中國(guó)能建召開2024年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

　　4月12日，中國(guó)能建召開2024年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和全國(guó)兩會(huì)精神以及公司2024年工作會(huì)精神，深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，突出市場(chǎng)引領(lǐng)，聚焦“四新”業(yè)務(wù)，加快“四大轉(zhuǎn)型”，提升系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力，不斷鞏固壯大經(jīng)營(yíng)“基本盤”，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強(qiáng)大支撐。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并作題為《突出市場(chǎng)引領(lǐng) 加快四大轉(zhuǎn)型 提升經(jīng)營(yíng)能力 為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強(qiáng)大支撐》的講話。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)年度工作報(bào)告。公司總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，2023年，面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、難中求成、快中向好，踐行國(guó)家戰(zhàn)略更加有力，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)底盤更加堅(jiān)實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更加強(qiáng)勁，經(jīng)營(yíng)管理合力更加凸顯，能建品牌形象更加彰顯，交出了再創(chuàng)新高、量質(zhì)齊優(yōu)、效速兼取的優(yōu)異答卷，全面激活建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的“強(qiáng)引擎”。

　　宋海良指出，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭和生命線，是一切價(jià)值創(chuàng)造的源頭活水。要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的理念，系統(tǒng)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，全面升級(jí)經(jīng)營(yíng)方式，全力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“五升”：即思維方式由項(xiàng)目思維、點(diǎn)狀思維、單向思維向戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、融合思維升級(jí);發(fā)展理念由重規(guī)模速度向以質(zhì)量效益為本、兼顧規(guī)模速度升級(jí);業(yè)務(wù)范圍由產(chǎn)業(yè)鏈下游、附加值低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的領(lǐng)域向“四新”領(lǐng)域升級(jí);商業(yè)模式由傳統(tǒng)的施工、承包、咨詢?cè)O(shè)計(jì)的單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)向縱向一體化、橫向多元化經(jīng)營(yíng)升級(jí);競(jìng)爭(zhēng)方式由零和思維下的單一競(jìng)爭(zhēng)向體系化與生態(tài)圈競(jìng)合方式升級(jí)。

　　宋海良強(qiáng)調(diào)，2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，抓好全年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作是重中之重。公司上下要聚焦體系全面升級(jí)、能力系統(tǒng)提升、作風(fēng)徹底改進(jìn)“三大重點(diǎn)任務(wù)”，系統(tǒng)打造“全體系發(fā)力、全要素支撐、全級(jí)次協(xié)同、全方位突破”的經(jīng)營(yíng)新格局。聚焦體系全面升級(jí)，狠抓“三大筑牢”強(qiáng)引領(lǐng)。一是筑牢“兩個(gè)市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)體系。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要持續(xù)強(qiáng)化“三位一體”大市場(chǎng)開發(fā)體系建設(shè)，深化總部“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)籌”、區(qū)域總部“統(tǒng)合主戰(zhàn)”、子企業(yè)“主攻協(xié)同”總體布局;國(guó)際市場(chǎng)要堅(jiān)定不移實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動(dòng)“1+2+N+X”海外發(fā)展體系走深走實(shí)。二是筑牢高端營(yíng)銷牽引體系，要持續(xù)深化、細(xì)化、強(qiáng)化高端營(yíng)銷，系統(tǒng)抓好高端營(yíng)銷“后半篇文章”，樹牢“大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯”鮮明導(dǎo)向，全力搶占更大市場(chǎng)份額。三是筑牢“兩個(gè)鐵三角”支撐體系，全面提升協(xié)同開發(fā)與相互支撐能力，合力多簽有營(yíng)收、有現(xiàn)金流、落地快、轉(zhuǎn)化快的高質(zhì)量訂單，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。聚焦能力系統(tǒng)提升，狠抓“四大轉(zhuǎn)型”強(qiáng)驅(qū)動(dòng)。全面踐行創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合“四大核心理念”，圍繞“5546”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型策略，系統(tǒng)打造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“孵化器”“助推器”“放大器”。一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型要狠抓商業(yè)與開發(fā)模式、投融資模式、盈利模式、技術(shù)模式、管理模式“五大創(chuàng)新”，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能級(jí)。二是綠色低碳轉(zhuǎn)型要聚焦政府端、國(guó)際端、行業(yè)端、技術(shù)端、項(xiàng)目端“五端發(fā)力”，打響中國(guó)能建綠色發(fā)展一體化方案解決商與融合發(fā)展綜合方案解決商品牌。三是數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型要著眼推動(dòng)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)知識(shí)價(jià)值化“四化躍升”，推動(dòng)數(shù)據(jù)流通利用，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。四是共享融合轉(zhuǎn)型要突出交能融合、建能融合、數(shù)能融合、產(chǎn)能融合、生態(tài)融合、城市“七網(wǎng)”融合“六大融合”，提升能建融合發(fā)展品牌影響力。聚焦作風(fēng)徹底改進(jìn)，狠抓“三力”建設(shè)強(qiáng)保障。一是聚焦“三爭(zhēng)”狠抓執(zhí)行力建設(shè)，爭(zhēng)指標(biāo)之先，爭(zhēng)政策之先，爭(zhēng)工作高質(zhì)量之先，奮力沖刺1.5萬(wàn)億級(jí)合同平臺(tái)。二是聚焦“三統(tǒng)合”狠抓合力建設(shè)，統(tǒng)合上下之力，統(tǒng)合內(nèi)外之力，統(tǒng)合全員之力，在形成“全員經(jīng)營(yíng)與全員搶市場(chǎng)”的濃厚氛圍。三是聚焦“四要”狠抓戰(zhàn)斗力建設(shè)，肩膀要硬，作風(fēng)要實(shí)，協(xié)調(diào)要暢，干事要廉，始終做到自重自省自警自勵(lì)。

　　會(huì)議表彰了公司2023年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人。華東區(qū)域總部、葛洲壩二公司、葛洲壩三峽建設(shè)公司等10家單位作書面交流。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)馬明偉、李子勇、吳云、李麗娜，其他高管，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記、巡視組組長(zhǎng)、專職董事、專職監(jiān)事，總部正處級(jí)以上干部，區(qū)域總部、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。(文圖：王劍鋒、鄧歆睿)