中國(guó)能建召開(kāi)項(xiàng)目管理提升專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)

11月26日，中國(guó)能建召開(kāi)項(xiàng)目管理提升專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以《若干意見(jiàn)》為引領(lǐng)，全面深入踐行“1466”戰(zhàn)略，堅(jiān)持項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本、人才成長(zhǎng)之根的思想，遵循“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的原則，加快推進(jìn)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)和“十化”要求走深走實(shí)，全面落實(shí)QHSE“234”管理要求，推動(dòng)項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，為再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展新能建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記馬明偉主持會(huì)議。公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴作生產(chǎn)與項(xiàng)目管理工作報(bào)告。

會(huì)議指出，面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，通過(guò)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目科學(xué)管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。下一步公司上下要持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系，深化項(xiàng)目管理“十化”建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)精細(xì)管理，聚焦?fàn)I收管理，規(guī)范分包管理，開(kāi)展虧損治理，抓好QHSE管理，不斷提升系統(tǒng)管控能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障項(xiàng)目順利履約，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、樹(shù)立品牌奠定牢固基石。

宋海良在講話中指出，項(xiàng)目是集團(tuán)最基本的細(xì)胞，既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)形式和企業(yè)的利潤(rùn)中心，也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的硬公關(guān)、橋頭堡和展示品牌形象的重要窗口，事關(guān)中國(guó)能建高質(zhì)量發(fā)展大局和根基穩(wěn)定。公司上下要將提升項(xiàng)目管理水平擺在更加突出位置，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)“334”工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中走深走實(shí)，全面提升項(xiàng)目管理科學(xué)化水平，打造更多更強(qiáng)更具影響力的精品工程、超級(jí)工程和國(guó)之重器，在新基建、新模式、新動(dòng)能上持續(xù)發(fā)力，全力推動(dòng)公司更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)新征程中再創(chuàng)新輝煌。

針對(duì)下一步系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)管理工作，宋海良提出五點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)一個(gè)體系、一套標(biāo)準(zhǔn)、一本定額、一個(gè)平臺(tái)“四個(gè)一”項(xiàng)目管理新體系全面建成。二是要夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)走深走實(shí)，不斷提升項(xiàng)目實(shí)施能力、盈利能力和管理質(zhì)效。三是要規(guī)范運(yùn)作，保障項(xiàng)目管理“四全”覆蓋要求落地執(zhí)行，做好全過(guò)程策劃，規(guī)范全要素監(jiān)管，明確全層級(jí)責(zé)任，實(shí)施全成本控制。四要?jiǎng)?chuàng)新手段，構(gòu)建全生命周期項(xiàng)目管理“大監(jiān)督”格局，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)達(dá)標(biāo)認(rèn)證，嚴(yán)要求開(kāi)展項(xiàng)目巡查，硬措施組織項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，鐵手腕實(shí)施責(zé)任追究。五是要壓實(shí)責(zé)任，督導(dǎo)安全管理“十二個(gè)到位”高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，抓好安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)，構(gòu)建“大安全”治理體系，提升工程項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。

宋海良強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司上下正全力沖刺“三保”目標(biāo)，在抓好各項(xiàng)發(fā)展改革管理工作的同時(shí)，要高度重視疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要始終保持防疫抗疫的高壓態(tài)勢(shì)，把困難想足、把問(wèn)題想足、把措施做足；要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓實(shí)抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要強(qiáng)化農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理，全力以赴維護(hù)公司安全穩(wěn)定的良好局面。

會(huì)上，公司生產(chǎn)部、科信裝備部、QHSE部作專(zhuān)題發(fā)言。葛洲壩集團(tuán)、規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)、葛洲壩三峽建設(shè)公司、廣東院、天津電建、安徽電建一公司6家單位作交流發(fā)言。會(huì)議對(duì)2021年度公司杰出項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目理進(jìn)行了表彰。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)吳春利、李子勇、李麗娜，總助、監(jiān)事會(huì)主席、總工、董秘，總部部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，黨委巡視組組長(zhǎng)，專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監(jiān)事，所屬（管理）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。