近日，在2019年達索系統(tǒng)峰會中，蘭石集團總經理馮西平接受包括「角馬能源」在內的媒體專訪。

　　這家曾經中國最大的石油、石化設備生產基地，如今正在經歷一場能源變革。

　　“蘭石作為156項重點工程的老國企，在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后，意識到轉型的重要性。”馮西平說。

　　他進一步透露，改革重點，第一，從石化裝備邁向能源裝備轉型；第二，由生產單臺設備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉型；第三，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉型。依托國家2025戰(zhàn)略，從石化裝備智能制造示范項目入手，打造國家級項目標準；第四，通過金融＋工業(yè)專家手段，實現(xiàn)產融結合。

　　在能源裝備轉型方面，今年以來，隨著國家重啟核電，蘭石也加大了在核電裝備領域的布局。

　　馮西平透露，2019年蘭石集團已承接了眾多核電設備制造訂單，成為現(xiàn)有裝備制造企業(yè)中，唯一一家擁有核電換熱產品生產資質的企業(yè)。

　　以下是訪談實錄（節(jié)選）：

　　問：能源行業(yè)正在經歷變革，蘭石集團也在調整戰(zhàn)略。目前，從能源裝備行業(yè)分析，它的整體趨勢是什么？有何市場需求？未來又存在怎樣的一些挑戰(zhàn)？

　　馮西平：蘭石一直和石油行業(yè)相關。在一五期間，蘇聯(lián)援建中國156個項目中，石油設備和化工設備兩項組合構成了蘭石集團。目前，從能源裝備制造行業(yè)來看，雖然新能源發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)石化能源依然在中國占據(jù)主流地位，清潔能源還僅是補充使用。

　　能源革命是逐漸形成的，如果轉型過快，整個傳統(tǒng)能源行業(yè)有上千萬員工，短時間失去崗位會造成嚴重問題。

　　現(xiàn)階段，新能源技術正在逐步完善，但成本依舊是最大挑戰(zhàn)。以蘭州為例，煤電大約在0．5元／度，而新能源發(fā)電則在1元多，清潔能源的好處顯然易見，但現(xiàn)實使用還不實際。石化能源行業(yè)，近些年發(fā)展很快，技術有長足進步。

　　原本蘭石集團主營業(yè)務在石油、化工裝備制造，如今也擴展到煤化工領域。煤和石油在原理上基本相似，都是碳氫化合物合成體。目前，中國在煤化工方面投資巨大，蘭石集團也在相應領域加強研發(fā)投入。

　　問：能源行業(yè)爭議較多，現(xiàn)在油氣和煤炭處于一個相對量化較為寬松的時期，您如何看待煤化工呢？

　　馮西平：煤化工產業(yè)前景非常樂觀。首先，中國屬煤多油少國家，包括內蒙、山西、陜西、新疆等地煤炭儲量豐富，但將例如新疆等偏遠地區(qū)的煤炭遠途運輸，明顯性價比低。此時通過輸電或就地進行煤炭煉化，比較符合實際。

　　目前，部分地區(qū)煤化工還有較大爭議。一方面，煤化工技術上還未完全成熟，內蒙、新疆等地很多煉化項目都只停留在示范項目階段。煤化工不成熟主要原因在于它的裂解途徑過多，煤化液、煤制油、煤制氣，煤制甲醇等，他的工藝路線頗多，對煤的要求較高。

　　另一方面，煤化工的投入成本較大。前期一次性投入近百億或更多，投入產出后，如果石油價格處于低位，那煤化工優(yōu)勢就消失殆盡。但隨著技術的進步和工藝的成熟，煤化工產品的成本會出現(xiàn)大幅度下降。

　　問：今年以來，國家重啟核電。蘭石在核電裝備制造領域有哪些進展？

　　馮西平：蘭石集團正在進行能源轉型，從石油裝備企業(yè)轉變?yōu)槟茉囱b備企業(yè)。

　　核電裝備就是蘭石在能源轉型方面的重要一步。

　　相較幾年前，核電如今正在步入一個新的時期。蘭石在核電領域有兩家公司，六個主要生產單元中有兩個單元在從事核電裝備制造。2019年，蘭石中標的核電設備訂單較多，我們也是國企中唯一一家擁有核電換熱產品資質的企業(yè)。

　　問：甘肅屬“一帶一路”倡議沿線重要省份，蘭石集團在“一帶一路”沿線國家有何布局？

　　馮西平：甘肅是“一帶一路”重要通道，而蘭州是“一帶一路”重要節(jié)點城市。蘭石對“一帶一路”響應積極?！耙粠б宦贰毖鼐€國家大多是石油富集區(qū)，包括中亞、中東、俄羅斯等，這些石油富集區(qū)都將成為蘭石設備重要客戶。

　　根據(jù)“一帶一路”倡議，蘭石在2014年成立了國際工程公司，建設了遍布全球的營銷網(wǎng)絡。同時，在國際市場蘭石正在不斷在開疆擴土，出口設備主要為鉆機，主要供應國集中在埃及、卡塔爾、土庫曼斯坦、俄羅斯等地區(qū)。

　　問：蘭石作為156項重點工程的老牌國企，如何迎接新時期形勢變化的挑戰(zhàn)？

　　馮西平：蘭石作為老國企，在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后，意識到轉型的重要性。公司現(xiàn)在有四個理念支撐未來轉型發(fā)展。

　　第一，從石化裝備邁向能源裝備轉型。

　　第二，由生產單臺設備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉型。

　　第三，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉型。依托國家2025戰(zhàn)略，從石化裝備智能制造示范項目入手，打造國家級項目標準。

　　第四，通過金融＋工業(yè)專家手段，實現(xiàn)產融結合。

　　當然，轉型最重要的還是“創(chuàng)新”二字，這是令老國企煥發(fā)青春的基礎。