干字當(dāng)頭、眾志成城。今年以來山東電建一公司檢修運維公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實公司年初和年中會議精神和決策部署，并肩作戰(zhàn)、各司其職、同心協(xié)力、和衷共濟(jì)，總體經(jīng)營保持了穩(wěn)健增長的良好勢頭，各項業(yè)務(wù)運行質(zhì)量得到了不斷改善和提高。成績的背后，銘刻著公司廣大干部職工艱苦奮斗和砥礪前行的決心，也見證了全公司起而行之，力求“精、深、實、牢”的堅毅決心，傾心的付出和努力換來了一項項豐碩的成果，更加堅定了決勝全年目標(biāo)的信心。
統(tǒng)一思想，凝聚共識，決勝全年收官“攻堅戰(zhàn)”
沖刺四季度，決勝全年度，打好全年收官攻堅戰(zhàn)，是完成公司全年目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的一次年終測試和大檢閱，也是冬季能源保供、完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的政治任務(wù)。當(dāng)前，是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，檢修運維公司上下要繼續(xù)貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，拿出不服輸?shù)膭蓬^，保持追趕跑的姿態(tài)，奮力沖刺、苦干鏖戰(zhàn)，咬緊牙關(guān)、挺膺擔(dān)當(dāng)，以自身工作的自覺性和積極性牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán)，凝聚起共促公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大信心和力量，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
擰成一股繩，傾注一份力，狠下一條心，共圓一個夢。在全員動員方面，檢修運維公司先后召開“踐行狼性文化啟動會”、“打好全年高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)活動啟動會”、“計劃專題會議”等；組織各項目經(jīng)理、各事業(yè)部和區(qū)域經(jīng)理開展“亮項目情況，樹強(qiáng)大信心，保優(yōu)質(zhì)履約”表態(tài)發(fā)言，充分發(fā)揚“狼性”團(tuán)隊精神，提振團(tuán)隊士氣。在關(guān)鍵時刻，激勵全體員工深刻踐行職責(zé)使命，把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，將個人榮辱與公司檢修運維業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大緊密結(jié)合起來，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，鞏固提升來之不易的業(yè)績，踔厲奮發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源泉。
正視困難、堅定信心，確保市場經(jīng)營“雙豐收”
檢修運維公司堅持以市場開發(fā)為第一要務(wù)，錨定2024年市場開發(fā)目標(biāo)，主動靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對接客戶需求，堅持以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多舉并措，全力做好各項市場開發(fā)和經(jīng)營管理工作。
截止到10月31日，檢修運維公司共參與投標(biāo)361個項目標(biāo)段，中標(biāo)額26.28億元，中標(biāo)130個標(biāo)段，中標(biāo)率36%，完成公司30億元考核指標(biāo)的87%,其中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完成15.08億元，完成公司13億元考核指標(biāo)的116%，新能源業(yè)務(wù)完成11.2億元，完成公司17億元考核指標(biāo)的65%。其中中標(biāo)華能甘肅公司3個電廠共858萬千瓦的打包維護(hù)項目，開創(chuàng)了檢修運維公司首次連續(xù)獲取多個大型維護(hù)項目的先例。在新能源項目上，實現(xiàn)光伏、風(fēng)電、儲能等多個新能源領(lǐng)域全覆蓋，成功中標(biāo)3個內(nèi)蒙古沙戈荒能源基地項目共360萬千瓦，實現(xiàn)了傳統(tǒng)能源、大基地光伏項目的雙突破。
在經(jīng)營管理工作中，堅持以問題為導(dǎo)向，以合同管理為主線，從合同簽訂前的評審、分包策劃、招標(biāo)、分包合同簽訂、合同交底、結(jié)算、支付、關(guān)閉全過程管理鏈進(jìn)行管控，加強(qiáng)合同履行各環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算、資金清欠、清付等過程管控，做好項目全過程的開源節(jié)流，同時加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的合同潛在風(fēng)險隱患與防范化解工作，全力做好各項經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”規(guī)定，狠抓分包合規(guī)管理，并在年初與所屬各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》、與項目簽訂《項目績效考核責(zé)任書》，把責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)到位，提升各級負(fù)責(zé)人精管理、謀經(jīng)營的積極擔(dān)當(dāng)與主動作為。
同時，加強(qiáng)項目結(jié)算督辦,成立督導(dǎo)專班，重點落實竣工結(jié)算審計定案工作。截止目前，已完成承攬合同結(jié)算804份，其中審計定案合同共計130份，與30個完工項目簽訂《竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理，制訂《建筑工人實名制和農(nóng)民工工資支付保障管理實施細(xì)則》，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)民工實名制及支付保障管理工作。
四季度將持續(xù)實施重點項目“兩個同步”檢查機(jī)制，堅決做到依法合規(guī)經(jīng)營。按照公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，努力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入18億元；新簽合同額30億元（新能源17億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)13億元）；利潤總額5040萬元；營業(yè)收入利潤率不低于2.80%，“兩金”壓降內(nèi)應(yīng)收賬款占營業(yè)收入指標(biāo)20%，存貨余額占營業(yè)收入指標(biāo)10%，新增應(yīng)付賬款保持在合理區(qū)間。同時，積極探索適合公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)、新方向、新目標(biāo)，超前規(guī)劃2025年工作方向和整體統(tǒng)籌安排，緊盯國家“雙碳”目標(biāo)和“新質(zhì)生產(chǎn)力”帶來的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)客戶深耕及跟蹤研判，深入交流學(xué)習(xí)鍋爐混合摻燒、二氧化碳耦合電解制氫、儲能調(diào)頻、煤電機(jī)組低碳化改造等相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握新業(yè)務(wù)的技術(shù)特點和造價構(gòu)成，為突破和發(fā)展新業(yè)務(wù)做好充足準(zhǔn)備，爭取早日取得新突破。
壓實責(zé)任，突出重點，當(dāng)好能源保供“頂梁柱”
緊盯目標(biāo)，善作善成，既是一種精神狀態(tài)，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。檢修運維公司在項目管理的過程中，始終秉持“履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本”的卓越理念，積極落實各項工作要求，推動項目高質(zhì)量履約。 回顧前三個季度，順利完成了58個工程項目履約和多個關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，收獲了15封感謝信、15 面錦旗、10 封表揚信。寧東風(fēng)電升壓站倒送電一次成功；烏拉特風(fēng)電完成國內(nèi)首臺10MW（MySE10-233）陸上風(fēng)電機(jī)組吊裝；銀山、梯門、沂源光伏項目完成首并；湖南益陽維護(hù)項目順利完成交接等。
檢修運維公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域積極貫徹落實公司科技創(chuàng)新工作要求，以年度科技目標(biāo)為導(dǎo)向，有序推進(jìn)公司“科改行動”取得預(yù)期成效。積極推進(jìn)集團(tuán)科技項目結(jié)項驗收工作，取得亞臨界煤電機(jī)組減排提效智慧應(yīng)用平臺計算機(jī)軟件著作權(quán)1項，結(jié)合檢修運維業(yè)務(wù)特點立項公司級科技項目13項。在強(qiáng)化科研成果產(chǎn)出方面，上半年提交專利申請書16項，授權(quán)專利13項（其中發(fā)明專利8項，實用新型專利5項）；申報市級以上工法3項，“戈壁地區(qū)6.7MW風(fēng)電機(jī)艙安裝施工工法”獲批濟(jì)南市優(yōu)秀工法，申報省部級以上科技進(jìn)步獎5項，“現(xiàn)役空冷火電機(jī)組供熱改造施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得山東省知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。
疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。
決戰(zhàn)四季度,決勝保目標(biāo)，決不能有差不多、松口氣、歇歇腳的想法。對國能府谷維護(hù)、華電壽光羊口光伏、大唐天津里自沽光伏等項目進(jìn)行重點賦能，以示范效應(yīng)全面提升檢修運維公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。對蒙能巴彥淖爾光儲項目、大唐天津里自沽光伏等重點難點項目成立工作專班，實行領(lǐng)導(dǎo)班子駐點督導(dǎo)，確保高質(zhì)量按期完成并網(wǎng)目標(biāo)。
立足新發(fā)展階段，構(gòu)建新發(fā)展格局，在科技創(chuàng)新方面積極采取舉措，確保在年底前實現(xiàn)至少2項科技項目的驗收，政府科技項目立項至少1項，內(nèi)部科技項目立項不少于13項，實施調(diào)度率100%，驗收率100%；完成4個標(biāo)桿示范項目建設(shè)，嚴(yán)格落實首件樣板制，實施現(xiàn)場施工“四個掛牌”制度，提升工藝質(zhì)量管控能力。
強(qiáng)化措施，狠抓執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
常抓不懈、久久為功，要時刻把安全生產(chǎn)這根弦繃得緊而又緊。檢修運維公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”活動為主線，每月常態(tài)化集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神；每周集中進(jìn)行事故案例警示教育和高風(fēng)險作業(yè)安全提醒，同步開展每周安全隱患排查銷號整治與每日風(fēng)險作業(yè)辨識。前三季度，共組織開展項目安全督導(dǎo)檢查57次，排查閉環(huán)問題項1014項；各項目大力推進(jìn)隱患排查舉報獎勵制度實施，共組織開展隱患排查3663次，整改閉環(huán)一般隱患6314條，所有項目共組織開展各類安全專項培訓(xùn)1337次，受訓(xùn)人數(shù)52218次。同時，完成了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”“安全培訓(xùn)月”“安全生產(chǎn)月”等5項較大活動的實施，組織開展了“夯實安全精細(xì)化管理，打造一流檢修運維團(tuán)隊”等8個安全管理專項活動推進(jìn)管理能力提升。
沖刺四季度，檢修運維公司壓緊壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實公司各項安全管理要求。充分認(rèn)識到自身短板和問題可能帶來的事故風(fēng)險，時刻繃緊安全之弦，持續(xù)以“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)和安全管理要求，擰緊“一級抓一級、一級保一級、層層抓落實”的包保責(zé)任鏈條，自覺、主動防范化解安全風(fēng)險，執(zhí)行好“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”管理要求，全力沖刺確保四季度安全生產(chǎn)工作見實效。
黨建引領(lǐng)，黨群融合，牢固樹立上下“一盤棋”
檢修運維公司黨總支堅持不懈以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實推動主題教育成果制度化、常態(tài)化、長效化。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以專題學(xué)習(xí)會、讀書班、講專題黨課等多種形式原原本本學(xué)《條例》，推動廣大黨員干部強(qiáng)化遵守紀(jì)律的自覺。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，抓好支部“三會一課”，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
深入開展“三個一”主題實踐活動，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，扎實開展廉政談話、廉潔教育等活動，嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行和強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。堅持黨建引領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)融入、群團(tuán)助力的工作思路，協(xié)助工會、團(tuán)青分別組織發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子技能競賽、國慶歌詠比賽、微黨課、微團(tuán)課等主題活動10余次，加強(qiáng)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，以黨建引領(lǐng)團(tuán)建，不斷增強(qiáng)企業(yè)上下凝聚力。
收官之戰(zhàn)是過去的禮成，更是未來的起點，這是實打?qū)嵉臎Q勝之戰(zhàn)，絕非搞“短平快”就能簡單闖關(guān)奪隘。檢修運維公司將繼續(xù)深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實推進(jìn)“雙引雙建”提升年工作，進(jìn)一步推動黨建引領(lǐng)作用，將中心任務(wù)的全面完成作為檢驗黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦重點任務(wù)，號召黨員突擊隊沖鋒在前，讓黨旗在年度攻堅戰(zhàn)的一線高高飄揚；全體黨員干部必須充分發(fā)揮先鋒模范作用，以身作則、率先垂范、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的工作合力，凝聚磅礴力量，開創(chuàng)火熱攻堅局面。
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。要打好收官之戰(zhàn)、決勝全年目標(biāo)，必須用真情、下功夫、出實招。檢修運維公司上下在此關(guān)鍵時刻必將擊鼓催征，奮楫楊帆，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以落實經(jīng)營考核為主線，以狠抓安全質(zhì)量為保障，以聚焦項目高質(zhì)量履約為目標(biāo)，堅定信心、保持定力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，啃下“硬骨頭”，跑出“加速度”,沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為2025年各項工作開好局起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
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