標準化管理是電力企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)濟效益的重要手段，但一直以來對標準化管理的作用與效果處于定性的描述，缺乏一套完整的理論方法和實踐案例來對標準化管理的經(jīng)濟效益進行數(shù)字化、量化的評估。2015年大唐集團公司成立項目組就這一課題認真研究,在現(xiàn)有ISO價值鏈模型評估方法的基礎上,結合火電廠生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，創(chuàng)新性提出了一套全新的方法理論---基于關鍵成本要素的火電廠經(jīng)濟效益評估方法。2015年5月選擇以天津大唐國際盤山發(fā)電有限責任公司為典型案例來測試、應用該方法學，2016年項目通過驗收。
該方法學的提出和實際案例應用是對ISO目前價值鏈模型評估方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，豐富了ISO評估方法的應用范圍。2016年5月在IEC中國企業(yè)CEO圓桌會議上進行專題發(fā)布，獲得IEC高層和與會CEO的一致認可和高度贊揚。
