隨著水電六局入圍國資委“雙百企業(yè)”以及各項改革舉措的深入落地,不斷完善選人用人方式、激發(fā)廣大干部內(nèi)生動力、強化競爭性選拔力度,成了水電六局改革的“必選題”。
為了切實選拔出綜合素質(zhì)好、能力水平強、群眾公認度高的好干部,水電六局認真貫徹黨的二十大精神,研究出臺工作方案,在深化干部人事制度改革、探索完善競爭性選用方面進行有益嘗試,開展直管干部公開競聘,面向公司內(nèi)外廣泛選拔優(yōu)秀人才。通過這種競爭性選拔的方式,完善干部選用方式、推動解決領(lǐng)導干部“能上能下”問題,讓想干事能干事干成事的干部有更多機會到更高的舞臺上施展才能。
水電六局黨委領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人組成考察組進行面試考察等相關(guān)工作。考察組通過任職資格篩查、領(lǐng)導力測評、聽取群眾意見等形式對相關(guān)人選進行綜合考察,全方位考察競聘人員的政治素質(zhì)、技能水平、協(xié)作能力、性格特點等,保證了競聘工作規(guī)范有序。企業(yè)干部管理部、相關(guān)職能部門密切配合,確保競聘工作組織嚴密,做到程序規(guī)范、公正透明、紀律嚴明。組織專門的考察小組,深入相關(guān)單位和項目部,組織召開干部大會,通過談話推薦和投票推薦等方式,對每一個考察人選的“德、能、勤、績、廉”進行了全方位、多維度的考察和了解。經(jīng)過層層篩選、嚴格把關(guān),確保擬推薦人選真正有能力、有擔當、有作為,為選拔出適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的優(yōu)秀人才奠定了堅實基礎(chǔ)。
近年來,水電六局相繼實施了任期制與契約化、全員績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等一系列選人用人機制,既打破了干部“能上不能下”的框框,也建立了規(guī)范有效的選任機制,催生出了一種新“官念”:干得好,根據(jù)考核情況,職位待遇將得到提升;干得不好,根據(jù)考核辦法進行調(diào)整退出,待遇同步降低。公開競聘對員工具有顯著的激勵作用,大大提升大家的工作積極性和主動性。
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