中國能建東北院扎實推進“334”工程活動紀(jì)實

　　大力開展人才強企戰(zhàn)略，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，系統(tǒng)打造項目管理平臺……

　　邁入“十四五”新開局，中國能建東北院堅持以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)實際制定《東北院基礎(chǔ)“334”工程行動方案》，聚焦筑牢基礎(chǔ)和能效提升，固“三基”，嚴(yán)“三全”，強“四化”，狠抓“334”工程行動方案落實，在提升公司整體運營效率和效益方面取得了顯著成效。

　　以人才強企戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加強“三基”建設(shè)

　　人才是企業(yè)的核心競爭力，如何讓人才支撐帶動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的高位切換，成為東北院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子推進“三基”建設(shè)的突破口。

　　“東北院將人才資源的開發(fā)和素質(zhì)提升放在最優(yōu)位置，通過多種形式努力構(gòu)建起結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明的人才隊伍，促進企業(yè)發(fā)展與員工成長同頻共振。”東北院總工程師、副總經(jīng)理呂祥濤介紹說。

　　開展“334”工程行動以來，東北院有針對性地開展大量職業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)，有力提升了東北院各層次、各通道員工的知識儲備和綜合能力。開展了覆蓋各級干部的《數(shù)字化時代管理者進階課》培訓(xùn)，以數(shù)字化在線學(xué)習(xí)+線下討論的形式貫通領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)路徑，建立起具有向心力的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)鏈條。針對新晉領(lǐng)導(dǎo)干部開展了《管理能力提升培訓(xùn)》，著力打造懂管理、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理人才隊伍。針對項目管理人員開展了《國際工程EPC總承包全過程管理實務(wù)》培訓(xùn)，造就結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)良的項目管理人才隊伍。針對專業(yè)型人才開展了《內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)》，將傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育核電、新能源等“高緊特新”人才，培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計能力強，實踐創(chuàng)造能力強的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，打造東北院特有的“人才高地”。

　　此外，東北院針對目前總承包項目安全管理的客觀需求，舉辦了一系列“安全生產(chǎn)大講堂”活動，通過董事長講安全、安全總監(jiān)講安全、項目安管人員講安全、項目經(jīng)理講安全和施工班組長講安全主題演講活動，將安全生產(chǎn)管理從管理層貫穿到基層一線，筑牢安全“防護墻”。

　　以全面績效考核為核心，抓實“三全”管理

　　推進全面績效考核，實行以價值為導(dǎo)向的績效考核分配體系，是有效促進公司員工創(chuàng)造價值的重要手段。東北院在推進“三全”管理中，進一步優(yōu)化和完善薪酬、績效考核體系，樹立“高績效、高待遇、低績效、低待遇”的導(dǎo)向，使全面績效考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用得到有效發(fā)揮。

　　“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”是東北院近年來一直大力推行的項目管理制度，目前已經(jīng)在20余個項目中得到廣泛運用。“我們通過項目經(jīng)理責(zé)任制明確項目成本管理責(zé)任體系和成本責(zé)任考核獎懲機制，嚴(yán)格落實項目成本管理責(zé)任，目前已有4個項目根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)了結(jié)算獎勵或預(yù)結(jié)算獎勵近600萬元。”東北院副總經(jīng)理葉菲介紹說。壓實責(zé)任的兌現(xiàn)、真金白銀的激勵，進一步為東北院打造出拼搏肯干的“攻堅隊”和開拓創(chuàng)新的“先行軍”。

　　東北院將任期制與契約化穿透至一級部門正職，從新簽合同額、營業(yè)收入、兩金壓降、全成本控制四個維度進行全面績效考核，按照各自權(quán)重，日常預(yù)發(fā)基礎(chǔ)額度，其余部分視考核完成比例，分梯次兌現(xiàn)。這種強激勵、硬約束，充分激發(fā)了經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部爬坡過坎的奮斗狀態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的干事熱情，實現(xiàn)了構(gòu)建市場化經(jīng)營機制的新突破。

　　不僅如此，東北院還正在探索中長期激勵政策。以國家部委發(fā)布的有關(guān)文件為指引，分析論證適合企業(yè)的激勵措施，制定分紅激勵、股權(quán)激勵管理辦法，積極探索超額利潤分享、項目跟投。力爭在2023年推動“三新項目”跟投實施，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新動能，使有創(chuàng)新熱情的員工得到實惠。

　　以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)為重點，落實“四化”要求

　　在落實管理“四化”的過程中，東北院以“標(biāo)準(zhǔn)化”和“數(shù)字化”建設(shè)為重點，開展了大量基礎(chǔ)性工程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　堅持標(biāo)準(zhǔn)化是提高公司的運營效率和增強風(fēng)險防控能力的關(guān)鍵。東北院建立了完善的公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，截至目前編制發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)399項，其中總承包管理體系文件147項，三標(biāo)管理體系文件28項，安全管理體系文件21項，實現(xiàn)了職能模塊和管理事項全覆蓋，管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化。

　　堅持全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彎道超車的決勝武器，東北院緊密圍繞全生命周期的項目管理這一生命線，從經(jīng)營生產(chǎn)平臺化、管理考核流程化、歷史數(shù)據(jù)知識化、進程效果可視化等幾個方面作為重點任務(wù)和應(yīng)用，規(guī)劃出了適合公司較長期發(fā)展戰(zhàn)略的項目管理平臺。項目管理平臺以合同為主線，以項目目標(biāo)管理為核心，以成本與進度管控為重點，以知識管理為紐帶，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動下，搭建集綜合管控、資源協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、知識積累、輔助決策為一體的項目集成管理平臺，涵蓋項目投資和運行、工程總承包、勘察設(shè)計、科研等業(yè)務(wù)類型，集成綜合辦公、財務(wù)管理、人力資源、科技質(zhì)量、安全管理、集約化采購、法務(wù)審計等職能管理功能，兼顧項目業(yè)主、監(jiān)理、供貨、分包等各個相關(guān)方協(xié)同工作要求，進而實現(xiàn)貫穿工程項目生命周期的深度集成。截止到目前，已正式上線EPC項目管理子系統(tǒng)，安全管理子系統(tǒng)。后續(xù)將陸續(xù)上線招采子系統(tǒng)、計劃經(jīng)營子系統(tǒng)、文檔子系統(tǒng)及投建營子系統(tǒng)。

　　“通過項目管理平臺，我們實現(xiàn)了總承包項目規(guī)范化和數(shù)字化，同時把項目管理平臺上升為全公司的總承包項目知識積累平臺，進而提升東北院工程總承包項目管理的整體水平。”　東北院副總經(jīng)理倪海表示。

　　未來，東北院將繼續(xù)以基礎(chǔ)“334”工程行動方案為指導(dǎo)，全面貫徹落實中國能建的工作部署，以更完善的管理體系、更高效的資源配置、更強大的創(chuàng)效能力助力東北院實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級、創(chuàng)新模式、管理模式、數(shù)據(jù)價值、數(shù)字驅(qū)動、賦能共享“六大躍升”，全面增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。(李楊 孫岳)