“專項對標(biāo)平臺很實在，我們公司的資金管理借助這個平臺，管理水平和指標(biāo)成績得到了雙提升，上半年指標(biāo)已經(jīng)提升至A段。”在9月2日舉行的國網(wǎng)浙江省電力公司對標(biāo)工作會議上，舟山公司運監(jiān)中心副主任李懣君激動地說。
專項對標(biāo)是國網(wǎng)浙江電力2015年開展的專項研究課題，國網(wǎng)浙江電力根據(jù)自身實際，理論與實踐相結(jié)合，研究形成了與公司整體對標(biāo)相配套的專項對標(biāo)工作機制，設(shè)計了“需求識別、需求填報、需求匹配、項目實施、過程監(jiān)控、評價與激勵”的專項對標(biāo)工作流程。
經(jīng)過2015年局部試點，2016年，國網(wǎng)浙江電力已在11家地市公司層面全面推廣應(yīng)用，共24個專項提升項目，涵蓋人資、財務(wù)、發(fā)展、建設(shè)、運行、營銷等11個專業(yè)。
對標(biāo)管理中短板與薄弱環(huán)節(jié)的改善提升是關(guān)鍵、也是難點。國網(wǎng)浙江電力充分發(fā)揮對標(biāo)牽頭部門的組織協(xié)調(diào)功能，通過項目化的運作模式開展專項對標(biāo)，搭建了基層單位之間相互交流、互助平臺。各單位在省公司對口專業(yè)部門指導(dǎo)下組建聯(lián)合項目組，先進單位以現(xiàn)場參觀、會議研討、嵌入式診斷、人員交流等多種靈活的工作方式，深入?yún)⑴c分析診斷、制定改善方案計劃等具體工作，幫助相對落后單位找準(zhǔn)原因、定好策略，以實現(xiàn)自我提升為目標(biāo)，切實發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
據(jù)統(tǒng)計，截止2016年8月30日，國網(wǎng)浙江電力各地市組織了專項對標(biāo)現(xiàn)場交流36次，極大地促進了各專業(yè)間的橫向溝通與學(xué)習(xí)。
