為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，“雙管”齊下深化運(yùn)行基礎(chǔ)管理和安全本質(zhì)化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升機(jī)組運(yùn)行安全水平，為“強(qiáng)基固本”再筑“防火墻”。
運(yùn)行管理規(guī)范化。該公司對運(yùn)行操作進(jìn)行多手段、全視角管理，讓工作管理流程更加程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)管“兩票三制”，把控操作細(xì)節(jié)，抓關(guān)鍵點(diǎn)，杜絕操作上的失誤。特別是針對大操作、重點(diǎn)操作、“生、冷、僻”操作，實(shí)行“1+x”管理，即要求除值班人員操作外，還要管理人員到場，全力做到思想到位、操作到位、管理到位、效果到位，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任體系的五到位、五落實(shí)規(guī)定”，讓運(yùn)行管理可控在控，牢牢夯實(shí)穩(wěn)定運(yùn)行的安全基礎(chǔ)。
安全管理本質(zhì)化。該公司面分析當(dāng)前安全管理中“設(shè)備、人員、技術(shù)”三要素存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)針對性管理，對癥下藥。對設(shè)備管理依據(jù)“墨菲定律”，防微杜漸，要求隱患排查時(shí)要有“放大鏡”的心態(tài)，“顯微鏡”的精細(xì)，“望遠(yuǎn)鏡”的遠(yuǎn)慮，排查要“掘地三尺”，徹底消除，達(dá)到閉環(huán)。同時(shí)，加強(qiáng)對全員安全技能水平的培訓(xùn)，增強(qiáng)意識，提高責(zé)任，有效提升異常事故處理的能力。加強(qiáng)技術(shù)管理，機(jī)組檢修、試驗(yàn)根據(jù)要求落實(shí)技術(shù)交底、計(jì)劃、措施，層層深入，不折不扣執(zhí)行，確保技術(shù)管理無死區(qū)，無盲區(qū)，營造出本質(zhì)安全的氛圍，確保安全之堤穩(wěn)如泰山。
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