水電七局一分局以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊 2月24日，在水電七局一分局十八屆一次職代會暨2023年工作會議上，分局長梁學(xué)成強調(diào)：要牢牢把握全面貫徹落實黨的二十大精神這條主線，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　藍圖已繪就，號角已吹響。作為施工一線安全管理工作者，深感責(zé)任重大，使命光榮。細思高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，淺談六個觀點：

　　一是牢牢守住安全生產(chǎn)底線。安全是基礎(chǔ)、是底線、是競爭力。不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)?；忌谒觯溒鹩诩毼?，牢牢守住安全底線如同滾石上山，任重而道遠。我們要多敲警鐘，人員的情緒、機械的老化、材料的缺陷、環(huán)境的突變、技術(shù)的漏洞都可能導(dǎo)致事故。我們要多算大賬，缺少一組滅火器可能會造成嚴重火災(zāi)，缺少一處應(yīng)急通道可能會群死群傷。你若對安全一毛不拔，事故會幫你拔得一毛不剩。我們要多抓落實，不做花拳繡腿的事，不喊空洞無味的口號，不開不解決問題的會議，不發(fā)不執(zhí)行的文件。一切工作往深里做、往實里做，必須落到實處，堅持落實才能出成績，長期執(zhí)行才能見成效。

　　二是把風(fēng)險解決在萌芽之時成災(zāi)之前。海恩法則認為，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。明者防禍于未萌，智者圖患于將來。作為一名安全管理者，不馳于空想，不騖于虛聲，應(yīng)以“時時放心不下”的責(zé)任感，勇?lián)?dāng)、善作為，牢牢把握“時”與“勢”，處處洞察“危”與“機”，事事找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”，見微知著、防微杜漸，下好先手棋，打好主動仗，最大限度考慮可能存在風(fēng)險、隱患，把困難想得多一點，把風(fēng)險想得大一點，應(yīng)對措施想得更足一點，切實把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，把問題解決在未發(fā)之時。

　　三是把安全責(zé)任制落實到最小單位。責(zé)任是落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，要過好安全生產(chǎn)這一關(guān)，最重要的是要過好“責(zé)任關(guān)”，把責(zé)任落實到最后一公里。每個崗位都是生命的守護神，安全生產(chǎn)沒有旁觀者，人人都是主角。事故不難防，重在守規(guī)章，每個員工在“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的體系下，應(yīng)時刻保持枕戈待旦的警覺，牢記安全之責(zé)，把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實到行動上，全力以赴筑牢守好安全堤壩，慎終如始牽牢安全“牛鼻子”，以常態(tài)化、全民化防控應(yīng)對隱蔽性、突發(fā)性風(fēng)險。

　　四是當(dāng)好守護安全發(fā)展的斗士勇士。近年來發(fā)生事故的原因和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不少都是“三違”“低老壞”，剖析背后深層次原因，主要還是思想不重視、責(zé)任不落實、管控措施不到位。嚴是愛、松是害，從嚴管理是遏制事故的有力之舉。作為一名安全管理者，應(yīng)心中有信仰，足下有力量，認真扛起“守一方水土，護一方安瀾”的使命責(zé)任。在安全生產(chǎn)大是大非面前，要頂?shù)米毫?，抗得住人情，敢于動真碰，以刮骨療毒壯士斷腕的勇氣，堅決鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤，當(dāng)好守護安全發(fā)展的“斗士”“勇士”。

　　五是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)活動。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全操作技能的關(guān)鍵，是預(yù)防和減少事故的根本。我們要在健全各級檢查和班子包保“雙保障”的基礎(chǔ)上，融合安全文化建設(shè)，進一步創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)活動。通過在線答疑、逃生演練、科普直播、班組安全互動等方式，積極營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，讓員工把安全發(fā)展理念根植于心，把安全生產(chǎn)意識銘記于腦，把安全操作技能付諸于行動細節(jié)上。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。員工在創(chuàng)新安全教育活動的熏陶下，必然會養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立“安全第一”的意識，形成“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。

　　六是讓雙重預(yù)防機制在企業(yè)落地生根。安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，是企業(yè)落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)重大決策部署，實現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段，是自我約束、自我糾正、自我提高預(yù)防事故發(fā)生的根本途徑。風(fēng)險管控要從源頭上系統(tǒng)辨識，在責(zé)任上細化分級，努力把各類風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患。事故隱患管理要從風(fēng)險管控中排查缺失、漏洞和失效環(huán)節(jié)，堅決把隱患消滅在事故發(fā)生之前。兩者相輔相成，存在因果關(guān)系。安全風(fēng)險管控好了，隱患就少了，隱患有效治理了，事故也就少了。

　　以新安全格局保障新發(fā)展格局，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，走長治久安之路，分局高質(zhì)量發(fā)展方能行穩(wěn)致遠。(作者：水電七局 張國平)