制度建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，以科學(xué)的制度作保障是黨的建設(shè)科學(xué)化的本質(zhì)要求。江西院注重健全科學(xué)的基層黨支部工作制度，將其作為加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)、提高黨支部工作科學(xué)化水平的關(guān)鍵，使黨支部工作有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，進(jìn)一步提升基層黨組織組織力。
一是從傳統(tǒng)管理向科學(xué)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)“標(biāo)準(zhǔn)化”理論，對(duì)黨的基層組織體系、隊(duì)伍建設(shè)、管理模式、議事規(guī)則、措施保障等，從形式到內(nèi)容上重新進(jìn)行梳理規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)指南，規(guī)范江西院黨建工作流程，細(xì)化量化工作內(nèi)容，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，彰顯最佳效益，切實(shí)筑牢黨的建設(shè)根基，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，推動(dòng)企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)總體提升。
二是對(duì)江西院黨建制度進(jìn)行整合完善。派專人對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行梳理、修訂、整合、完善，先后制定《中國(guó)電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司基層黨支部工作辦法》等9個(gè)制度，修訂《中共中國(guó)電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司委員會(huì)黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法》等8項(xiàng)制度，形成一套適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，完善務(wù)實(shí)管用的黨支部工作制度，實(shí)現(xiàn)黨支部各項(xiàng)工作有制度可依。通過(guò)制定年度規(guī)劃、季度要點(diǎn)、月度計(jì)劃，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)扎實(shí)有序推進(jìn)。
三是突出黨支部書記“頭雁”作用。制定《中國(guó)電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》《公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，每年度對(duì)各全體黨支部書記進(jìn)行黨建述職評(píng)議考核，以科學(xué)系統(tǒng)的考核，激發(fā)“頭雁”動(dòng)能。黨委書記認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制述職點(diǎn)評(píng)制度，做到一述職一點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)從落實(shí)黨建“第一責(zé)任”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，黨建與生產(chǎn)工作深度融合等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)考核與點(diǎn)評(píng)，指出亮點(diǎn)和不足，讓各黨支部在“頭雁”帶領(lǐng)下目標(biāo)明確、組織堅(jiān)強(qiáng)，“飛”的更高、更快、更穩(wěn)。
評(píng)論