中國電力網訊 6月1日，從山東臨清傳來好消息，由中國安能一局唐山分公司承建的南水北調東線一期北延應急工程3標段全線完工。
南水北調東線一期工程北延應急供水工程是華北地區(qū)重要民生工程、生態(tài)工程，主要利用一期工程供水潛力，從山東東平湖引長江水向北輸至天津市靜海縣九宣閘。其中3標段位于山東省德州市夏津縣境內，主要是對七一河渠道襯砌施工，以增加東線應急調水輸水能力、保證輸水安全，全長18.95公里，是中國安能一局唐山分公司轉企后承建的首個大型項目。
自2019年11月底進場以來，唐山分公司3標項目部認真貫徹落實集團公司、工程局指示要求，牢固樹立“建設國家重點工程、打造安能品牌形象”思想，堅持黨建引領、緊盯質量進度、注重科技創(chuàng)新，以“起跑就沖刺、開局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)全力推進項目工程建設。先后投入1200余人、設備70余臺(套)，生產預制六棱磚212萬塊，通過2863個單元工程驗收評定，歷時18個月完成全部施工任務，按期實現合同履約。
黨建引領聚合力
項目部黨總支深入開展“黨旗飄揚在一線 黨員戰(zhàn)斗在一線”活動，充分發(fā)揮軍轉企業(yè)組織優(yōu)勢，將內部不同科室、外部不同單位的黨員有機融合、資源共享，推動各項工作齊頭并進，實現黨建工作與生產經營雙促進雙提高。
針對工程線型分布特征，項目部將戰(zhàn)斗堡壘前置一線，建立委員分段負責制，黨員領導干部全程靠前組織指揮。大力開展“永遠跟黨走、爭當先鋒手”崗位創(chuàng)?；顒樱?ldquo;黨員突擊隊”“青年突擊隊”，在重要工作面、關鍵崗位先后設立14個“黨員示范區(qū)”、“黨員先鋒崗”，通過每月定期評比、節(jié)點階段表彰，有效激發(fā)廣大員工動力活力，涌現出“建功標兵”毛善剛、“搬磚能手”李天生等一大批先進典型。
在黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動中，項目部組織修繕租用營房、開展防蚊滅蠅工作，積極改善員工生活條件。定期組織員工生日送祝?；顒?，對困難員工進行關懷慰問，讓廣大員工感受組織溫暖。向3支協作隊伍派駐紅色黨建輔導員，建立聯合黨支部，積極宣講黨的理論政策，幫助協調內外關系，了解農民工工資發(fā)放、用工實名等落實情況。積極參與駐地滅火救援任務，建立紅色志愿服務隊走訪慰問地方困難黨員、孤寡老人，受到地方政府和駐地百姓廣泛好評。
緊盯進度保節(jié)點
受渠道調水、防洪度汛等影響，項目工程有效施工期不足9個月。特別是去年，新冠疫情來襲，工期滯后40余天。面對嚴峻形勢，為保質保量按期履約，唐山分公司抽調救援大隊嵌入練兵，以最強團隊、最優(yōu)方案、最高標準、最嚴措施組織施工。
項目部堅持嚴格標準抓管理、精益求精提質量，堅決做到“三個凡是”，即凡是施工中出現的問題必須當場處理、凡是工程質量問題必須徹底糾治、凡是影響施工生產的因素必須想方設法排除，高效推進工程進度。大力倡導“奮勇突進講效率、腳踏實地干工作”工作作風，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，定期召開專題會、部署會，對階段任務完成情況及時梳理總結，研究改進施工方式方法，明確人員分工、質量標準和進度目標。
深入開展“大干一百天 奮戰(zhàn)三個月”活動，通過日統計、周小結、月評比，積極營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍，實現了日產量六棱磚2萬塊，六棱塊鋪設創(chuàng)造單人單日660塊的記錄。在項目部全體人員共同努力下，順利完成六棱塊生產和過水斷面以下工程等多個節(jié)點目標，受到業(yè)主多次致信感謝。
注重創(chuàng)新增效益
預制塊質量怎么保證?80斤重六棱塊脫模、搬運效率低的問題怎么解決?針對這些直接影響到工程質量進度的棘手問題，項目部以科技創(chuàng)新為突破口，積極探索破解招法。
為保證預制塊質量，項目部質量之星QC小組通過反復試驗，總結得出室內36小時脫模、室外30小時脫模辦法，混凝土損耗和單塊成本得到有效控制，產品合格率達97%以上，獲評中國質量協會組織的第三屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽一等獎，被中國質量協會、中華全國總工會、中華全國婦女聯合會三家聯合授予“2020年全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號。
針對六棱磚脫模、碼垛人工搬運速度慢效率低問題，項目部科研團隊通過數十次試驗和改進，成功研制一套預制塊夾具，大大提高了碼垛速度和生產效率，節(jié)省了人力成本，實用性和可操作性得到了全體施工人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的充分肯定，并在南水北調北延應急工程范圍內得到有效推廣和應用，被國家知識產權局授予實用新型專利權。
下步，中國安能一局唐山分公司將貫徹落實習近平總書記關于推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展重要講話精神，全面總結三標項目建設經驗，充分發(fā)揮“二次營銷”效益，努力為建設國家重點工程、樹好中國安能品牌作出新的更大貢獻。
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