繼去年11月在山東榮成首次召開(kāi)國(guó)際化工作會(huì)之后，國(guó)家電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)電投）第二次國(guó)際化工作會(huì)于6月27日在廣東珠海召開(kāi)，國(guó)電投海外公司在橫琴自貿(mào)區(qū)宣告成立。
“由原國(guó)家核電與中電投重組成立的國(guó)電投集團(tuán)，在掛牌不到一年時(shí)間就兩度召開(kāi)國(guó)際化工作會(huì)，并成立海外公司，意味深遠(yuǎn)?！毙氯A經(jīng)參研究院院長(zhǎng)李新民認(rèn)為，這表明在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的背景下，重組后的國(guó)電投將發(fā)展目光投向國(guó)際市場(chǎng)，特別是其引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新形成的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)——CAP1400有望成為“走出去”的重器。
示范工程開(kāi)工在即CAP1400具備“出?！睏l件
2015年11月，剛剛重組成立不到半年的國(guó)電投集團(tuán)第一次國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)議在山東榮成悄然召開(kāi)。國(guó)電投董事長(zhǎng)王炳華在講話(huà)中指出，國(guó)際化發(fā)展是集團(tuán)公司貫徹國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型、國(guó)際化的綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的必然選擇。
“作為大型中央企業(yè)，國(guó)電投選擇加快推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略并不奇怪?！崩钚旅窀嬖V記者，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和產(chǎn)能過(guò)剩，為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)；而國(guó)家“一帶一路”大戰(zhàn)略的提出，則為企業(yè)“走出去”提供了歷史機(jī)遇。加快國(guó)際化步伐成為眾多央企謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
李新民分析稱(chēng)，值得關(guān)注的是國(guó)家電投的首次國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)——山東榮成。榮成是國(guó)家電投具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)——CAP1400示范工程項(xiàng)目所在地。目前，這項(xiàng)備受矚目的示范工程所有的開(kāi)工準(zhǔn)備已經(jīng)完成，只等政府審批后即可開(kāi)工。
據(jù)了解，CAP1400型壓水堆核電機(jī)組是在消化、吸收、全面掌握我國(guó)引進(jìn)的第三代先進(jìn)核電AP1000非能動(dòng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)再創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、功率更大的非能動(dòng)大型先進(jìn)壓水堆核電機(jī)組。壓水堆重大專(zhuān)項(xiàng)CAP1400示范工程被認(rèn)為是我國(guó)第三代核電技術(shù)自主創(chuàng)新的標(biāo)志，已列入國(guó)家發(fā)改委調(diào)整后的《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》。
據(jù)國(guó)家核電有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，CAP1400現(xiàn)場(chǎng)條件、施工組織、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和人力動(dòng)員準(zhǔn)備就緒，通過(guò)PSAR審評(píng)，開(kāi)工建設(shè)條件已完全具備；同時(shí)，CAP1400自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)已獲得中國(guó)專(zhuān)利保護(hù)協(xié)會(huì)認(rèn)可，也具備了“走出去”開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的條件。
在此次廣東珠海召開(kāi)的國(guó)家電投國(guó)際化會(huì)議暨海外公司掛牌成立儀式上，國(guó)家電投集團(tuán)總經(jīng)理孟振平也明確表示，“國(guó)家電投境外核電開(kāi)發(fā)已取得重要進(jìn)展，在對(duì)南非等國(guó)家核電市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)方面推進(jìn)順利?！?/p>
十年磨一劍王炳華強(qiáng)調(diào)國(guó)際化“戰(zhàn)略定力”
“國(guó)際化發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘彎道超車(chē)’目標(biāo)的新動(dòng)能之一，是集團(tuán)公司的大戰(zhàn)略。”國(guó)家電投董事長(zhǎng)王炳華在海外公司掛牌暨企業(yè)國(guó)際化會(huì)議上指出，但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要保持“戰(zhàn)略定力”，要把“穩(wěn)中求進(jìn)”作為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略基調(diào)。
之所以強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略定力”，是因?yàn)橥醣A對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展有著自己的深刻認(rèn)識(shí)。
王炳華說(shuō)，從這些年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)，就是為“走出去”而“走出去”，國(guó)際化戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)，急于求成，偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為國(guó)家電投的海外發(fā)展路徑，特別就核電而言，安全要求高，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，公眾關(guān)注度高，推動(dòng)核電“走出去”需要做長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育，需要目標(biāo)國(guó)的政府、公眾有一個(gè)認(rèn)知和接受的過(guò)程，對(duì)于一些有戰(zhàn)略前景的項(xiàng)目，應(yīng)有足夠的“耐心”，要“成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)”。正因如此，國(guó)電投此次確立了“保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進(jìn)，打好國(guó)際化發(fā)展持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略方針。
記者注意到，王炳華在強(qiáng)調(diào)“耐心”的同時(shí)，言語(yǔ)間透出的卻是“信心”。他說(shuō)，CAP1400核電技術(shù)，是十年磨一劍！海外核電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，對(duì)國(guó)家電投甚至中國(guó)在全球核電市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，都具有里程碑和標(biāo)志性意義。
記者獲悉，國(guó)家電投核電技術(shù)“走出去”在土耳其、南非方面已經(jīng)取得積極進(jìn)展，按照國(guó)家電投目標(biāo)，預(yù)計(jì)2017年將取得實(shí)質(zhì)性突破。
突出優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)：國(guó)家電投海外發(fā)展打組合拳
據(jù)了解，國(guó)家電投集團(tuán)目前境外業(yè)務(wù)分布在35個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有核電、火電、水電、新能源和電站服務(wù)業(yè)等板塊。但和我國(guó)其它的能源企業(yè)一樣，國(guó)際化發(fā)展仍處于起步階段，國(guó)際化發(fā)展指數(shù)遠(yuǎn)低于國(guó)際一流能源企業(yè)。
在此次布局海外發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，國(guó)家電投提出了“突出核心業(yè)務(wù)、突出優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)、突出內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的“三突出”原則。李新民分析指出，這表明，國(guó)家電投的國(guó)際化布局在重點(diǎn)打好“核電牌”的同時(shí)，還會(huì)兼顧其他，其海外發(fā)展要打“組合拳”。
“突出核心業(yè)務(wù)”。國(guó)家電投總經(jīng)理孟振平在談及“核心業(yè)務(wù)”時(shí)，把“核電”放在第一位。他說(shuō)，核電、火電、水電、新能源，當(dāng)然也包括配電網(wǎng)，是我們的核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)是我們的優(yōu)勢(shì)，是我們核心能力所在，走出去必須聚焦主業(yè)，聚集核心業(yè)務(wù)。
“其次，要突出優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)。”孟振平說(shuō)，擁有比較完整的核電、電站服務(wù)、新能源等產(chǎn)業(yè)鏈，這是國(guó)家電投的最大的核心能力，其他比如投融資能力、資本整合運(yùn)作能力、已有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作關(guān)系等也都是我們的優(yōu)勢(shì)。
“三是突出聯(lián)動(dòng)，突出內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，還有上下聯(lián)動(dòng)?！泵险衿脚e例說(shuō)，我們以投資帶動(dòng)裝備、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、服務(wù)、品牌，解決的就是內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。
在此次海外公司掛牌暨企業(yè)國(guó)際化會(huì)議上，國(guó)家電投提出了“十三五”海外發(fā)展的三種模式，即新建與并購(gòu)相結(jié)合，投資與服務(wù)相結(jié)合，屬地化與國(guó)內(nèi)管控相結(jié)合。
孟振平說(shuō)，國(guó)家電投將積極尋找境內(nèi)外的合作伙伴，發(fā)揮電站服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以投資帶動(dòng)電站服務(wù)業(yè)走出去，以電站服務(wù)業(yè)促進(jìn)境外投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。并向產(chǎn)業(yè)鏈上游國(guó)際市場(chǎng)燃料供應(yīng)、下游配售電領(lǐng)域延伸。發(fā)揮核電和常規(guī)電全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)中國(guó)裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù) “走出去”。
