“白工，你們這個(gè)QC成果都有哪些與眾不同之處呢？”“蔣工，我們的創(chuàng)新點(diǎn)那可是太多啦，你且聽我一一道來”，日前，在電建核電公司總部，一場(chǎng)別開生面的核電地產(chǎn)杯“青春夢(mèng)工廠”QC成果發(fā)布會(huì)拉開了帷幕。在眾多選手精彩發(fā)布的背后，是電建核電公司QC小組活動(dòng)薪火相傳的縮影。作為全國(guó)電建行業(yè)QC小組活動(dòng)的翹楚，一個(gè)個(gè)“小課題”蘊(yùn)藏著公司科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的“大學(xué)問”。
企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“推進(jìn)器”
QC小組，全稱質(zhì)量管理小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上人們自發(fā)組織起來，按照一定的活動(dòng)程序，解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、服務(wù)等方面所發(fā)生的問題及課題的小組。自上世紀(jì)80年代末引進(jìn)中國(guó)以來，QC小組這顆“金種子”便悄然在電建核電公司生根發(fā)芽。
時(shí)鐘撥回到2016年，在公司華潤(rùn)河南泌陽(yáng)風(fēng)電工程項(xiàng)目，一群年輕的員工在風(fēng)機(jī)基坑旁激烈地爭(zhēng)辯著。原來，由于地下巖層較厚，風(fēng)機(jī)基坑開挖需全部爆破施工，如果按照常規(guī)形式爆破，極易造成基坑底面巖層擾動(dòng)而導(dǎo)致基坑超挖，或?qū)е禄A(chǔ)墊層的混凝土使用量嚴(yán)重超方。
在困難中砥礪前行，在創(chuàng)新中奮發(fā)向上。一支由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組成的七人QC小組應(yīng)運(yùn)而生，并將課題命名為《提高山地風(fēng)場(chǎng)爆破開挖基坑底面平整度》。小組成員通過一系列現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)論證，最終采用整理平臺(tái)測(cè)設(shè)標(biāo)高、明確自由面設(shè)置位置、傾角確定爆破方向與巖層傾向同向以及使用反向填裝爆破法等四項(xiàng)對(duì)策，一舉將風(fēng)機(jī)基坑平整度由活動(dòng)前的96厘米降至活動(dòng)后的34厘米。
僅僅62厘米的差距，在有效解決基坑底面圓形深坑及槽型深坑、明顯提高巖層爆破開挖基坑底面平整度的同時(shí)，最大程度地減少了混凝土方量，節(jié)省費(fèi)用23萬元。這對(duì)于“本小利薄”的風(fēng)電項(xiàng)目來說，無疑是一筆非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目QC小組的“電建速度”也讓業(yè)主情不自禁地豎起了大拇指。
沒有華麗的語(yǔ)言，卻有一份份炙熱的工作熱情；沒有高調(diào)的口號(hào)，卻有一個(gè)個(gè)踏實(shí)的腳印。QC小組依托公司工程建設(shè)質(zhì)量管理平臺(tái)破土而出，成為助力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“推進(jìn)器”。
核電技術(shù)攻關(guān)的“加速器”
核電工程素以要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高而著稱，各類技術(shù)難題層出不窮，如何干好“高大上”的核電工程，電建核電公司的青年員工又用上了QC這一熟悉的“加速器”。
山東榮成國(guó)核壓水堆示范工程是《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的16個(gè)重大科技專項(xiàng)之一。面對(duì)新技術(shù)，榮成項(xiàng)目部高度重視并大力支持科技創(chuàng)新工作，積極關(guān)注工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)并廣泛開展QC小組活動(dòng)和科技進(jìn)步、工法研究，倡導(dǎo)全員參與，通過查找問題，深入分析原因，制定可行對(duì)策，研究解決方案，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，提升工程建設(shè)質(zhì)量。
面對(duì)1號(hào)常規(guī)島超大預(yù)埋件鋼板薄、錨筋密集、制作復(fù)雜、焊接易變形，同時(shí)也是目前國(guó)內(nèi)核電最大鋼板預(yù)埋件，無施工經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。建筑公司成立敬觀QC小組并以此為課題展開QC小組活動(dòng)攻關(guān)，通過分析問題、制定對(duì)策，改進(jìn)了焊接工藝，成功提高了超大預(yù)埋件的焊接質(zhì)量，保證了超大預(yù)埋件的焊接效率。同時(shí)該課題的成功發(fā)布獲得了全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)國(guó)優(yōu)成果。熱機(jī)公司成立超凡QC小組，通過對(duì)玻璃鋼管管道對(duì)口、壓力試驗(yàn)以及垂直/水平度調(diào)整等問題的解決，成功提高了玻璃鋼管的安裝效率，保證了施工進(jìn)度。同年超凡QC小組被中國(guó)施工質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為國(guó)家優(yōu)秀成果。針對(duì)1#常規(guī)島和循環(huán)水泵房施工區(qū)域環(huán)境復(fù)雜，機(jī)械化程度高，塔機(jī)作業(yè)交叉面積大，存在嚴(yán)重的安全隱患問題，機(jī)械化公司遠(yuǎn)航QC小組的成員們?nèi)翰呷毫?，研究出群塔作業(yè)防碰撞方案，并安裝智能化安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，成功避免了群塔交叉作業(yè)存在的碰撞隱患…….
近年來，電建核電公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進(jìn)工程質(zhì)量，大力推動(dòng)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，取得了豐碩成果。截至目前共榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組43個(gè)；全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)39項(xiàng)；全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)38項(xiàng)，二等獎(jiǎng)成果66項(xiàng)，三等獎(jiǎng)成果1項(xiàng)；山東省建筑業(yè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)24項(xiàng)。先后榮獲全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。無數(shù)榮譽(yù)的背后，是QC小組在追夢(mèng)路上的奮力奔跑，是敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先的責(zé)任，是凝心聚力、眾志成城的決心。
從赤手空拳到裝備齊全，從蹣跚起步到勇立潮頭，電建核電公司QC探索的足跡映射著企業(yè)進(jìn)步的光芒，也在核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中實(shí)現(xiàn)蛻變與成長(zhǎng)。
企業(yè)質(zhì)量管理的“飛行器”
境界有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。電建核電公司在積極開展QC創(chuàng)效活動(dòng)的同時(shí)，不斷積累好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。在施工中他們不斷總結(jié)，在總結(jié)中歸納異地復(fù)制，在復(fù)制中尋求持續(xù)創(chuàng)新，讓技術(shù)管理、施工標(biāo)準(zhǔn)再上新臺(tái)階，努力提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
早在上世紀(jì)90年代，公司便制定了《QC小組活動(dòng)管理辦法》，先后歷經(jīng)了多次修改完善。作為QC小組活動(dòng)主責(zé)單位的戰(zhàn)略發(fā)展部，在總結(jié)歷年QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又于2013年正式發(fā)布實(shí)施了《QC小組活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)遵循QC小組基本原則和客觀規(guī)律，從QC小組的選題與成立，活動(dòng)的重點(diǎn)和要求，活動(dòng)成果的申報(bào)和發(fā)布，以及表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，都做了明確詳盡的規(guī)定。此外，公司組建起從總部到各項(xiàng)目部質(zhì)保部門、專業(yè)二級(jí)單位，再到基層班組一線，上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)有素的QC小組活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體系。
“百萬千瓦級(jí)分體式汽輪發(fā)電機(jī)內(nèi)、外定子穿裝施工工法”、“近海風(fēng)電場(chǎng)土石圍堰施工工法”、“小徑管焊口充氬專用工具”、“管廊用管道安裝工具”、“電氣焊防火罩”、“水泥墊塊灌漿器”“GD進(jìn)水廊道涵洞模板工藝”……無數(shù)圖紙上的成果轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)中的專利、工法。QC小組通過開展創(chuàng)新型活動(dòng)，研制出多項(xiàng)工器具，有效提高了工作效率。通過持續(xù)不斷的開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，電建核電公司不斷解決施工現(xiàn)場(chǎng)中多項(xiàng)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，在治理質(zhì)量通病方面，取得了顯著成效。
一連串耀眼的獎(jiǎng)項(xiàng)，是電建核電公司多年來深耕質(zhì)量管理結(jié)出的碩果，更是正確決策、悉心培育青年員工的豐厚回報(bào)。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、提升和培養(yǎng)，賦予了QC小組更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和活力。近年來，公司培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)，會(huì)管理的“綜合型”人才。憑借這種精益求精的創(chuàng)新精神，電建核電公司強(qiáng)勁了質(zhì)量管理能力，清晰發(fā)展路徑，彰顯發(fā)展活力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，展現(xiàn)新氣象、新面貌，開創(chuàng)了公司質(zhì)量管理的新局面。
榮譽(yù)屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。電建核電公司QC小組將以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)的方案，更實(shí)的措施，更強(qiáng)的發(fā)布，擎畫出中國(guó)電建“質(zhì)量興企”的新航線。
評(píng)論