正值檢修高峰期，漳澤電力工程公司針對項目多、任務(wù)重、時間重疊等實(shí)際情況，該公司本著“精、嚴(yán)、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促生產(chǎn)、求高效，全力以赴打造全優(yōu)工程，以優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮建國70周年。
策劃準(zhǔn)備重“精”。精心組織施工組織設(shè)計和安全管理策劃，對于重大風(fēng)險作業(yè)項目，針對性編制了專項施工方案和安全技術(shù)措施，對項目實(shí)際逐項評估風(fēng)險，特別對一、二級風(fēng)險作業(yè)活動要全面、細(xì)致、深入評估，落實(shí)了安全保證、監(jiān)督責(zé)任人，以及危險性較大的分部分項工程專項施工方案和安全技術(shù)措施，確保項目安全、高效進(jìn)行。
過程控制求“嚴(yán)”。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，堅持開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動火作業(yè)、大型起吊作業(yè)、受限空間作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域和重要工作進(jìn)行檢查，橫向到邊、縱向到底，發(fā)現(xiàn)問題按照“五定”要求，及時整改、全面消除，做到管理無盲點(diǎn)、現(xiàn)場無死角、隱患無遺漏。
檢修管理抓“細(xì)”。本著“應(yīng)修必修、修必達(dá)優(yōu)”的原則，加強(qiáng)項目的全過程管理，充分發(fā)揮好質(zhì)保體系和質(zhì)控體系的作用，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包管理，全面落實(shí)三級質(zhì)量驗收制，認(rèn)真解決修前和修中“兩種缺陷”，精確質(zhì)量記錄和溯源機(jī)制，形成“每個小項都有質(zhì)控點(diǎn)、每個質(zhì)控點(diǎn)都有人把關(guān)、每個員工都是質(zhì)控人”的良好環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交，優(yōu)質(zhì)完成各項檢修任務(wù)。
