱改造、汽輪機主油箱油位保護(hù)改造等課題35項；2017年公司落實攻關(guān)課題37項。

該公司對人才攻關(guān)實施“項目”管理，加上一群善于鉆研、肯于攻關(guān)的黨員、團(tuán)員青年、一線技術(shù)骨干組成攻關(guān)主力軍，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。同時，人資部建立攻關(guān)檔案，按計劃跟蹤攻關(guān)進(jìn)度，督導(dǎo)責(zé)任落實，實現(xiàn)人才攻關(guān)閉環(huán)管理；截止2018年10月份，該公司已完成優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運行方式、低旁供熱在機組靈活性調(diào)峰中的應(yīng)用研究等41個攻關(guān)項目，為企業(yè)盈利攻堅創(chuàng)造了堅實保障。

當(dāng)“尊重勞動、崇尚技能”成為該公司的風(fēng)尚后，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升，為企業(yè)的崗位競爭注入了活力，激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。2018年1-10月，該公司共組織競聘上崗12次，有56人走上了更高的工作崗位。

風(fēng)正舵穩(wěn)船行遠(yuǎn)，策馬揚鞭勇向前；面對新的挑戰(zhàn)，大唐臨電公司將繼續(xù)強化人才培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹立“奮斗者為本”工作理念，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)，鼓足干勁，為公司“決勝四季度季度，奮力沖刺全年目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。