電建集團（股份）公司黨委“雙引雙建”動員部署會召開后，裝備集團臨時黨委抓牢四個方面15項主要內(nèi)容，迅速跟進、強化落實，用“五個一行動”扎實推動各階段目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進，取得實效。
提高政治站位，強化思想認識“一盤棋”。動員部署會次日，裝備集團臨時黨委組織召開專題黨委會，認真?zhèn)鬟_集團公司黨委“雙引雙建”動員部署會精神，重點學(xué)習(xí)集團公司黨委書記、董事長丁焰章在“雙引雙建”動員部署會上的講話和國務(wù)院國資委黨建局副局長吳新明的講話，圍繞裝備集團工作思路和部署開展學(xué)習(xí)研討，要求各級黨組織把實施“雙引雙建”作為一項重大政治任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，黨委書記帶頭抓親自管，班子成員落實“一崗雙責(zé)”，迅速形成以上率下、層層落實的工作局面。
堅持上下聯(lián)動，凝成齊抓共管“一股繩”。裝備集團第一時間成立“雙引雙建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在“雙引雙建”中裝備集團人人都是戰(zhàn)斗員，各級黨組織要把思想和行動統(tǒng)一到“雙引雙建”各項部署要求上來，切實增強責(zé)任感、使命感，抓緊抓細抓實各項工作。4月23日，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集子企業(yè)相關(guān)負責(zé)人召開專題研討會，結(jié)合落實年度重點目標(biāo)，研究“雙引雙建”實施方案和重要工作安排。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向,建立任務(wù)清單“一張表”。為解決基層黨組織落實“雙引雙建”認識不清、目標(biāo)不明，每階段不知“抓什么、干什么”的問題，根據(jù)集團公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)清單，結(jié)合裝備集團基層黨建重點任務(wù)和短板弱項，著手完善年度工作“一張表”，列清問題、任務(wù)、責(zé)任，明確時間表、路線圖。要求按照“一月一調(diào)研、一季一核查”的方式，對標(biāo)每月清單任務(wù)有針對性地開展督促指導(dǎo)、跟蹤查賬，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺賬和整改清單，各級黨組織限期逐項銷號整改，形成紀實檔案。
堅持統(tǒng)籌兼顧，推進黨建經(jīng)營“一體化”。根據(jù)“雙引雙建”新要求新部署，裝備集團臨時黨委將進一步強化黨建引領(lǐng)的作用，切實負起黨的建設(shè)第一責(zé)任，堅定扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)，自覺把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到裝備集團高質(zhì)量發(fā)展全過程，以穩(wěn)步推進裝備研究院“瘦身健體”轉(zhuǎn)型、精準推進資產(chǎn)盤活、推進扁平化管理、創(chuàng)新“能上能下”機制、加大三項制度改革力度等生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢。
堅持靶向施策，構(gòu)建“三信”體系“一張網(wǎng)”。按照抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手的要求，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為黨組織工作的出發(fā)點與落腳點。堅定發(fā)展“信心”，按照“創(chuàng)新引領(lǐng)、深化改革、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級”原則，壓緊止損扭虧重點工作任務(wù)。完善“信用”體系，嚴控帶息負債規(guī)模，用好用活綠色金融政策，扭轉(zhuǎn)過度依賴負債經(jīng)營發(fā)展局面。打造“信任”品牌，以黨建引領(lǐng)指導(dǎo)開展注冊登記、產(chǎn)業(yè)投資各項工作，為打造新興產(chǎn)業(yè)集群、實現(xiàn)裝備集團轉(zhuǎn)型升級奠定堅實組織保障。
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