票據(jù)作為一種根植于貿(mào)易活動(dòng)的傳統(tǒng)金融工具，在數(shù)百年的演變中逐漸成長為貿(mào)易融資領(lǐng)域最有代表性的金融工具，在推動(dòng)應(yīng)收賬款加快資金回籠，減少資金占用、緩解資金矛盾方面發(fā)揮著重要的作用。自2023年以來，電建財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)（股份）公司統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極打造電建集團(tuán)“票據(jù)中心”。電建財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)守“立足集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)”一個(gè)初心使命，以滿足成員企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化服務(wù)、科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)一步提高集團(tuán)公司票據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，逐步打造全業(yè)務(wù)、全鏈條、一體化的全生態(tài)鏈“票據(jù)中心”體系，切實(shí)提升票據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。
以服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)體驗(yàn)升級(jí)
聚焦服務(wù)，線下服務(wù)無死角。2023年以來，電建財(cái)務(wù)公司上下全面踐行“人人都是客服經(jīng)理”理念，深入開展“雙效提升”行動(dòng), 全面提升服務(wù)效率，以優(yōu)質(zhì)的靠前服務(wù)帶動(dòng)整體服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、數(shù)智服務(wù)的高質(zhì)量開展。業(yè)務(wù)部門全年走訪成員企業(yè)60余家，深入了解成員企業(yè)一線切實(shí)需求；以制定票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作手冊、財(cái)司票據(jù)貼現(xiàn)推介手冊、開展線上視頻推薦會(huì)、發(fā)布票據(jù)業(yè)務(wù)辦理系列小貼士等多種渠道，向成員企業(yè)宣貫票據(jù)業(yè)務(wù)。截至目前，電建“票據(jù)中心”累計(jì)入池票據(jù)約100億元，承兌業(yè)務(wù)辦理效率提升40%+，票據(jù)業(yè)務(wù)收入同比增長245.63%，超額完成全年工作目標(biāo)。
系統(tǒng)煥新，線上服務(wù)不打烊。在人民銀行、上海票據(jù)交易所（以下簡稱“票交所”）的大力支持和指導(dǎo)下，電建財(cái)務(wù)公司全面上線新一代票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)全生命周期、業(yè)務(wù)全功能模塊以及系統(tǒng)一體化運(yùn)行的整體架構(gòu)。電建財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)部門與信息技術(shù)部門通力合作，在有限工期內(nèi)做好每一項(xiàng)需求梳理、每一個(gè)界面設(shè)計(jì)、每一個(gè)功能點(diǎn)的開發(fā)和測試工作。新一代票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成功上線進(jìn)一步簡化了票據(jù)業(yè)務(wù)操作流程，降低各類票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持成員企業(yè)將所持票據(jù)“找零支付”，更好地滿足了成員企業(yè)多樣化支付場景和用票需求。
以風(fēng)控為切入點(diǎn)，打造票據(jù)管理新模式
合規(guī)為基，科技賦能。新時(shí)代背景下，電建財(cái)務(wù)公司不斷以科技賦能提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性與全面性，提升票據(jù)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保集團(tuán)票據(jù)業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)行。電建財(cái)務(wù)公司將票據(jù)風(fēng)控管理融入票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，有效利用“三大工具”助推集團(tuán)進(jìn)入票據(jù)全面“可視、可控、可用”新時(shí)代。一是電建財(cái)務(wù)公司作為中國電建集團(tuán)在票交所獲取票據(jù)信息的唯一對(duì)接通道，可通過“集票寶”服務(wù)獲得集團(tuán)內(nèi)全級(jí)次成員企業(yè)票據(jù)信息。電建財(cái)務(wù)公司目前已獲取794家成員企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)全量票據(jù)業(yè)務(wù)信息，有效解決了票據(jù)信息歸集難、票據(jù)資產(chǎn)使用效率低、到期兌付流動(dòng)性管理困難等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，為構(gòu)建票據(jù)集中管理體系，提升用票效率，強(qiáng)化票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有效的信息支撐。二是為防范冒名賬戶開具的偽假票據(jù)，電建財(cái)務(wù)公司與票交所合作為全網(wǎng)成員企業(yè)提供票據(jù)賬戶主動(dòng)管理“白名單”服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程線上辦理。目前該項(xiàng)功能已覆蓋集團(tuán)790余戶成員企業(yè)，累計(jì)辦理票據(jù)賬戶約3000個(gè)，為成員企業(yè)筑起杜絕和防范偽假票據(jù)防線，充分保障票據(jù)業(yè)務(wù)安全。三是電建財(cái)務(wù)公司通過票交所定期發(fā)布的承兌人逾期/持續(xù)逾期名單，將異常票據(jù)狀態(tài)以及承兌人逾期票據(jù)在中國電建“票據(jù)中心”平臺(tái)進(jìn)行集中展示，并定期向各成員企業(yè)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示函，從收票源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算安全性，逐步引導(dǎo)成員企業(yè)合規(guī)、安全用票。
以創(chuàng)新為突破點(diǎn)，走好票據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展之路
創(chuàng)新源于需求。電建財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持以滿足集團(tuán)與成員企業(yè)各項(xiàng)需求為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，積極鏈接內(nèi)外部金融機(jī)構(gòu)，持續(xù)做優(yōu)集團(tuán)票據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工作。一是鏈接成員企業(yè)。創(chuàng)新開展票據(jù)質(zhì)押貸款“票融寶”以及商票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，以多種形式盤活存量票據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮電建財(cái)務(wù)公司資金成本優(yōu)勢，以較低的融資利率最大限度的為成員企業(yè)創(chuàng)造金融價(jià)值。二是鏈接內(nèi)部金融平臺(tái)。電建財(cái)務(wù)公司積極協(xié)助電建保理公司定向資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品發(fā)行，以成員企業(yè)需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)金融板塊企業(yè)的深度合作。三是鏈接外部金融市場。電建財(cái)務(wù)公司依托跨部門協(xié)作，突破集團(tuán)內(nèi)自有金融資源限制，開拓“直貼+轉(zhuǎn)貼”業(yè)務(wù)渠道。業(yè)務(wù)部門結(jié)合成員企業(yè)訴求為其辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，并聯(lián)系外部金融機(jī)構(gòu)通過轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)將票據(jù)賣出。在幫助成員企業(yè)解決票據(jù)融資需求的同時(shí)，釋放內(nèi)部信貸資源占用，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)資源與信貸資金的高效利用，進(jìn)一步健全“票據(jù)中心”全生命周期服務(wù)職能。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，電建財(cái)務(wù)公司將持續(xù)以票據(jù)資產(chǎn)與票據(jù)信息高效利用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升票據(jù)綜合服務(wù)水平，為成員企業(yè)提供全生態(tài)鏈票據(jù)服務(wù)，延伸探索票據(jù)資產(chǎn)盤活功能，持續(xù)賦能集團(tuán)資金管理高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論