近日，中國能建制定并發(fā)布了《中國能源建設集團有限公司 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃全局，引領企業(yè)發(fā)展。為了解規(guī)劃的總體思路、目標任務，本報專訪了中國能建董事長、黨委書記汪建平。
過去五年圓滿完成規(guī)劃目標任務
中國能源報：中國能建成立以來，以戰(zhàn)略引領發(fā)展，助推中國電力和能源建設事業(yè)不斷進步，取得了顯著業(yè)績。作為公司的主要負責人，您全程見證并參與了這一過程，請介紹一下這方面的情況。
汪建平：中國能建的組織使命是“世界能源，中國能建”，戰(zhàn)略愿景是“行業(yè)領先，世界一流”，秉持這一理想和追求，一路走來，我們始終保持定力，一以貫之，迎來今天的成果。
多年來，從萬里長江第一壩到世界最先進的超超臨界機組，從 “中國第一”到“世界之最”，在我國從電力和能源大國到世界能源強國的跨越中，中國能建鑄就了金字招牌，亮出了“中國名片”。目前，中國能建已是中國乃至全球最大的電力行業(yè)全面解決方案提供商之一，能夠為客戶提供全產業(yè)鏈和全生命周期一站式服務，項目分布在全球80個國家和地區(qū)。2011-2015年，在歷任領導班子和廣大干部職工的共同努力下，集團公司營業(yè)收入、利潤總額年均增長率分別超過14%、33%，其中國際項目簽約年均增長率超過21%，圓滿超額完成各項工作任務。
中國能建連續(xù)兩年進入世界500強、獲評中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級。
2015年，成功實現(xiàn)整體上市，成為年度中央企業(yè)融資規(guī)模最大的海外IPO。今年4月15日，中國能建發(fā)布整體上市后的首份年報，全年新簽合同額3503億元，同比增長19.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入2056.93億元，同比增長11.9%；歸屬股東的凈利潤42.36億元，同比增長96.75%，向廣大投資者交出了滿意答卷。
目前，中國能建在國內電力規(guī)劃咨詢，火電、核電常規(guī)島、骨干電網等勘測設計市場擁有行業(yè)主導地位，占據(jù)世界水電施工技術制高點，逐步走出了具有企業(yè)特色的EPC工程總承包道路。截至2015年底，共取得包括國家科技進步特等獎在內的重大科技成果3100余項，其中國家級獎勵40項。在“一帶一路”沿線65個國家中的52個國家開展業(yè)務，設立了116個分支機構，涵蓋了沿線主要國家，在建項目300多個，項目金額超過1500億元。
經過不懈努力，中國能建實現(xiàn)了改革重組平穩(wěn)有序，生產經營穩(wěn)中有進，發(fā)展質量穩(wěn)中向好，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。可以說，為“十二五”的發(fā)展成功劃上了圓滿的句號。
能源轉型加速帶動產業(yè)升級
中國能源報：您具有從事電力規(guī)劃、設計、研究方面的專業(yè)背景。您認為，當今世界范圍內能源轉型加速的趨勢，對于謀劃我國電力和能源建設行業(yè)、產業(yè)未來發(fā)展將產生哪些啟示？
汪建平：綜合研究表明，目前世界能源發(fā)展面臨著能源市場寬松化、格局多極化、結構低碳化、系統(tǒng)智能化、競爭復雜化等新形勢，存在著傳統(tǒng)能源產能過剩問題突出、可再生能源發(fā)展面臨多重瓶頸、天然氣消費市場亟待開拓、能源清潔替代任務艱巨、能源系統(tǒng)整體效率較低等主要挑戰(zhàn)?！笆濉逼陂g，我國能源生產和消費將呈現(xiàn)能源消費增速明顯回落、能源結構雙重更替加快、能源發(fā)展動力轉換提速、能源系統(tǒng)形態(tài)深刻變化、能源國際合作邁向更高水平等主要特征。
由此判斷，未來能源發(fā)展將更加注重發(fā)展質量，調整存量、做優(yōu)增量，積極化解過剩產能；更加注重系統(tǒng)效率，補齊短板、創(chuàng)新模式，構建智慧能源系統(tǒng)；更加注重結構調整，加快雙重更替，推進能源綠色低碳發(fā)展；更加注重變革趨勢，集中與分散供能并重，充分發(fā)揮分布式能源作用；更加注重經濟效益，遵循產業(yè)發(fā)展規(guī)律，增強能源及國民經濟競爭力；更加注重機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮價格調節(jié)作用，促進市場公平競爭。能源行業(yè)將著力構建智慧能源系統(tǒng)，推動能源消費、供給、技術和體制革命，加強能源國際合作，實現(xiàn)能源共享發(fā)展。
中國能源報：面對國內外經濟社會發(fā)展新形勢和世界電力能源發(fā)展新趨勢，中國能建在戰(zhàn)略方向上將作何選擇？
汪建平：系統(tǒng)分析公司所處的外部環(huán)境、產業(yè)形勢、政策環(huán)境和內部資源，綜合研判主要優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，借鑒歐美日韓等發(fā)達經濟體建設行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展經驗和歷史啟示，我們認為，中國能建仍處于機遇和挑戰(zhàn)并存的重要戰(zhàn)略機遇期，內涵和條件在不斷豐富。必須根據(jù)未來市場趨勢和競爭態(tài)勢，選擇適合自身的戰(zhàn)略方向，發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，贏得未來。
一是以市場為導向，調整業(yè)務結構。推進電與非電并重、國內業(yè)務與國際業(yè)務并舉，推動投資建設運營一體化，向產業(yè)鏈上下游拓展，進一步提升企業(yè)綜合服務能力。
二是以優(yōu)勢產能國際合作為突破口，加速推進國際化戰(zhàn)略。通過差異化定位和專業(yè)化發(fā)展，構建目標清晰、上下聯(lián)動、協(xié)同有序的國際業(yè)務經營體系，成為在國際上具有較強競爭力和品牌影響力的工程公司。
三是以提質增效為中心，創(chuàng)新商業(yè)模式。以基礎設施建設、資源能源開發(fā)、非電產業(yè)發(fā)展、新興產業(yè)培育為主要內容，通過PPP、投融資+、投資并購等多種形式，增強公司價值創(chuàng)造能力。
四是以發(fā)展理念為引領，轉變發(fā)展模式。由注重生產經營向注重生產經營和資本經營雙輪驅動，由注重傳統(tǒng)工程建設向傳統(tǒng)工程建設和提供全產業(yè)鏈、全生命周期服務并重。
五是以扶優(yōu)扶強為目的，實施資源整合。聚焦優(yōu)勢資源，加快推進設計企業(yè)向具有綜合競爭力的工程公司和具有行業(yè)競爭力的設計咨詢企業(yè)發(fā)展，工程建設企業(yè)從勞動密集型向知識技術管理型轉變，裝備制造企業(yè)從傳統(tǒng)加工制造向自主研發(fā)創(chuàng)造、服務型制造轉型。
“十三五”規(guī)劃把脈瘦身健體
中國能源報：中國能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的目標和思路是什么？
汪建平：以貫徹落實五大發(fā)展理念為引領，中國能建明確了“十三五”發(fā)展的總體目標是：打造“兩型兩化”（科技型、管理型，國際化、多元化）、具有國際競爭力的工程公司。
發(fā)展思路是：一個中心（以經濟效益為 中心），推動兩個轉變（由勞務密集型向知識、技術、管理密集型轉變，由國內行業(yè)龍頭向國際行業(yè)龍頭轉變），堅持三個優(yōu)先（優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務、優(yōu)先發(fā)展高端業(yè)務、優(yōu)先發(fā)展產業(yè)投資），推進四個強化（強化人才隊伍建設，強化自主創(chuàng)新能力，強化資源配置能力，強化風險管控能力），實施五個并重（生產經營并重，電力業(yè)務和非電業(yè)務并重，國內市場和國際市場并重，內部資源整合和外部資源整合并重，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展并重）。
勘測設計及咨詢、工程建設、裝備制造、投資及其它集團公司主業(yè)定位，將采取支柱業(yè)務，重點發(fā)展；發(fā)展業(yè)務，加快培育；機會業(yè)務，擇機發(fā)展；考慮退出業(yè)務，收縮退出。
中國能源報：中國能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略是什么？如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施？
汪建平：為加快實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，中國能建將實施 “轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略”五大總體發(fā)展戰(zhàn)略，是統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和職能發(fā)展戰(zhàn)略的全局性指導綱領。
一是轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略。促進體制機制轉型創(chuàng)新，推進產業(yè)布局轉型升級，推進增長方式轉型升級，推進商業(yè)模式轉型創(chuàng)新。二是國際化戰(zhàn)略。加強國際業(yè)務的頂層設計，構建國際業(yè)務發(fā)展新格局，優(yōu)化國際經營網絡布局，增強市場影響力和輻射力，加快提高企業(yè)獨立“走出去”經營能力，擴大國際業(yè)務經營規(guī)模，提升對外工程承包業(yè)務質量效益，有序開展對外投資，逐步實現(xiàn)向跨國公司的轉變。三是多元化戰(zhàn)略。產業(yè)相關多元化，產權多元化，經營規(guī)模多元化。四是資源優(yōu)化戰(zhàn)略。圍繞完善總部整體功能，推進支撐轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展的核心 平臺建設，圍繞構建國際競爭力的工程公司和主業(yè)突出的優(yōu)勢企業(yè)群，加強內部資源整合，圍繞彌補短板、扶持優(yōu)勢產業(yè)，開展對外兼并重組，加強與外部優(yōu)勢單位的聯(lián)盟合作。五是和諧發(fā)展戰(zhàn)略。建設誠信企業(yè)，建設綠色企業(yè)，建設平安企業(yè)，建設活力企業(yè)，建設責任企業(yè)。中國能建將圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進十項重點任務。
按照“突出主業(yè)，動態(tài)調整；優(yōu)化結構，拓展高端；業(yè)務協(xié)同，集團運作；品牌領先，有限多元”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略思路，積極推進勘測設計及咨詢，工程建設，裝備制造，投資及其他業(yè)務發(fā)展。
圍繞公司戰(zhàn)略目標，緊扣公司產業(yè)結構調整和企業(yè)轉型升級需要，大力實施“以深化改革為動力，以人才強企為根本，以市場開發(fā)為龍頭，以財務管理為支撐，以科技創(chuàng)新為引領，以信息化建設為載體，以企業(yè)文化為先導，以風控、法治、黨建和反腐敗為保障”的十大重點職能戰(zhàn)略，為實施公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強支持和保障。
