?“西風(fēng)起高原,萬象動秋色”,立秋過后的金沙江水在川藏高原的崇山峻嶺之間蜿蜒盤旋,仍面不改色,洶涌奔騰,江湖水的怒吼,震耳欲聾,仿佛在宣告有一種巨大的能量等待我們?nèi)ラ_發(fā)。當(dāng)江水流經(jīng)巴塘縣拉哇鄉(xiāng),河道最窄的地方,國家“西電東送”又一個能源接續(xù)基地正在如火如荼的建設(shè),它就是金沙江上游拉哇水電站,總裝機容量為200萬千瓦,電站建成后,每年可節(jié)省標(biāo)煤280萬噸,減少二氧化碳等氣體排放900萬噸,對助力川藏地區(qū)的鄉(xiāng)村振興、全面建成小康社會和我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。中國安能三局成都分公司拉哇項目部承擔(dān)著該水電站的泄洪系統(tǒng)工程建設(shè)任務(wù),自6月29日人員進場以來,全力備戰(zhàn)開工大干任務(wù),在川藏界一場開工大干準(zhǔn)備工作正在醞釀,蓄勢待發(fā)。
把項目部當(dāng)成“家園”來建
項目部地理位置偏僻,交通不便,通信不暢,給項目部前期工作帶來了挑戰(zhàn)。項目部黨委迅速達成共識,“項目部全體人員都是家里的頂梁柱,離家相隔千里,必須創(chuàng)造較好的外部環(huán)境,要迅速創(chuàng)建設(shè)備齊全的家園環(huán)境,打造拴心留人的人文環(huán)境,這是完成施工生產(chǎn)中心任務(wù)的基礎(chǔ)。”
說干就干,在工程局和分公司黨委的高效領(lǐng)導(dǎo)下,選調(diào)精兵強將迅速進場,項目部積極主動和上級業(yè)務(wù)部門溝通,并及時上報生活物資計劃、辦公設(shè)備計劃、設(shè)備需求計劃等,得到上級的大力支持。前期在巴塘項目部經(jīng)過了一段準(zhǔn)備期,于8月1日入駐加多登營地新營區(qū),順利實現(xiàn)喬遷新營區(qū)開伙第一餐。
任何美好的家園的建設(shè)都不是一蹴而就,是大家一磚一瓦建設(shè)起來的。進入新營區(qū)后,在辦公生活家具陸續(xù)到來之前,項目部全體人員克服困難,發(fā)揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),拼床板、打地鋪,沒有辦公網(wǎng)絡(luò)辦公,就用自己的手機熱點到處尋找網(wǎng)絡(luò)信號。項目部上下齊心協(xié)力,團結(jié)一心,黨員沖鋒在前,黨委班子成員模范帶頭,克服高原反應(yīng)帶來的不適,經(jīng)常搬運物資到凌晨一兩點鐘,有的肩膀磨紅了,手上磨起了泡,都毫不在意,僅用了5天時間就完成了家具搬運、安裝和布置,僅用了3天的時間實現(xiàn)了正常的通信網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了正?;k公和生活。
把技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)作“城池”來攻
拉哇水電站是一個世界性的工程,將建設(shè)239米的世界最高面板堆石壩,單洞泄洪能力也為世界最大,施工過程中將會面臨世界性的技術(shù)難題。該項目又是以集團名義中標(biāo)的水電項目項目,施工組織、誠信履約、安全管控、質(zhì)量管理等都關(guān)系著整個中國安能集團的形象,項目部全體人員深知責(zé)任重大,使命光榮,技術(shù)準(zhǔn)備是項目前期一項基礎(chǔ)性工作,它的好壞、質(zhì)量的高低將直接影響后期施工生產(chǎn)。
效率就是生命,在項目部成立的批復(fù)下達后,迅速搭建項目部運行的“四梁八柱”,成立安全委員會、質(zhì)量管理委員會等9個職能組織機構(gòu),按照組織程序,迅速明確黨內(nèi)分工,成立黨支部,劃分黨小組等,完善黨的組織。在此基礎(chǔ)上,完成“聚能拉哇、星耀川藏”特色黨建品牌的初步方案,為黨建和施工生產(chǎn)深度融合,為紅色黨建引領(lǐng)提供初步遵循。
在嚴(yán)峻的疫情形勢下,一邊積極地與政府、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和合作單位洽談,熟悉工作流程,掌握工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作要求,初步建立溝通協(xié)調(diào)機制。一邊優(yōu)化開工方案,準(zhǔn)備好項目策劃、施工方案等相關(guān)資料。在技術(shù)力量薄弱的情況下,不等不靠,項目部相關(guān)技術(shù)人員,以老帶新,先后20多次深入施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場勘查。項目部測量隊有時從早上六七點出發(fā),攀登懸崖峭壁,到了第二天凌晨三四點鐘才回來。老黨員余澤平作為總調(diào)度,有著十多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,6月29日進場的當(dāng)天,就直接到隧洞出渣料場,通過渣料判斷隧洞巖層情況,經(jīng)過仔細(xì)觀察料渣的完整度,憑著他的經(jīng)驗,滿懷信心的說:“這個巖層還可以,只要我們優(yōu)化施工方案,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格安全管理,施工組織我還是非常有信心的”。
短短一個多月時間項目部就完成開工技術(shù)文件報審十多項工作,所有資料得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度評價和贊揚,為下一步施工奠定重要的技術(shù)基礎(chǔ)。目前,根據(jù)任務(wù)的變化,施工組織策劃還在進一步完善的過程中。
把制度建設(shè)當(dāng)作“基礎(chǔ)”來備
各項制度是項目部建設(shè)的基礎(chǔ)。進場不久,就面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢,防洪度汛的形勢,加上新組建的項目部人員來自各個不同單位單位,相互不夠熟悉,彼此不夠了解,個人想法不同,給項目部的管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。項目運行,制度先行,項目部通過制度建設(shè),備戰(zhàn)制度建設(shè)的高峰,積極應(yīng)對管理上帶來的挑戰(zhàn),一個個高效的制度相繼出臺,相關(guān)配套活動同步開展,一日工作生活制度運行順暢,“一二三四五”的項目部建設(shè)體系初步搭建。為建立有效的制度體系,建立健全了安全管理、人員管理等12項制度,制定了“十個嚴(yán)禁”的管理底線,為項目部開工大干提供制度保證。按照硬梁包現(xiàn)場會的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),初步完成文化氛圍、企業(yè)文化宣傳、家園文化3項設(shè)計,已經(jīng)形成獨具拉哇特色文化的雛形。
為快速把大家擰成一股繩,聚成一團火,項目部及時組織召開第一次全體員工大會,對管理、任務(wù)、安全形勢進行深入分析,統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了步伐,達到思想和行動同頻共振。面對艱苦的生活和工作條件,部分人員出現(xiàn)了思想波動,于是廣泛開展“四心四促”大談心活動,做好經(jīng)常性思想工作,努力解決現(xiàn)實困難。當(dāng)前,大家對開工信心十足。
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