近年中國(guó)迅速崛起為世界上最大的能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。上層建筑必須和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的能源管理體制需要不斷深化改革，逐步改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的制度因素，以適應(yīng)發(fā)展了的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的需要。
改革開(kāi)放以來(lái)不斷深化的能源管理體制對(duì)促進(jìn)能源生產(chǎn)力的發(fā)展起了重要作用。其中電力和鐵路、民航、通訊曾被稱(chēng)為四個(gè)壟斷性行業(yè)，它由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的電力部演變成政企不分、廠網(wǎng)不分的國(guó)家電力總公司。2002年起實(shí)施了對(duì)電力體制進(jìn)一步的市場(chǎng)化改革，主要內(nèi)容是進(jìn)行了政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)和主輔分開(kāi)。電力體制改革涉及面廣，爭(zhēng)論也多。對(duì)于歷經(jīng)爭(zhēng)論、幾易其稿的電力改革最后形成“共識(shí)”是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。
作為這一改革的參與者，回顧總結(jié)改革方案的形成過(guò)程，對(duì)能源領(lǐng)域的其他改革，乃至對(duì)其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革有借鑒意義。任何一個(gè)改革都不是理想化的，都需隨著歷史的變遷不斷進(jìn)行調(diào)整、完善，改革是不斷深化的過(guò)程。2002年進(jìn)行電力體制改革以來(lái)的十年間，中國(guó)電力工業(yè)飛速發(fā)展，裝機(jī)容量從2001年的3.386億千瓦增加到2012年的11.44億千瓦，趕上了美國(guó)，成為世界上電力裝機(jī)容量最大的國(guó)家。電網(wǎng)從六大區(qū)域電網(wǎng)基本互不相聯(lián)到形成包括西藏和海南島在內(nèi)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。但毋庸諱言，對(duì)電力體制改革是否成功仍爭(zhēng)議不斷。也有人認(rèn)為電力體制改革停滯不前，甚至認(rèn)為不成功。在更廣泛的油氣、煤炭、新能源領(lǐng)域要求價(jià)格和審批制度的改革呼聲也很高。另一方面國(guó)際國(guó)內(nèi)的能源事務(wù)發(fā)生著重大變化，國(guó)際上也在研究中國(guó)的電力體制改革，借鑒中國(guó)電力體制改革的某些做法。針對(duì)社會(huì)上對(duì)電力體制改革的種種議論和看法，我在本文中也提出了評(píng)判一項(xiàng)改革和一項(xiàng)制度正確與否的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，充分肯定自改革開(kāi)放以來(lái)鄧小平同志提出的“摸
著石頭過(guò)河”的漸進(jìn)改革過(guò)程，兼顧推進(jìn)改革和考慮社會(huì)承受能力，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前提下穩(wěn)步推進(jìn)改革的做法。
一、電力體制改革方案形成的過(guò)程
1.多家辦電引入競(jìng)爭(zhēng)
20世紀(jì)90年代末，相對(duì)民航和電信改革，要求對(duì)電力體制進(jìn)行改革的呼聲很高。過(guò)去政府管理經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)很大程度上受到蘇聯(lián)的影響，設(shè)置了很多專(zhuān)業(yè)性的工業(yè)部門(mén)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，眾多的專(zhuān)業(yè)部門(mén)被撤銷(xiāo)歸并成幾個(gè)綜合性的管理部門(mén)。
改革之后，許多專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)沒(méi)有了，相對(duì)集中和精簡(jiǎn)了。其中有一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)變成了企業(yè)，這些企業(yè)既管了一些企業(yè)性的事情，但又繼承了原來(lái)部門(mén)政府管理的部分職能，電力也是這樣。過(guò)去的電力部演變成了國(guó)家電力公司，國(guó)家電力公司仍然行使部分政府行政管理職能，也有企業(yè)管理職能。當(dāng)時(shí)有這樣一種說(shuō)法，廟里有這么多的菩薩，只把菩薩請(qǐng)走了還會(huì)有其他的菩薩來(lái)，所以要先拆廟后搬菩薩。這一涉及幾十個(gè)部委的動(dòng)作，涉及的機(jī)關(guān)干部起碼有好幾萬(wàn)人，這么大的改革需要很大的魄力。
回顧來(lái)看，這是我國(guó)改革進(jìn)程中一個(gè)非常重大的步驟，也是一個(gè)阻力比較大的步驟。第二步是對(duì)一些已經(jīng)變成公司但又兼有行政管理職能的機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步改革，首當(dāng)其沖的就是電力、民航和電信部門(mén)。如果讓這些部門(mén)自己改自己是很難的，需要一個(gè)綜合部門(mén)設(shè)計(jì)改革方案。這個(gè)任務(wù)落到了當(dāng)時(shí)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)頭上，體改辦以及被改革的幾個(gè)部門(mén)的同志參加了改革領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。
電力體制改革比較有共識(shí)的首先是政企分開(kāi)，把政府的職能從原來(lái)的國(guó)家電力公司剝離出來(lái)放到政府部門(mén)里去；第二個(gè)是改革的模式，大家比較統(tǒng)一的看法就是政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分開(kāi)。發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)輸配業(yè)務(wù)在改革之前均屬于國(guó)家電力公司，把原來(lái)屬于國(guó)家電力公司的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái)，不是壟斷，不由一家公司辦電，而是允許多家辦電，允許多種所有制辦電，引入競(jìng)爭(zhēng)。多家辦電實(shí)際上是兩個(gè)步驟：一個(gè)步驟是把原來(lái)國(guó)家電力公司所屬的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái)，組成了五家發(fā)電企業(yè)。五家可以相互競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)企業(yè)的服務(wù)和其他方面的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。另一個(gè)重大的步驟是原來(lái)國(guó)家電力公司范圍以外的發(fā)電企業(yè)也允許參與競(jìng)爭(zhēng)，就是多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái)，包括外資以及中外合資、民營(yíng)企業(yè)，也包括非電力部門(mén)的企業(yè)來(lái)辦電。例如香港華潤(rùn)、臺(tái)灣的臺(tái)塑，煤炭行業(yè)的神華、同煤集團(tuán)，民營(yíng)的協(xié)鑫、珠江，地方投資主體的河北建投、江蘇國(guó)信、粵電等，都辦了一些電廠。現(xiàn)在從事發(fā)電的企業(yè)近上百家，原屬于國(guó)家電力公司的五大發(fā)電公司所占發(fā)電容量的比例現(xiàn)在連一半都不到了，引入了多家辦電的競(jìng)爭(zhēng)局面。
改革過(guò)程中比較難的是電網(wǎng)怎么辦？有人提出電網(wǎng)也可以引入競(jìng)爭(zhēng)，類(lèi)似于把發(fā)電變成五大公司一樣把電網(wǎng)也變成幾個(gè)公司。曾經(jīng)有過(guò)設(shè)想，按照原有的六個(gè)電管局（東北、西北、華北、華中、華東、南方）變成六個(gè)電網(wǎng)公司。但是也有人提出，就算把電網(wǎng)變成六個(gè)電網(wǎng)公司，在任何一個(gè)電網(wǎng)公司的管轄范圍內(nèi)它還是一家。例如東北網(wǎng)，在東北地區(qū)內(nèi)，也不可能把南方電網(wǎng)的電送到東北去跟它競(jìng)爭(zhēng)，所以在它的范圍內(nèi)還是自然壟斷，只是這個(gè)自然壟斷的范圍從全中國(guó)變成了某一個(gè)區(qū)域而已，所以這個(gè)改法不行。也有人主張電網(wǎng)不能拆分，應(yīng)當(dāng)是全國(guó)“一張網(wǎng)”。
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