日前，電建核電公司四項創(chuàng)新成果入選“2022年度全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果項目”評選榜單。其中《項目物資質量管理平臺》獲管理類創(chuàng)新成果特等獎，《國際標桿倉儲建設的探索與實踐》獲管理類創(chuàng)新成果一等獎，《采用廢鋼指數(shù)為定價基準，框架處置廢舊物資》、《供應商管理平臺開發(fā)》獲管理類創(chuàng)新成果二等獎。四項管理創(chuàng)新成果的獲得，標志著該公司實現(xiàn)了設備物資管理科技創(chuàng)新成果的有效轉化。
近年來，電建核電公司物資公司以深化黨建引領賦能公司高質量發(fā)展作為工作重點，大力實施“黨建+物資管理創(chuàng)新”工作，毫不動搖堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，以管理創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新推動物資保障質效提升，在設備物資管理工作中扎實開展“數(shù)字化轉型”、“提質增效”、“管理提升”、“履約保障”等工作，把開展設備物資管理重點、關鍵創(chuàng)新項目與工程現(xiàn)場實踐相結合，積極主動作為，堅持目標導向，推動物資管理工作再提升，實現(xiàn)了設備物資管理科技創(chuàng)新成果的有效轉化，為推進企業(yè)高質量發(fā)展做出了積極貢獻。
《項目物資質量管理平臺》項目是以加強物資質量監(jiān)督管理、強化過程管控、促進工程項目質量水平提高為原則,在工程項目建設過程中對物資質量進行全面檢測監(jiān)控而研究和開發(fā)的管理平臺。通過項目物資質量管理平臺的使用，實現(xiàn)了物資采購全過程管控，達到提高質量、滿足進度，解決了傳統(tǒng)物資管理耗費大量人力物力、質量控制難度大、信息處理慢、不易查詢統(tǒng)計的問題，提高了公司采購、貯存質量管理效率，同時也為公司項目執(zhí)行提供了有力的安全保障。
《國際標桿倉儲建設的探索與實踐》項目聚焦公司榮成核電項目常規(guī)島甲供設備的管理工作，根據(jù)項目2022年HSE國際標桿創(chuàng)建提升規(guī)劃，將C2庫作為“國際標桿倉儲示范區(qū)”的候選倉庫之一，對標國際標準，引進國外核電項目SPM物資管理系統(tǒng)，全方位提升倉儲管理水平。國際標桿倉儲示范區(qū)的成立，一方面助力了倉儲管理工作的提質增效，解決了以往倉儲管理工作中的大多數(shù)問題，另一方面展示了公司形象，在核電行業(yè)里樹立了中國電建標桿，也為企業(yè)后續(xù)的項目管理提供了寶貴經驗。
《采用廢鋼指數(shù)為定價基準，框架處置廢舊物資》是以遼寧徐大堡核電項目對廢舊物資的處理為背景，主要是廢鋼筋頭、廢電焊條頭、廢鋼材（鋼板、型鋼邊角料）等。因項目施工工期較長，項目的廢舊物資嚴格按照公司《廢舊物資處置管理程序》進行處置，每次處置之前都需要在公司內部網平臺上進行申請，需要申請單位及各相關部門進行批準后才能進行處置，存在審批時間過長、處置價格低等問題，項目部通過簽訂《廢舊物資處置框架合同》后，不僅節(jié)省了每次廢舊物資處置的時間，提高了物資管理效率，而且最主要的是提高了廢舊物資處置價格，為項目和公司創(chuàng)造了更多的利潤。
《供應商管理平臺開發(fā)》項目，打破以往供應商管理模式，以產品為主線，采用一種全新的更清晰的管理模式，供應商不再僅限于填報商務信息，商務信息只作為基礎信息，更重要的是把供應商的各個工廠及每個工廠所生產的各種產品進行分類管理，包括產品技術來源、設計標準、制作標準、檢驗標準、執(zhí)行標準、知識產權情況、認證情況、銷售業(yè)績、產品選型手冊、運行維護手冊等，進一步完善各產品商務及技術資料的收集、整理。只要完成供應商的入庫評審工作，使用人員都能在日常工作中按需要將信息準確的搜索出來。新的供應商管理平臺極大的增強了對供應商的精準管理，為拓展公司多元化業(yè)務、提高采購效率發(fā)揮了重要作用。
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