普惠金融是中央金融工作會議部署的五篇大文章之一。 品牌是供給側(cè)和需求側(cè)升級的方向，是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)。通過全方位向成員企業(yè)提供普惠金融服務(wù)，打造獨具集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特征的鮮明金融品牌，對于發(fā)揮好財務(wù)公司特有功能定位、踐行政治性和人民性、助力實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。
電建財務(wù)公司作為國家金融監(jiān)管部門核準(zhǔn)的持牌金融機(jī)構(gòu)和國資央企金融平臺，堅守政治屬性、經(jīng)濟(jì)屬性和社會屬性，立足中國電建“水、能、城、數(shù)”產(chǎn)業(yè)特征和成員企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新實施“價格+產(chǎn)品+服務(wù)”一體化舉措，探索形成國資央企財務(wù)公司普惠金融之路，逐漸打造形成“電建金服”品牌。電建財務(wù)公司曾獲全國第六屆金融業(yè)年度品牌案例大賽“普惠金融年度案例獎”，是中國電建金融企業(yè)首次獲獎；被《金融時報》評為最佳服務(wù)財務(wù)公司、最具創(chuàng)新力財務(wù)公司；連續(xù)兩年在集團(tuán)金融服務(wù)滿意度考評中位列第一。
做活價格，讓利實體企業(yè)
價格優(yōu)勢是普惠金融的顯著特征，也是電建金服品牌的功能特征。電建財務(wù)公司定位于集團(tuán)成本中心，實施“一高一低三減四免”普惠定價政策，幫助成員企業(yè)以最優(yōu)成本獲取金融資源，投入實體主業(yè)。
基礎(chǔ)定價。按照集團(tuán)資金集中管理整體戰(zhàn)略，將金融業(yè)務(wù)價格與成員企業(yè)資金集中度和結(jié)算收支比兩項指標(biāo)掛鉤，根據(jù)指標(biāo)情況按季度確定價格。在此基礎(chǔ)上，按銀行業(yè)監(jiān)管規(guī)定，對金融業(yè)務(wù)費率能免則免，不能免則打折，存款利率取監(jiān)管高線，貸款利率取監(jiān)管低線，減少承兌、保函、結(jié)售匯業(yè)務(wù)手續(xù)費，免除承兌、保函業(yè)務(wù)保證金和結(jié)算、詢證函業(yè)務(wù)手續(xù)費。
專項定價。對涉及先進(jìn)制造業(yè)、設(shè)備更新的金融業(yè)務(wù)專項定價，充分發(fā)揮價格的信息傳遞和行為指導(dǎo)功能，傳導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展意圖。為支持集團(tuán)新能源投資、綠色建材等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貫徹監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)展綠色金融支持“碳達(dá)峰、碳中和”的系列要求，推出低息貸款定向支持集團(tuán)內(nèi)涉足風(fēng)電、光伏發(fā)電以及綠色砂石骨料、抽水蓄能領(lǐng)域的成員企業(yè)，有效降低相關(guān)企業(yè)財務(wù)成本。
特殊定價。配套國資委產(chǎn)業(yè)煥新相關(guān)部署和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對金融支持先進(jìn)制造業(yè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的導(dǎo)向性安排，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以超低利率設(shè)立科技創(chuàng)新專項貸、清欠貸、循環(huán)貸。針對集團(tuán)內(nèi)部的原創(chuàng)技術(shù)以及技術(shù)改造項目，“一企一策”“一項目一策”“一事一議”定價，實施個性化金融支持。為受疫情影響企業(yè)提供專項低息貸款。
做精產(chǎn)品，助力產(chǎn)業(yè)煥新
做精產(chǎn)品是電建金服品牌的內(nèi)涵特征。電建財務(wù)公司將做精金融產(chǎn)品，優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，滿足成員企業(yè)市場開拓、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展需要作為發(fā)展普惠金融的核心。
圍繞集團(tuán)資金集中管理做精結(jié)算產(chǎn)品。2023年以來先后推出內(nèi)部交易封閉結(jié)算、批量對私付款、子企業(yè)資金池等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金流轉(zhuǎn)“只動賬、不動錢”。積極響應(yīng)國家有關(guān)要求，與農(nóng)民工實名制管理平臺對接，成功實施農(nóng)民工工資代發(fā)業(yè)務(wù)，從源頭解決了農(nóng)民工工資保障、管理的難題。融入成員企業(yè)市場開發(fā)，與政府、業(yè)主及銀行談判，創(chuàng)新方案將財務(wù)公司作為監(jiān)管資金存放機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)新開發(fā)項目受限資金歸集。創(chuàng)新實施工會經(jīng)費歸集業(yè)務(wù)，推動集團(tuán)工會資金的集中管理。在全集團(tuán)全面推廣“子企業(yè)資金池”產(chǎn)品，助力成員企業(yè)實現(xiàn)資金自動歸集、統(tǒng)籌調(diào)配。
圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做精信貸產(chǎn)品。強(qiáng)化綠色金融頂層設(shè)計、明晰實施路徑，制定公司《碳達(dá)峰碳中和行動方案》《綠色金融管理辦法》，開通綠色通道提高易得性，發(fā)放綠色貸支持28家新能源企業(yè)和13家綠色環(huán)保企業(yè)；設(shè)置專項資金池實施特惠利率，推動新能源項目平均貸款利率下調(diào)112個BP，助力海上風(fēng)電、新型儲能、氫能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。向集團(tuán)內(nèi)科創(chuàng)企業(yè)提供3億規(guī)模超低價格的專項信貸資源，當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。建立集團(tuán)“票據(jù)池”，開展票據(jù)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，推出“票融寶”“商票通”等票據(jù)資產(chǎn)盤活工具，提升票據(jù)資產(chǎn)利用效率。進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部保函管理，以信用鑒證函替代履約類保函，釋放成員企業(yè)授信資源，降低財務(wù)費用負(fù)擔(dān)。
圍繞海外經(jīng)營做精外匯產(chǎn)品。取得“跨國公司本外幣一體化資金池試點”資質(zhì)和即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)資質(zhì)，推動購匯業(yè)務(wù)、國內(nèi)外匯業(yè)務(wù)及境外放款業(yè)務(wù)創(chuàng)新聯(lián)動。上線人民幣跨境支付系統(tǒng)（CIPS）標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)器，實現(xiàn)CIPS“跨行賬戶集中可視”，為全球賬戶資金管理邁出關(guān)鍵一步。2023年，即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)實現(xiàn)當(dāng)日申請、當(dāng)日辦理，搭建雙邊報價、雙邊交易體系；外債及境外放款業(yè)務(wù)均較2022年實現(xiàn)翻番。托管集團(tuán)新加坡財資中心，境外資金實現(xiàn)有效歸集，搭建平臺實現(xiàn)小幣種在央企層面融通調(diào)劑。
圍繞降本增效做精“融智”產(chǎn)品。重點針對成員企業(yè)項目資本金瓶頸突破、表外業(yè)務(wù)管理、高息貸款置換、受限資金盤活等，發(fā)揮鏈接外部金融市場通道優(yōu)勢，一攬子、全流程、最大程度予以解決。協(xié)助成員企業(yè)置換高息貸款節(jié)約財務(wù)費用；針對“兩金”資產(chǎn)盤活推出“壓債?！保瑢崿F(xiàn)“向業(yè)主要兩金，向兩金要現(xiàn)金”目標(biāo)。持續(xù)完善以票據(jù)承兌與非融資性保函為核心的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系，釋放保證金占用，協(xié)助集團(tuán)和成員企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用。
圍繞降低公司運營成本做精同業(yè)業(yè)務(wù)。同業(yè)業(yè)務(wù)是財務(wù)公司金融牌照價值的重要體現(xiàn)。在滿足日常結(jié)算和信貸資金需求的前提下，強(qiáng)化與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作，堅持用足頭寸、用好窗口、用活產(chǎn)品，全面提升外源性收益。2023年以來，金融市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)“四個首筆”：首筆同業(yè)存單業(yè)務(wù)、首筆銀行間市場賣出回購業(yè)務(wù)、首筆票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)賣出業(yè)務(wù)、在建筑類央企財務(wù)公司中開展首筆外幣同業(yè)拆借業(yè)務(wù)。組合運用同業(yè)存款、同業(yè)拆借、同業(yè)存單、買入返售、賣出回購等工具，積極爭取高息機(jī)會。
做優(yōu)服務(wù)，提升品牌溢價
服務(wù)成員企業(yè)是集團(tuán)成立財務(wù)公司的初心使命，做優(yōu)服務(wù)是電建金服品牌的形象特征。電建財務(wù)公司制定《“四位一體”服務(wù)實施方案》，強(qiáng)調(diào)“人人皆客服經(jīng)理”，視成員企業(yè)金融需求為生命，逐戶落實整體、靠前、精準(zhǔn)、數(shù)智服務(wù)，推動金融服務(wù)從狹義的產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)變?yōu)辄h建共建、戰(zhàn)略共謀、業(yè)務(wù)共融、系統(tǒng)共享的一體化服務(wù)模式。
整體服務(wù)。立足集團(tuán)唯一資金集中管理平臺定位，每年初結(jié)合成員企業(yè)業(yè)務(wù)需求和監(jiān)管政策，逐戶制定授信方案。對每戶成員企業(yè)均安排一名班子成員作為服務(wù)總協(xié)調(diào)人，部門間建立前中后臺協(xié)同的整體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。制定金融服務(wù)滿意度考核辦法，定期向成員企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，征詢對財務(wù)公司產(chǎn)品、價格、效率、質(zhì)量等方面的意見建議。建立走訪交流報告、落實、督辦考核機(jī)制，逐戶逐條落實責(zé)任人、辦理時限和結(jié)果驗收標(biāo)準(zhǔn)。對成員企業(yè)共性、典型性的需求，通過組建專班和創(chuàng)新小組的方式，集中攻克解決。
靠前服務(wù)。對于集團(tuán)多個成員企業(yè)參與、投建營“拉通算賬”的項目，電建財務(wù)公司在項目策劃階段即開展靠前服務(wù)，整合內(nèi)外各種金融資源，制定系統(tǒng)性解決方案，協(xié)調(diào)利益分配機(jī)制，助力項目落地。對于資金需求量大的投資類項目，財務(wù)公司主動聯(lián)絡(luò)搭橋，以小比例參與銀團(tuán)貸款的方式，既實現(xiàn)增信，也拉低整體利率，實現(xiàn)1+1＞2的效用。在合同簽署階段，財務(wù)公司主動參與與業(yè)主談判，爭取將監(jiān)管賬戶、結(jié)算賬戶開在財務(wù)公司，從源頭上盤活受限資金。在項目實施階段，要求客戶經(jīng)理深入項目一線、施工現(xiàn)場，隨時掌握金融服務(wù)需求并動態(tài)跟進(jìn)辦理，助力項目穩(wěn)健運行。
精準(zhǔn)服務(wù)。針對不同產(chǎn)業(yè)屬性、不同資源稟賦的成員企業(yè)，制定“一企一策”總體金融服務(wù)方案63個，圍繞固定資產(chǎn)貸款等大額長期資金用途，精準(zhǔn)制定“一項目一策”方案6個，圍繞境內(nèi)外資金流通、高息貸款置換等臨時性事項，制定“一事一策”方案15個。堅持與商業(yè)銀行錯位發(fā)展，對商業(yè)銀行不能覆蓋的領(lǐng)域積極補位，針對成員企業(yè)清償各類欠款發(fā)放清欠專項貸；以訂單預(yù)期銷售回款作為主要還款來源，采取無擔(dān)保形式向裝備制造企業(yè)提供訂單貸補充流動性；發(fā)放超短貸用于資信證明開具等。
數(shù)智服務(wù)。構(gòu)建“全在線”“全天候”“全閉環(huán)”數(shù)智服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全在線就是對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級換代，客戶金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上辦理率100%，業(yè)務(wù)辦理模式由“柜員操作為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻糇灾?、自助辦理”為主；全面推進(jìn)業(yè)務(wù)檔案電子化。全閉環(huán)就是將財務(wù)公司核心系統(tǒng)與集團(tuán)司庫、共享系統(tǒng)對接，為客戶構(gòu)建一站式線上辦理模式；運用RPA、NLP、ICR等智能技術(shù)開展數(shù)字化流程重構(gòu)，打造信息實時交互、資源協(xié)同高效的業(yè)務(wù)處理模式。全天候就是開發(fā)“電建金服”移動端APP，加大人工智能技術(shù)的場景應(yīng)用，探索推動營銷服務(wù)向智能化轉(zhuǎn)變。對各項金融業(yè)務(wù)辦理審批流程、手續(xù)進(jìn)行全面審視，力求資料一次報送、多次利用。
黨的二十屆三中全會吹響了改革的號角，電建財務(wù)公司將以此次會議精神為指引，認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于國資央企金融業(yè)務(wù)發(fā)展的意見，圍繞集團(tuán)核心主業(yè)和產(chǎn)業(yè)特征，堅守特色化功能定位，持續(xù)做大做強(qiáng)普惠金融，豐富夯實電建金服品牌功能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供綜合金融助力。
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